它(ta)們的精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)推(tui)廣過程(cheng)障礙重重，反反復復，雷聲大雨點小(xiao)，以致于有(you)些企業(ye)管理人員甚(shen)至開(kai)始懷疑精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)是否適合自己的企業(ye)。

我(wo)們觀察到的普(pu)遍(bian)挫(cuo)折包(bao)括：

l對精益(yi)要素的理解(jie)和對工具的應(ying)用準確，短期見效快，但無法長(chang)期持續(xu)

l行動(dong)看得見，但是(shi)改善效(xiao)果無從衡量，無法確定產出比

l為推行精益生產而形成新的(de)團隊，反(fan)而導致總(zong)體(ti)效率降低，得(de)不償失

l為了精益而精益，生搬硬套精益工(gong)具和方法，而未能進行相(xiang)對應的設(she)計和改良

l生(sheng)產(chan)部門(men)得不到其它(ta)部門(men)的配合，微觀環(huan)境阻(zu)礙精益方法落地

l中層人員忙于(yu)日(ri)常(chang)事務，對精益生產(chan)敷衍了事

l工(gong)人未(wei)能從改(gai)善中見到好處，習慣(guan)于按照以(yi)往的經驗做事

我們認為，精(jing)益生產(chan)(chan)的(de)精(jing)髓并不(bu)是僵(jiang)化的(de)、放(fang)之四海而皆準的(de)現(xian)成工具、方法和(he)套路，而是企(qi)業(ye)生產(chan)(chan)系統(tong)不(bu)斷創新和(he)持續改善的(de)過程(cheng)。這一(yi)(yi)過程(cheng)需要各(ge)個層級乃至每一(yi)(yi)個人的(de)參與。只有當(dang)精(jing)益的(de)原則和(he)方法內化自身能力，企(qi)業(ye)才能從(cong)容應對層出不(bu)窮(qiong)的(de)問題并實現(xian)自我完善。

優化業務(wu)流程(cheng)：管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢公司可以(yi)幫助企業優化業務(wu)流程(cheng)，提高業務(wu)效(xiao)率(lv)，減少浪費和成本。廣東企業管(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢提質增效(xiao)管(guan)(guan)理

戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本。在現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)社會(hui)中，企業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)了適應外部環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，必(bi)(bi)須及時準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握市場動態，迅速(su)(su)采取與之(zhi)相適應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)措施。企業(ye)(ye)(ye)(ye)做出這(zhe)種(zhong)選擇(ze)就是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決策。現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重心已轉向經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重心轉向為(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決策。西方(fang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)稱當今時代(dai)為(wei)"戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制勝"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)。因(yin)此，企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)在現代(dai)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)中具有(you)頭(tou)等重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位。企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)所需要回答的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題往往是(shi)(shi)(shi)包括(kuo)：我們將(jiang)如何(he)進(jin)行市場競爭，保持優(you)勢(shi)？我們將(jiang)如何(he)找出新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤增長點？我們將(jiang)如何(he)不(bu)斷地為(wei)客戶增加價值？科萊斯國(guo)際企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)機構認為(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)是(shi)(shi)(shi)一項(xiang)政策性(xing)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務活(huo)(huo)動。而(er)且，它是(shi)(shi)(shi)預測企業(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)變化(hua)(hua)，指明企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。因(yin)此，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)項(xiang)目是(shi)(shi)(shi)探索性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案是(shi)(shi)(shi)有(you)風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一味(wei)(wei)地模仿別人，要成功必(bi)(bi)須有(you)獨特性(xing)。咨(zi)詢(xun)顧(gu)問提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案，必(bi)(bi)須剖析影(ying)響(xiang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵問題，分析其實(shi)質(zhi)，真正(zheng)提(ti)出即(ji)有(you)遠見(jian)性(xing)，又有(you)實(shi)際意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新理(li)念。只是(shi)(shi)(shi)寫在紙上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)什么用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。制定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)時要充分考慮客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實(shi)施能(neng)力，使得戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)能(neng)夠(gou)付諸實(shi)施，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很必(bi)(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。沒(mei)有(you)一個戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，市場環境(jing)急速(su)(su)變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步調意(yi)味(wei)(wei)著戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成和檢驗必(bi)(bi)須是(shi)(shi)(shi)不(bu)斷前進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。福建(jian)在線視頻企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)屬(shu)于戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)性(xing)咨(zi)詢(xun)。

