抖(dou)音(yin)做外(wai)賣(mai)，商(shang)家(jia)自(zi)(zi)配送(song)(song)(song)(song)的(de)(de)(de)(de)難點在(zai)(zai)外(wai)賣(mai)成本(ben)(ben)。對抖(dou)音(yin)來(lai)(lai)講，外(wai)賣(mai)業務(wu)雖(sui)然比(bi)團(tuan)(tuan)購盤子更大(da)，卻也是(shi)更重(zhong)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)，同(tong)(tong)時(shi)(shi)考驗(yan)平臺的(de)(de)(de)(de)商(shang)戶資源(yuan)和(he)(he)履約(yue)能力。餓了(le)么(me)(me)和(he)(he)美團(tuan)(tuan)兩大(da)外(wai)賣(mai)巨頭，均搭(da)建(jian)了(le)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)配送(song)(song)(song)(song)體系。但搭(da)建(jian)配送(song)(song)(song)(song)團(tuan)(tuan)隊(dui)，也意味著付出(chu)高(gao)昂的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)，這(zhe)需要很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)決心(xin)。美團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)財報數據顯示，2021年美團(tuan)(tuan)外(wai)賣(mai)騎(qi)(qi)手(shou)成本(ben)(ben)682億(yi)元，騎(qi)(qi)手(shou)成本(ben)(ben)占(zhan)餐飲外(wai)賣(mai)營(ying)收的(de)(de)(de)(de)比(bi)例達到了(le)71%。到目(mu)前為(wei)止，抖(dou)音(yin)生活服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)配送(song)(song)(song)(song)都一(yi)(yi)直仰(yang)賴于外(wai)部(bu)品(pin)(pin)牌(pai)，也有內(nei)(nei)部(bu)員工曾透(tou)露，短(duan)時(shi)(shi)間內(nei)(nei)抖(dou)音(yin)不(bu)會搭(da)建(jian)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)配送(song)(song)(song)(song)團(tuan)(tuan)隊(dui)。但如順豐同(tong)(tong)城、閃送(song)(song)(song)(song)、送(song)(song)(song)(song)道等主(zhu)打(da)“一(yi)(yi)小時(shi)(shi)達”的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)，不(bu)僅在(zai)(zai)履約(yue)速度上(shang)略顯遜色，同(tong)(tong)時(shi)(shi)在(zai)(zai)配送(song)(song)(song)(song)成本(ben)(ben)上(shang)也會更高(gao)。一(yi)(yi)位服(fu)務(wu)商(shang)則向36氪透(tou)露，他(ta)們(men)自(zi)(zi)己(ji)做下(xia)(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)感受是(shi)，這(zhe)種團(tuan)(tuan)購配送(song)(song)(song)(song)業務(wu)，更多的(de)(de)(de)(de)只是(shi)作為(wei)一(yi)(yi)個補(bu)充項“順帶著做一(yi)(yi)下(xia)(xia)”，而(er)非重(zhong)點。因為(wei)就目(mu)前的(de)(de)(de)(de)情(qing)況來(lai)(lai)看，“配送(song)(song)(song)(song)成本(ben)(ben)很(hen)難降得下(xia)(xia)來(lai)(lai)”。這(zhe)或許就是(shi)為(wei)什么(me)(me)抖(dou)音(yin)上(shang)的(de)(de)(de)(de)外(wai)賣(mai)商(shang)家(jia)客單價都普遍偏高(gao)。主(zhu)要品(pin)(pin)類是(shi)烘培、小龍蝦、火(huo)鍋、蒸汽海鮮(xian)等客單價相(xiang)對較高(gao)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)類。其中，官方所展(zhan)示的(de)(de)(de)(de)組品(pin)(pin)建(jian)議里，除了(le)活動款相(xiang)對便宜，如主(zhu)推的(de)(de)(de)(de)銷量款、利潤款客單價都在(zai)(zai)100-300元左右。自(zi)(zi)配送(song)(song)(song)(song)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)一(yi)(yi)個機會在(zai)(zai)哪里？南通蜂鳥自(zi)(zi)配送(song)(song)(song)(song)團(tuan)(tuan)隊(dui)

