企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)配方(fang)(fang)(fang)式(shi)有哪些？企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)分(fen)(fen)(fen)配方(fang)(fang)(fang)式(shi)指(zhi)的是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)如何在(zai)個(ge)人(ren)或團隊(dui)中(zhong)(zhong)進(jin)(jin)行分(fen)(fen)(fen)配，常見(jian)的有兩(liang)種(zhong)(zhong)方(fang)(fang)(fang)式(shi)：一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)直接與個(ge)人(ren)業(ye)績(ji)(ji)工(gong)資標(biao)準對應(ying)進(jin)(jin)行分(fen)(fen)(fen)配；一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)先在(zai)團隊(dui)間進(jin)(jin)行分(fen)(fen)(fen)配，然后(hou)再依據個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)進(jin)(jin)行分(fen)(fen)(fen)配，這中(zhong)(zhong)間又(you)包含兩(liang)種(zhong)(zhong)形(xing)式(shi)——完全(quan)分(fen)(fen)(fen)配與不(bu)(bu)完全(quan)分(fen)(fen)(fen)配，完全(quan)分(fen)(fen)(fen)配是(shi)將企(qi)業(ye)計(ji)提(ti)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)總(zong)額在(zai)團隊(dui)與員(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)進(jin)(jin)行徹底劃分(fen)(fen)(fen)，一(yi)分(fen)(fen)(fen)不(bu)(bu)剩(sheng)；而不(bu)(bu)完全(quan)分(fen)(fen)(fen)配是(shi)在(zai)控(kong)制(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)總(zong)量(liang)的情況(kuang)下，在(zai)團隊(dui)與員(yuan)工(gong)之間依考核(he)等級進(jin)(jin)行層次分(fen)(fen)(fen)配，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)總(zong)量(liang)存在(zai)一(yi)定剩(sheng)余。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理的重要工(gong)作之一(yi)就是(shi)將企(qi)業(ye)的戰略逐級分(fen)(fen)(fen)解到部門、流程和(he)個(ge)人(ren)。江西服(fu)務企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與薪(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)思路

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)系(xi)指(zhi)的(de)(de)(de)是由一系(xi)列與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)相關的(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)制度(du)、評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)、評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)方(fang)(fang)法、評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)標(biao)準以及(ji)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)機構等形成(cheng)的(de)(de)(de)有(you)機整體(ti)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)系(xi)由績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)制度(du)體(ti)系(xi)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)組(zu)織(zhi)體(ti)系(xi)與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)三個子(zi)體(ti)系(xi)組(zu)成(cheng)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)性、實(shi)用性與(yu)可操(cao)作(zuo)性是實(shi)現(xian)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)客(ke)觀、公正評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)前提。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)設計(ji)遵循了“內(nei)容(rong)全方(fang)(fang)面(mian)、客(ke)觀公正、操(cao)作(zuo)簡便、方(fang)(fang)法科(ke)學(xue)、制度(du)規范、適應性廣”的(de)(de)(de)基本原則。評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)體(ti)系(xi)本身還需要隨著經濟環境的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)變化而(er)不(bu)(bu)斷(duan)發展(zhan)完(wan)善(shan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)依企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營類型而(er)定(ding)，不(bu)(bu)同(tong)經營類型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)也(ye)有(you)所不(bu)(bu)同(tong)。工(gong)商(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)金融(rong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就有(you)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)內(nei)容(rong)，在工(gong)商(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，競爭性企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)非(fei)競爭性企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)重點就存(cun)在差別。杭州大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)薪酬咨詢機構對于員工(gong)來說，通過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)可以明確自己的(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)(fang)向和前景。

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理是通過對企業(ye)(ye)(ye)戰略目標(biao)(biao)的(de)(de)分(fen)解與(yu)(yu)傳(chuan)遞，形成各部門、各業(ye)(ye)(ye)務單位及個人的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃，進行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)日常管(guan)(guan)理，并將績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核成績(ji)(ji)用于企業(ye)(ye)(ye)日常管(guan)(guan)理中，以激(ji)勵員工(gong)持續地提(ti)(ti)高(gao)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)，實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)戰略目標(biao)(biao)的(de)(de)一種內部管(guan)(guan)理工(gong)作。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)首一要求就(jiu)是不斷提(ti)(ti)升(sheng)公司(si)與(yu)(yu)員工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；從(cong)公司(si)層(ceng)面(mian)來(lai)講，通過循(xun)環來(lai)引導(dao)員工(gong)實現(xian)公司(si)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)(biao)與(yu)(yu)提(ti)(ti)升(sheng)公司(si)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)水平(ping)；從(cong)個人層(ceng)面(mian)來(lai)講，通過員工(gong)與(yu)(yu)主(zhu)管(guan)(guan)共同參與(yu)(yu)，通過循(xun)環實現(xian)員工(gong)技(ji)能的(de)(de)不斷提(ti)(ti)高(gao)與(yu)(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)不斷提(ti)(ti)升(sheng)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理體系(xi)的(de)(de)設計包括四個關鍵步驟(zou)：績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指導(dao)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評估、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)回報。