企業管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢公司經(jing)營(ying)范圍是(shi)哪些1、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、資(zi)金、技(ji)術(shu)(shu)、市場、信(xin)息、設備(bei)與(yu)工(gong)藝、作業與(yu)流程、文(wen)化制度與(yu)機制、經(jing)營(ying)環境等(deng)(deng)。2、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)調研--項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)設計--項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建設--項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)投產--項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)運營(ying)--項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)更新--項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)二次(ci)運營(ying)--三(san)次(ci)更新等(deng)(deng)周而(er)復始(shi)的多個(ge)循環。3、計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)、生產管(guan)(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)銷售管(guan)(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)、倉庫管(guan)(guan)(guan)理(li)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)統(tong)計管(guan)(guan)(guan)理(li)、信(xin)息管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)。4、經(jing)營(ying)層(ceng)面(mian)、業務(wu)層(ceng)面(mian)、決(jue)策(ce)層(ceng)面(mian)、執行層(ceng)面(mian)職工(gong)層(ceng)面(mian)等(deng)(deng)。5、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)、物料(liao)資(zi)源(yuan)、技(ji)術(shu)(shu)資(zi)源(yuan)、資(zi)金、市場與(yu)客戶、政策(ce)資(zi)源(yuan)等(deng)(deng)。

我認為，管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)可(ke)以錦上添(tian)花(hua)，沒辦法(fa)雪(xue)中送(song)炭(tan)。一(yi)個人已經到了晚期，再好(hao)的(de)(de)醫生也(ye)救不了他。《咨(zi)詢(xun)培訓(xun)管(guan)理(li)(li)(li)(li)大綱》第三(san)條(tiao)規定，管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)目(mu)標必(bi)須準(zhun)確(que)界定。管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)目(mu)標有四個：一(yi)是(shi)幫助中高(gao)層管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)形成系統思考能力；二是(shi)幫助管(guan)理(li)(li)(li)(li)者心(xin)往一(yi)處想，勁往一(yi)處使；三(san)是(shi)挖掘老板及企(qi)業成員(yuan)的(de)(de)智慧；四是(shi)提高(gao)效率(lv)，降低(di)成本。管(guan)理(li)(li)(li)(li)顧問可(ke)以教企(qi)業做管(guan)理(li)(li)(li)(li)，但不能替代(dai)企(qi)業做管(guan)理(li)(li)(li)(li)，企(qi)業業績(ji)是(shi)項目(mu)的(de)(de)約束目(mu)標。企(qi)業想解決(jue)問題(ti)的(de)(de)心(xin)情可(ke)以理(li)(li)(li)(li)解，但管(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)不可(ke)能解決(jue)所(suo)有問題(ti)。方案(an)能夠為涉及到的(de)(de)人員(yuan)掌握并順(shun)利付諸行(xing)動。

管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)（Management Consulting），管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)分(fen)為普通管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)及類似微咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)課程(cheng)培(pei)訓(xun)等的(de)(de)(de)細分(fen)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)業(ye)(ye)務(wu)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)本質如(ru)同西醫需(xu)要調查診斷才能開(kai)藥，也(ye)如(ru)同中醫要望聞(wen)問(wen)切。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)行(xing)為都是借助服(fu)務(wu)提(ti)供者的(de)(de)(de)豐富的(de)(de)(de)知識、經驗，在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)出要求的(de)(de)(de)基礎上深入企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，并且和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)密切結(jie)合，應用科學的(de)(de)(de)方法(fa)，找出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)的(de)(de)(de)主要問(wen)題(ti)(ti)，進(jin)行(xing)定量和確有(you)論據(ju)的(de)(de)(de)定性分(fen)析，查出存在(zai)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)原因，提(ti)出切實可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)方案，進(jin)而(er)指導實施方案，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行(xing)機制得到改(gai)善(shan)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平和經濟效益。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)不僅幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)，還訓(xun)練(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)方法(fa)、技能。。浙江(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)善(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)供應鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)

擁(yong)有10多(duo)年的精益咨(zi)詢和智能(neng)制(zhi)(zhi)造經驗(yan)，服務企業(ye)(ye)超過上(shang)百(bai)家，深刻理解制(zhi)(zhi)造企業(ye)(ye)的現狀和需求。廣東(dong)企業(ye)(ye)管理咨(zi)詢提質增效管理

精(jing)益要(yao)素包(bao)(bao)含精(jing)益生產(chan)理論(lun)中常見的(de)八大要(yao)素，包(bao)(bao)括：可視化管(guan)理、標準作(zuo)業、物料搬(ban)運、設(she)備管(guan)理、質量管(guan)理、產(chan)品工藝以及安全健康環保。精(jing)益要(yao)素大致(zhi)勾勒(le)出生產(chan)管(guan)理的(de)主要(yao)內容(rong)以及各個方(fang)面的(de)常用方(fang)法和工具。

這(zhe)些都是(shi)一(yi)般性的(de)方(fang)法指導。為了使(shi)這(zhe)些工(gong)具和方(fang)法在特定企(qi)業(ye)中發揮(hui)作用，就(jiu)必(bi)須根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)內容和生產(chan)環境進行相對(dui)應(ying)的(de)設計，以形成企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)管理(li)機制。以質(zhi)量(liang)管理(li)中的(de)質(zhi)量(liang)門工(gong)具為例，這(zhe)一(yi)工(gong)具的(de)根(gen)本作用是(shi)盡早發現缺陷并阻止缺陷在不同工(gong)序工(gong)位之間的(de)溢(yi)出。

廣東企業管理(li)咨(zi)詢(xun)提質增效管理(li)

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