資(zi)本(ben)入(ru)場(chang)(chang)，驅動品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)入(ru)局(ju)新(xin)(xin)消(xiao)費(fei)融資(zi)，一路(lu)高(gao)(gao)(gao)歌猛進(jin)(jin)。據公開(kai)資(zi)料不(bu)完(wan)全統(tong)計，從2020年至2021年3月底，新(xin)(xin)消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)共(gong)有(you)(you)339起投(tou)融資(zi)事件，其中不(bu)包含(han)平臺、服務(wu)、渠道(dao)等(deng)，多(duo)為實體消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。而(er)在(zai)2021的(de)(de)(de)(de)Q1，伴隨著后**下經濟逐(zhu)漸常(chang)態化(hua)，新(xin)(xin)消(xiao)費(fei)領域更是(shi)呈(cheng)現(xian)出(chu)高(gao)(gao)(gao)頻次(ci)、高(gao)(gao)(gao)金額的(de)(de)(de)(de)特點，新(xin)(xin)消(xiao)費(fei)領域呈(cheng)現(xian)一片繁榮景(jing)象(xiang)。資(zi)本(ben)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)提速的(de)(de)(de)(de)催化(hua)劑，表現(xian)在(zai)人(ren)(ren)、供(gong)應(ying)鏈(lian)、產品(pin)(pin)(pin)、推人(ren)(ren)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)命脈企(qi)業(ye)由人(ren)(ren)所決策(ce)與(yu)執行(xing)，也就(jiu)是(shi)戰略抉擇與(yu)戰術執行(xing)的(de)(de)(de)(de)邏輯。擁有(you)(you)資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)，則可(ke)(ke)依托于(yu)人(ren)(ren)才(cai)這個支點形成企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)杠桿。更高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)福利與(yu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)質量呈(cheng)正相(xiang)關關系(xi)，新(xin)(xin)銳品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)能(neng)動性(xing)在(zai)于(yu)解決了人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能(neng)動性(xing)。人(ren)(ren)可(ke)(ke)以(yi)從質和量的(de)(de)(de)(de)角度進(jin)(jin)行(xing)分析，也就(jiu)是(shi)說可(ke)(ke)以(yi)招到更質量的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，以(yi)及更多(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)是(shi)戰略組(zu)織的(de)(de)(de)(de)協(xie)同(tong)，協(xie)同(tong)是(shi)高(gao)(gao)(gao)質人(ren)(ren)才(cai)判斷與(yu)人(ren)(ren)員數量執行(xing)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)配合。當傳統(tong)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)開(kai)始流向(xiang)新(xin)(xin)銳品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)時，會在(zai)一定程度上打(da)破原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)競爭格局(ju)。從而(er)導致市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)鐘(zhong)擺，形成一定偏離。那么，資(zi)本(ben)入(ru)場(chang)(chang)為何(he)？創(chuang)始人(ren)(ren)應(ying)該定義好(hao)資(zi)本(ben)在(zai)企(qi)業(ye)戰略中扮演(yan)的(de)(de)(de)(de)角色(se)。如果把品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)和資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)用力學進(jin)(jin)行(xing)分析，從比較好(hao)層(ceng)面來說，資(zi)本(ben)為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)提供(gong)加速度，在(zai)形成一定速度之(zhi)后，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)就(jiu)可(ke)(ke)勻速行(xing)駛而(er)不(bu)再一味(wei)地依托外力，**終跑向(xiang)終點。合肥抖音自(zi)(zi)配送(song)(song)公司自(zi)(zi)配送(song)(song)如何(he)設置顧客預計送(song)(song)達時長。

