企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)特點介紹(shao)如下：企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)特點是實現了一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)閉(bi)環的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)系統(tong)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)閉(bi)環有(you)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)重點：一(yi)是分(fen)析性數據(ju)與(yu)(yu)操(cao)作(zuo)性數據(ju)在業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)使用(yong)步驟，二(er)是企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理循(xun)環反(fan)映了交易(yi)或運營系統(tong)與(yu)(yu)分(fen)析系統(tong)的(de)(de)(de)不同(tong)。從企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理循(xun)環可以看出(chu)，企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理分(fen)成了兩個(ge)(ge)(ge)(ge)階(jie)段，一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)階(jie)段是搜集與(yu)(yu)傳遞信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)階(jie)段是利用(yong)信息(xi)(xi)評估方案、制訂決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)。搜集與(yu)(yu)傳遞信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)分(fen)為兩個(ge)(ge)(ge)(ge)步驟：1、調整(zheng)(zheng)與(yu)(yu)執行：通過業(ye)務(wu)(wu)規則控(kong)制特定的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)；對進行中的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)活動(dong)進行調整(zheng)(zheng)；2、監控(kong)：從當前作(zuo)業(ye)狀態(tai)中獲取控(kong)制信息(xi)(xi)以便于與(yu)(yu)目標比(bi)較。企(qi)業(ye)績(ji)效與(yu)(yu)薪酬管(guan)(guan)理是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)(de)發動(dong)機，能夠(gou)促進員工(gong)和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)發展(zhan)。*績(ji)效與(yu)(yu)薪酬咨詢(xun)公司(si)

企業績效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)薪酬管(guan)理怎么(me)做(zuo)？績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理是(shi)一項系統性(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，要(yao)想保(bao)證這(zhe)個(ge)系統的(de)(de)(de)良好(hao)運轉，必須根據公司的(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，不斷(duan)地優化(hua)流程、明確定位、合理分工(gong)。影響績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)主要(yao)因(yin)素有員工(gong)技能(neng)、外部(bu)環境、內(nei)部(bu)條(tiao)件以(yi)及激(ji)勵效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)。員工(gong)技能(neng)指的(de)(de)(de)是(shi)員工(gong)具備的(de)(de)(de)中心能(neng)力，是(shi)內(nei)在的(de)(de)(de)因(yin)素，經過培訓(xun)與(yu)(yu)開發是(shi)可以(yi)提高的(de)(de)(de)；外部(bu)環境指的(de)(de)(de)是(shi)組(zu)織與(yu)(yu)個(ge)人面臨的(de)(de)(de)不為(wei)組(zu)織所(suo)(suo)左右的(de)(de)(de)因(yin)素，是(shi)客觀因(yin)素，我們是(shi)完(wan)全不能(neng)控制的(de)(de)(de)；內(nei)部(bu)條(tiao)件指的(de)(de)(de)是(shi)組(zu)織與(yu)(yu)個(ge)人開展工(gong)作(zuo)所(suo)(suo)需(xu)的(de)(de)(de)各種資(zi)源，也是(shi)客觀因(yin)素，在一定程度上也能(neng)改(gai)變內(nei)部(bu)條(tiao)件的(de)(de)(de)制約；激(ji)勵效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)指的(de)(de)(de)是(shi)組(zu)織與(yu)(yu)個(ge)人為(wei)達(da)成(cheng)(cheng)目標而工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)主動(dong)性(xing)、積極性(xing)，激(ji)勵效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)是(shi)主觀因(yin)素。成(cheng)(cheng)都集(ji)團化(hua)企業績效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)薪酬重要(yao)性(xing)薪酬體系的(de)(de)(de)設計應(ying)該補充(chong)和(he)(he)增(zeng)強其他人力資(zi)源管(guan)理系統的(de)(de)(de)作(zuo)用，如(ru)人員選拔、培訓(xun)和(he)(he)績效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)等。

現(xian)代薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)中(zhong)較重要(yao)的(de)(de)一項(xiang)工(gong)作是(shi)薪(xin)酬(chou)體(ti)系設(she)計。薪(xin)酬(chou)體(ti)系設(she)計的(de)(de)目標(biao)如下(xia)：以公司(si)發展(zhan)目標(biao)為(wei)指導，建立合理(li)(li)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)結構與薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)，幫(bang)助企(qi)(qi)業吸引(yin)人(ren)(ren)才、發展(zhan)人(ren)(ren)才、激勵人(ren)(ren)才與保護(hu)人(ren)(ren)才，從而實現(xian)企(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)目標(biao)。為(wei)了達(da)到這一目標(biao)，薪(xin)酬(chou)體(ti)系的(de)(de)設(she)計就(jiu)需要(yao)達(da)到以下(xia)基(ji)本要(yao)求：（1）在國家與地區相關勞動(dong)法律、法規允許的(de)(de)范圍內進行。（2）對(dui)內保持與體(ti)現(xian)責(ze)任大小(xiao)、能(neng)力(li)高低與貢獻(xian)大小(xiao)的(de)(de)相關與價(jia)值差異性(xing)，從而具(ju)有激勵性(xing)。（3）在企(qi)(qi)業實際支付能(neng)力(li)下(xia)，對(dui)外要(yao)盡量保持在行業中(zhong)薪(xin)資福利的(de)(de)競爭(zheng)性(xing)。（4）制(zhi)度(du)及實施方法要(yao)具(ju)有可操作性(xing)。（5）具(ju)有調節(jie)機制(zhi)，以適(shi)應環境的(de)(de)變化與企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)(de)戰略調整(zheng)。

薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)分(fen)類如下：1、固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)。這(zhe)(zhe)(zhe)種薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)中(zhong)沒(mei)有浮動(dong)或(huo)獎金部分(fen)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)全部體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)為相(xiang)對固(gu)(gu)(gu)定(ding)的(de)(de)(de)基本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。2、績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)。與(yu)前(qian)一(yi)種薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)相(xiang)反(fan)，這(zhe)(zhe)(zhe)種薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)中(zhong)沒(mei)有固(gu)(gu)(gu)定(ding)的(de)(de)(de)基本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，全部采用(yong)(yong)浮動(dong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)獎金的(de)(de)(de)形(xing)式發放(fang)，員工沒(mei)有績(ji)(ji)效(xiao)就(jiu)得(de)不到薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，例如針對一(yi)些銷售人(ren)員采用(yong)(yong)的(de)(de)(de)純(chun)粹傭(yong)金制或(huo)提成制。3、混(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)。就(jiu)是企業的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)中(zhong)既包(bao)括(kuo)(kuo)固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，也包(bao)括(kuo)(kuo)績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)浮動(dong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。這(zhe)(zhe)(zhe)是較常見的(de)(de)(de)一(yi)種薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)。在實踐(jian)中(zhong)，完全意義上(shang)的(de)(de)(de)固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)并不常見，因此，一(yi)般情況下，可以根據固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占比例更(geng)大的(de)(de)(de)混(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)成為固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)，而(er)將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比固(gu)(gu)(gu)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占的(de)(de)(de)比例更(geng)大的(de)(de)(de)混(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)稱為績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)。績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)普遍實施與(yu)推陳(chen)出新，更(geng)加(jia)強了薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)互(hu)為依(yi)托(tuo)、互(hu)相(xiang)促進、交融一(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)關系(xi)。

當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)與管理(li)者就績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結果達(da)(da)成共(gong)識后，發現問題、找出差距并持續改(gai)(gai)(gai)進(jin)是(shi)接下來要(yao)做的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)。要(yao)想達(da)(da)到以(yi)上目的(de)(de)(de)，就必須開展(zhan)企業績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)。績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)的(de)(de)(de)落實，需要(yao)制訂個(ge)(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)計劃(hua)書。個(ge)(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)計劃(hua)又稱(cheng)為個(ge)(ge)人(ren)(ren)發展(zhan)計劃(hua)，是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)制訂的(de)(de)(de)在一(yi)定時期內有(you)關工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)、工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)與工(gong)(gong)作(zuo)能力有(you)待提高的(de)(de)(de)系統計劃(hua)。個(ge)(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)計劃(hua)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結果較(jiao)直(zhi)接、較(jiao)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)用(yong)途，是(shi)改(gai)(gai)(gai)進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)行(xing)動指(zhi)南，因此(ci)，制訂科學合理(li)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)改(gai)(gai)(gai)進(jin)計劃(hua)，是(shi)成功實施績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節。薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系是(shi)指(zhi)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)構成和分(fen)配方式，即一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)報酬(chou)(chou)由哪幾部(bu)分(fen)構成。成都集團化(hua)企業績(ji)(ji)效(xiao)與薪(xin)酬(chou)(chou)重(zhong)要(yao)性(xing)

企業績效(xiao)(xiao)薪酬(chou)是對員工(gong)超(chao)額工(gong)作部分或工(gong)作績效(xiao)(xiao)突出(chu)部分所支付的(de)獎勵(li)性報(bao)酬(chou)。*績效(xiao)(xiao)與(yu)薪酬(chou)咨詢公司

員工(gong)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)應當如何分類？員工(gong)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)有個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)團隊(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)之(zhi)分，相(xiang)應的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬也有個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬與(yu)集(ji)體績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬兩種模式。個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬即根(gen)據個(ge)(ge)體績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)水平給予勞(lao)動回報，它(ta)強調獎(jiang)勵個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，給予差(cha)別(bie)化的(de)(de)薪(xin)酬。其典型形式主要有計(ji)劃獎(jiang)勵、業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)提薪(xin)與(yu)獎(jiang)金計(ji)劃等。在(zai)(zai)實際中，這種基于個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)基礎的(de)(de)薪(xin)酬制度能(neng)有效(xiao)(xiao)(xiao)地促進員工(gong)的(de)(de)積(ji)極性、創造(zao)性與(yu)主動性。因(yin)此，被國內外許(xu)多企業采用。集(ji)體績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬作(zuo)為支持團隊(dui)合作(zuo)方式的(de)(de)激勵模式，嚴格地講，它(ta)指的(de)(de)是(shi)不以員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)為基礎而實施(shi)旨在(zai)(zai)影(ying)響員工(gong)報酬的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬方式，在(zai)(zai)實施(shi)中，企業一般根(gen)據團隊(dui)層(ceng)次或者整個(ge)(ge)企業層(ceng)次來實施(shi)集(ji)體績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬模式。*績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)酬咨(zi)詢公司

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