薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)分類如下(xia)：1、固定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。這種(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)中沒有浮(fu)動或(huo)(huo)獎金(jin)部(bu)分，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)全部(bu)體(ti)(ti)(ti)為(wei)(wei)相(xiang)對(dui)(dui)固定(ding)(ding)的(de)(de)基本(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。2、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。與(yu)前一(yi)(yi)種(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)相(xiang)反，這種(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)中沒有固定(ding)(ding)的(de)(de)基本(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，全部(bu)采用浮(fu)動薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)(huo)獎金(jin)的(de)(de)形(xing)式發放，員工沒有績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效就(jiu)得不到薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，例(li)(li)如針(zhen)對(dui)(dui)一(yi)(yi)些銷售人(ren)員采用的(de)(de)純粹傭金(jin)制或(huo)(huo)提成(cheng)(cheng)制。3、混合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。就(jiu)是企(qi)業(ye)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)中既包括固定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，也包括績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)(huo)浮(fu)動薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。這是較常(chang)見的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。在(zai)實(shi)踐中，完全意(yi)義上(shang)的(de)(de)固定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)(huo)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)并不常(chang)見，因此，一(yi)(yi)般情(qing)況下(xia)，可(ke)以根據固定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比(bi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占(zhan)比(bi)例(li)(li)更(geng)(geng)大的(de)(de)混合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)固定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，而將(jiang)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比(bi)固定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占(zhan)的(de)(de)比(bi)例(li)(li)更(geng)(geng)大的(de)(de)混合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)稱為(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)設計應(ying)該(gai)補充和增強(qiang)其他人(ren)力資(zi)源管理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)作用。山東(dong)航空(kong)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效與(yu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)考(kao)核的(de)(de)重要(yao)性

企業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)應當如何完善？績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)以(yi)下三(san)方面來重點整(zheng)改與完善：(1)強化績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)溝通。要明確溝通原則，注(zhu)(zhu)重溝通過程，強調考核信(xin)(xin)息反饋；(2)注(zhu)(zhu)重信(xin)(xin)息收集。要優化信(xin)(xin)息收集方法，精煉信(xin)(xin)息內容，關注(zhu)(zhu)存在問題；(3)加大干預力度。要對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)實(shi)(shi)施過程中(zhong)的(de)信(xin)(xin)息及時反饋、研(yan)究，給出建議(yi)，并進行(xing)指導與幫助，從而有(you)助于(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃的(de)順利(li)(li)實(shi)(shi)現(xian)。為確保績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃順利(li)(li)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)實(shi)(shi)施，我們將根據(ju)工(gong)(gong)作產出、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)標準、實(shi)(shi)際表現(xian)等方面建立員工(gong)(gong)《績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)表現(xian)追蹤表》，確保整(zheng)個績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)過程扎(zha)實(shi)(shi)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)實(shi)(shi)施。山東連鎖(suo)企業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與薪酬管理(li)工(gong)(gong)具企業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬是(shi)經營策略的(de)職能之一。

員(yuan)工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)應(ying)當(dang)如何分(fen)類？員(yuan)工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)有(you)個(ge)人(ren)(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)團隊(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)之分(fen)，相應(ying)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)也有(you)個(ge)人(ren)(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)與(yu)集(ji)(ji)(ji)體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)兩種模(mo)式。個(ge)人(ren)(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)即根據個(ge)體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)水(shui)平給(gei)予(yu)(yu)勞動回報，它強(qiang)調獎勵個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)工作績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，給(gei)予(yu)(yu)差別化的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)。其典型(xing)形式主要有(you)計(ji)劃(hua)獎勵、業(ye)績(ji)(ji)(ji)提薪(xin)(xin)與(yu)獎金計(ji)劃(hua)等。在實際(ji)中，這種基(ji)(ji)(ji)于個(ge)人(ren)(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)基(ji)(ji)(ji)礎的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度能有(you)效(xiao)地(di)促進(jin)員(yuan)工的(de)積極性、創(chuang)造性與(yu)主動性。因此，被國內外許多企(qi)業(ye)采用。集(ji)(ji)(ji)體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)作為(wei)支持團隊(dui)合(he)作方(fang)式的(de)激勵模(mo)式，嚴格地(di)講(jiang)，它指的(de)是不以員(yuan)工個(ge)人(ren)(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)為(wei)基(ji)(ji)(ji)礎而(er)實施(shi)旨在影響員(yuan)工報酬(chou)(chou)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)式，在實施(shi)中，企(qi)業(ye)一(yi)般根據團隊(dui)層次(ci)或者(zhe)整個(ge)企(qi)業(ye)層次(ci)來(lai)實施(shi)集(ji)(ji)(ji)體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)模(mo)式。