提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)配送(song)(song)(song)(song)效率。總的(de)(de)(de)來說(shuo)，聚(ju)(ju)合(he)(he)配送(song)(song)(song)(song)模(mo)式通(tong)過整合(he)(he)多平臺(tai)、多運力(li)的(de)(de)(de)資源，為(wei)商家提(ti)(ti)供了(le)一站(zhan)式的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方案。既降(jiang)(jiang)低(di)了(le)商家的(de)(de)(de)配送(song)(song)(song)(song)成本，又提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)配送(song)(song)(song)(song)效率，同時(shi)也為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)提(ti)(ti)供了(le)更(geng)優y質的(de)(de)(de)服(fu)務體驗(yan)。這(zhe)(zhe)種模(mo)式的(de)(de)(de)興起無疑(yi)是對傳統配送(song)(song)(song)(song)模(mo)式的(de)(de)(de)一次重大升級，對于(yu)推動外賣(mai)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)健康(kang)發展(zhan)具有(you)積極(ji)意(yi)義(yi)。此外，聚(ju)(ju)合(he)(he)配送(song)(song)(song)(song)還具有(you)更(geng)廣闊的(de)(de)(de)發展(zhan)前景。隨(sui)著(zhu)5G、物聯網等新技術(shu)的(de)(de)(de)快(kuai)k速發展(zhan)和(he)應用，未來的(de)(de)(de)聚(ju)(ju)合(he)(he)配送(song)(song)(song)(song)將(jiang)(jiang)更(geng)加智(zhi)能(neng)化、高(gao)(gao)g效化。例(li)如(ru)，通(tong)過智(zhi)能(neng)調度(du)(du)系統，可(ke)(ke)以實(shi)時(shi)掌(zhang)握各平臺(tai)的(de)(de)(de)運力(li)情況，自(zi)動匹配的(de)(de)(de)配送(song)(song)(song)(song)方案；通(tong)過物聯網技術(shu)，可(ke)(ke)以實(shi)時(shi)監控(kong)配送(song)(song)(song)(song)過程，提(ti)(ti)高(gao)(gao)配送(song)(song)(song)(song)的(de)(de)(de)精j準(zhun)度(du)(du)和(he)安全性。這(zhe)(zhe)些都將(jiang)(jiang)為(wei)商家和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)帶來更(geng)多的(de)(de)(de)便利(li)和(he)價值。綜上所述，聚(ju)(ju)合(he)(he)配送(song)(song)(song)(song)作為(wei)外賣(mai)行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)一種新興模(mo)式，具有(you)多重優勢(shi)和(he)廣闊的(de)(de)(de)發展(zhan)前景。對于(yu)商家來說(shuo)，選擇聚(ju)(ju)合(he)(he)配送(song)(song)(song)(song)不僅可(ke)(ke)以降(jiang)(jiang)低(di)運營成本、提(ti)(ti)高(gao)(gao)配送(song)(song)(song)(song)效率，還可(ke)(ke)以提(ti)(ti)高(gao)(gao)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)滿(man)意(yi)度(du)(du)和(he)忠誠(cheng)度(du)(du)。我(wo)們有(you)理由(you)相信，隨(sui)著(zhu)時(shi)間的(de)(de)(de)推移(yi)和(he)技術(shu)的(de)(de)(de)不斷進步，聚(ju)(ju)合(he)(he)配送(song)(song)(song)(song)將(jiang)(jiang)在(zai)外賣(mai)行(xing)(xing)業中發揮(hui)越來越重要的(de)(de)(de)作用。

推廣(guang)(guang)(guang)的(de)(de)(de)覆蓋廣(guang)(guang)(guang)度以(yi)及(ji)作(zuo)用深(shen)度。在資本(ben)的(de)(de)(de)助力(li)下，企業也(ye)就(jiu)(jiu)有(you)了(le)可以(yi)與其他品牌(pai)爭(zheng)奪消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者心(xin)智的(de)(de)(de)推手。推廣(guang)(guang)(guang)覆蓋的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)度，是(shi)盡可能覆蓋到所有(you)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)在空(kong)間層面足夠(gou)大(da)，影響范(fan)圍足夠(gou)廣(guang)(guang)(guang)，力(li)爭(zheng)做到大(da)家目之(zhi)所及(ji)便為品牌(pai)。推廣(guang)(guang)(guang)作(zuo)用的(de)(de)(de)深(shen)度，是(shi)廣(guang)(guang)(guang)告的(de)(de)(de)重(zhong)復性(xing)，心(xin)智的(de)(de)(de)烙印是(shi)重(zhong)復的(de)(de)(de)觸達(da)。所以(yi)，資本(ben)可以(yi)讓這把火(huo)燒(shao)得(de)(de)更猛，也(ye)更持久(jiu)。這就(jiu)(jiu)是(shi)所謂集中(zhong)優勢兵(bing)力(li)對傳統品牌(pai)市場進行轟炸，也(ye)是(shi)聚集資源開拓消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者心(xin)智尋求(qiu)處(chu)女地。占位(wei)有(you)高消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)能力(li)的(de)(de)(de)新(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)人(ren)群(qun)所謂“得(de)(de)民心(xin)者得(de)(de)天下”，在新(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)領域，就(jiu)(jiu)是(shi)得(de)(de)**/新(xin)**女性(xing)人(ren)群(qun)便可得(de)(de)市場的(de)(de)(de)天下。從悅人(ren)到悅己(ji)，女性(xing)一直行走在精(jing)致的(de)(de)(de)道路上(shang)，同時也(ye)是(shi)家庭消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)主導者，帶(dai)動著家人(ren)走向精(jing)致的(de)(de)(de)彼岸。她經濟，基本(ben)成為了(le)新(xin)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)風向標。自配送2023年如何(he)發展(zhan)？如何(he)布局？

新(xin)銳品(pin)(pin)牌消(xiao)費(fei)入局邏(luo)輯1.選(xuan)定大(da)體(ti)量母(mu)品(pin)(pin)類(lei)(lei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)——基礎要(yao)大(da)新(xin)消(xiao)費(fei)根植于消(xiao)費(fei)升級，消(xiao)費(fei)者升級的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)滿足更細分化(hua)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求，即(ji)更精細化(hua)的(de)(de)(de)(de)解決舉(ju)措。而這一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)精細化(hua)需(xu)(xu)(xu)求爭奪的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)母(mu)品(pin)(pin)類(lei)(lei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，所以母(mu)品(pin)(pin)類(lei)(lei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)體(ti)量的(de)(de)(de)(de)大(da)小，決定了(le)新(xin)子品(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)天花(hua)板。除(chu)了(le)看(kan)(kan)母(mu)品(pin)(pin)類(lei)(lei)本身體(ti)量大(da)小之外，還要(yao)從(cong)時(shi)(shi)間維度(du)看(kan)(kan)這個品(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間長度(du)。在(zai)商(shang)業歷史長河中(zhong)，不(bu)(bu)乏出(chu)(chu)現一(yi)(yi)些曇(tan)花(hua)一(yi)(yi)現的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)類(lei)(lei)，從(cong)周期(qi)的(de)(de)(de)(de)維度(du)是(shi)(shi)看(kan)(kan)這個品(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)。2.切入大(da)品(pin)(pin)類(lei)(lei)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)縫隙(xi)利基市(shi)(shi)場(chang)(chang)——切口(kou)要(yao)小，認知(zhi)(zhi)門檻(jian)低(di)所謂小切口(kou)，在(zai)于是(shi)(shi)聚焦(jiao)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略法則。切口(kou)是(shi)(shi)需(xu)(xu)(xu)求的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯，針對特定的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)需(xu)(xu)(xu)求場(chang)(chang)景，而提供的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)解決方案。如果說問題是(shi)(shi)入口(kou)，那么(me)(me)產(chan)(chan)品(pin)(pin)就(jiu)是(shi)(shi)出(chu)(chu)口(kou)。在(zai)切賽道(dao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候還需(xu)(xu)(xu)找(zhao)到認知(zhi)(zhi)門檻(jian)低(di)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。