在(zai)設計任何(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)時(shi)都必(bi)須做(zuo)出的(de)(de)關(guan)鍵決(jue)策(ce)是——績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)認可，也就是說薪(xin)酬(chou)在(zai)多大程度上建(jian)立在(zai)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)礎(chu)(chu)上，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)關(guan)注(zhu)對象(xiang)，決(jue)定績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)多少與(yu)怎樣等。在(zai)此基(ji)礎(chu)(chu)上，企業(ye)還應建(jian)立績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)，以(yi)使績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)酬(chou)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)連接，而且必(bi)須達到(dao)以(yi)下(xia)要求(qiu)：員工(gong)的(de)(de)工(gong)作績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是可以(yi)度量的(de)(de)；員工(gong)之(zhi)間的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)差別(bie)是可以(yi)區分的(de)(de)；可以(yi)體(ti)會到(dao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)差別(bie)與(yu)薪(xin)酬(chou)差別(bie)之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)；業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪(xin)酬(chou)增(zeng)長的(de)(de)前景將激勵提高績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)行為的(de)(de)改變；個(ge)人與(yu)組織績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之(zhi)間存在(zai)可以(yi)建(jian)立的(de)(de)聯系(xi)。績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)設計包(bao)括(kuo)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)支付形式(shi)、關(guan)注(zhu)對象(xiang)、配置(zhi)比例(li)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)等級(ji)與(yu)分配方式(shi)，以(yi)及績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)增(zeng)長方式(shi)等。企業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導有利于建(jian)立管(guan)理者與(yu)員工(gong)良(liang)好的(de)(de)工(gong)作關(guan)系(xi)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)工作(zuo)就是將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)逐級分解到部門(men)、流(liu)程(cheng)與個(ge)人，只有每個(ge)級別(bie)與層次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)形(xing)成(cheng)(cheng)一個(ge)有機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體，一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)能有良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)表現(xian)。是管(guan)理(li)(li)者通過(guo)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法與制(zhi)度確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)及(ji)其(qi)子系統（部門(men)、流(liu)程(cheng)、工作(zuo)團隊與員工個(ge)人）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)表現(xian)與業(ye)(ye)務成(cheng)(cheng)果能夠(gou)與組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標保持一致(zhi)并促(cu)進(jin)(jin)組(zu)織(zhi)戰略(lve)目標實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。也(ye)就是如何密切監控(kong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運營情況，不(bu)斷進(jin)(jin)行(xing)反饋控(kong)制(zhi)，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)向既定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標邁進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。作(zuo)為一個(ge)由不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)與人員組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜(za)系統，一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部有各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)子系統，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦點也(ye)在于怎(zen)樣提高(gao)不(bu)同(tong)(tong)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)，使(shi)它們(men)能夠(gou)協同(tong)(tong)工作(zuo)，共同(tong)(tong)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標服(fu)務。對于員工來說(shuo)，通過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)可以獲得說(shuo)明困難和解釋(shi)誤會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會。浙江*績(ji)(ji)效(xiao)與薪酬(chou)設計思路

績(ji)效管理關注的(de)焦點也在于怎樣提高(gao)不(bu)同領域的(de)工(gong)作(zuo)績(ji)效，使它(ta)們能夠協同工(gong)作(zuo)，共同為企業(ye)的(de)戰(zhan)略目標服務。山東航(hang)空企業(ye)績(ji)效與(yu)薪酬考核的(de)重(zhong)要性

企業績效薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系的(de)(de)(de)設計原(yuan)則是什么？企業績效薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系設計原(yuan)則：1、堅(jian)(jian)持(chi)公(gong)平(ping)、公(gong)開、公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)原(yuan)則：公(gong)司對(dui)行政人(ren)事崗位(wei)的(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)價值與(yu)勝(sheng)任資格進(jin)行分析評(ping)定(ding)，使薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)管理工作實現透明化，盡(jin)可能合(he)理、客觀地(di)確定(ding)各崗位(wei)及從(cong)業人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)標(biao)準。2、堅(jian)(jian)持(chi)崗位(wei)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)動(dong)態(tai)化的(de)(de)(de)原(yuan)則：對(dui)各崗位(wei)工作標(biao)準的(de)(de)(de)制定(ding)與(yu)將所得報酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)與(yu)工作績效及實際(ji)貢獻相(xiang)掛鉤，實行薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)管理。3、堅(jian)(jian)持(chi)公(gong)平(ping)、競爭、激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)原(yuan)則：堅(jian)(jian)持(chi)“對(dui)內具(ju)有公(gong)平(ping)性(xing)、對(dui)外具(ju)有競爭力、對(dui)員(yuan)(yuan)工具(ju)有激(ji)勵(li)性(xing)”原(yuan)則，不斷改進(jin)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)結構，發揮薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)在引才、留才方面的(de)(de)(de)作用。山東(dong)航空企業績效與(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)考核的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)

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