那么(me)(me)，什(shen)么(me)(me)叫(jiao)做認知(zhi)(zhi)門檻(jian)低(di)的(de)(de)(de)(de)賽道(dao)呢(ni)？就(jiu)是(shi)(shi)你能(neng)不(bu)(bu)能(neng)一(yi)(yi)句話說明白，消(xiao)費(fei)者能(neng)不(bu)(bu)能(neng)快速get到。前期(qi)與(yu)消(xiao)費(fei)者溝通的(de)(de)(de)(de)鏈(lian)路越長，在(zai)后期(qi)進行(xing)消(xiao)費(fei)者教育的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本就(jiu)越高。自配(pei)送可以自定義營業時(shi)(shi)長。杭(hang)州外賣自配(pei)送團隊

自配送美團不允(yun)許怎么辦？南通蜂鳥自配送團隊

當(dang)我們(men)在(zai)(zai)(zai)談(tan)論新銳(rui)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)時(shi)候，其實我們(men)在(zai)(zai)(zai)談(tan)論什么(me)？新銳(rui)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，英雄輩(bei)出(chu)(chu)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一系列的(de)(de)現象。三個(ge)(ge)關鍵詞“快準狠”，短時(shi)間的(de)(de)快速崛起(qi)，賽(sai)道(dao)(dao)的(de)(de)精細(xi)切割，對傳統(tong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)一記狠拳。當(dang)新銳(rui)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)與資(zi)本(ben)(ben)“聯姻”，短時(shi)間內銳(rui)不可(ke)擋。當(dang)熱錢開(kai)始(shi)涌入(ru)(ru)新消(xiao)(xiao)費(fei)賽(sai)道(dao)(dao)時(shi)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)故事開(kai)始(shi)引入(ru)(ru)了一個(ge)(ge)小插曲——如何跟資(zi)本(ben)(ben)講好一個(ge)(ge)故事。資(zi)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)把雙刃劍，在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)持劍之(zhi)人，是(shi)(shi)(shi)助力還是(shi)(shi)(shi)反噬，看品(pin)(pin)牌(pai)(pai)主理人如何考量。資(zi)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)逐利性質，對于(yu)(yu)有些賽(sai)道(dao)(dao)的(de)(de)快速隕(yun)落，無非(fei)也是(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)(ben)市場(chang)的(de)(de)一場(chang)博(bo)弈。即(ji)使一個(ge)(ge)賽(sai)道(dao)(dao)終局(ju)(ju)是(shi)(shi)(shi)出(chu)(chu)局(ju)(ju)，資(zi)本(ben)(ben)也可(ke)能入(ru)(ru)場(chang)。資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)是(shi)(shi)(shi)擊鼓傳花的(de)(de)邏輯，是(shi)(shi)(shi)入(ru)(ru)手和出(chu)(chu)手的(de)(de)思(si)路。所以你(ni)會看到有些賽(sai)道(dao)(dao)即(ji)使終局(ju)(ju)是(shi)(shi)(shi)敗局(ju)(ju)，但資(zi)本(ben)(ben)仍舊選(xuan)擇進場(chang)，是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)他們(men)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)隕(yun)落前拋(pao)售(shou)。從目的(de)(de)去看過程，也就明白(bai)了其中(zhong)真意。如果說(shuo)資(zi)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)肥料的(de)(de)話，那么(me)國人的(de)(de)商(shang)業自信(xin)就是(shi)(shi)(shi)土壤。新銳(rui)可(ke)以形(xing)容(rong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，同時(shi)也是(shi)(shi)(shi)形(xing)容(rong)這(zhe)幾年(nian)的(de)(de)中(zhong)國消(xiao)(xiao)費(fei)者。新銳(rui)的(de)(de)國家誕(dan)生了新銳(rui)的(de)(de)國人，新銳(rui)的(de)(de)國人支撐起(qi)了新銳(rui)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。南通蜂(feng)鳥自配送團隊

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