什么是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)(fu)導(dao)？所謂績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)(fu)導(dao)指的(de)(de)(de)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)與(yu)(yu)員工(gong)討論有(you)關(guan)工(gong)作進展情況，潛在(zai)的(de)(de)(de)障礙與(yu)(yu)問(wen)(wen)題(ti)，解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)辦法措施(shi)，員工(gong)取得(de)的(de)(de)(de)成績(ji)(ji)以(yi)及存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)如何幫助(zhu)員工(gong)等信息的(de)(de)(de)過(guo)程。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)(fu)導(dao)貫穿于整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)程，不(bu)是(shi)只(zhi)在(zai)開始，也(ye)不(bu)是(shi)只(zhi)在(zai)結(jie)束(shu)，而是(shi)貫穿于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)始終。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)(fu)導(dao)在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統中的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)作用在(zai)于能(neng)夠(gou)前(qian)瞻性地發現問(wen)(wen)題(ti)并在(zai)問(wen)(wen)題(ti)出(chu)現之前(qian)解(jie)(jie)決，還(huan)(huan)在(zai)于能(neng)把管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)與(yu)(yu)員工(gong)緊密聯(lian)系在(zai)一起，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)與(yu)(yu)員工(gong)經(jing)常性就存(cun)在(zai)與(yu)(yu)可能(neng)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)進行討論，共同(tong)解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)，排除障礙，達到共同(tong)進步與(yu)(yu)共同(tong)提高，實現高績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)(fu)導(dao)還(huan)(huan)有(you)利于建(jian)立(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)與(yu)(yu)員工(gong)良(liang)好的(de)(de)(de)工(gong)作關(guan)系。對于員工(gong)來說，通過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)可以(yi)加深了解(jie)(jie)自己的(de)(de)(de)職責和目標，可以(yi)獲得(de)上司的(de)(de)(de)賞識。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理的特(te)點(dian)介紹如下：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理的特(te)點(dian)是(shi)實(shi)現了一(yi)個(ge)閉(bi)環(huan)(huan)的業(ye)(ye)(ye)(ye)務系統，這個(ge)閉(bi)環(huan)(huan)有兩個(ge)重點(dian)：一(yi)是(shi)分析性數據(ju)與(yu)(yu)操作性數據(ju)在業(ye)(ye)(ye)(ye)務流程中的使用步驟，二(er)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理循環(huan)(huan)反(fan)映(ying)了交易(yi)或運(yun)營系統與(yu)(yu)分析系統的不同。從企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理循環(huan)(huan)可以(yi)看出，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理分成(cheng)了兩個(ge)階段(duan)，一(yi)個(ge)階段(duan)是(shi)搜集與(yu)(yu)傳(chuan)遞信(xin)息的過(guo)程，一(yi)個(ge)階段(duan)是(shi)利用信(xin)息評估方案、制(zhi)(zhi)訂決策的過(guo)程。搜集與(yu)(yu)傳(chuan)遞信(xin)息的過(guo)程分為(wei)兩個(ge)步驟：1、調整與(yu)(yu)執行：通過(guo)業(ye)(ye)(ye)(ye)務規則(ze)控(kong)制(zhi)(zhi)特(te)定的作業(ye)(ye)(ye)(ye)；對進行中的作業(ye)(ye)(ye)(ye)活動進行調整；2、監控(kong)：從當前作業(ye)(ye)(ye)(ye)狀態中獲取(qu)控(kong)制(zhi)(zhi)信(xin)息以(yi)便(bian)于與(yu)(yu)目標(biao)比(bi)較。一(yi)個(ge)設計優良的薪酬體系直接(jie)與(yu)(yu)組織的戰(zhan)略(lve)規劃相(xiang)聯系。成(cheng)都物流企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)與(yu)(yu)薪酬咨詢公司

薪酬體系設計的目(mu)標是(shi)幫助企業(ye)吸引人才(cai)、發展人才(cai)、激(ji)勵人才(cai)和保護人才(cai)。江西服務企業(ye)績效與薪酬設計思路

企業薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬體系(xi)優(you)化(hua)方(fang)法如下：1、崗(gang)位(wei)等級(ji)設(she)置：根據(ju)崗(gang)位(wei)說明書所(suo)(suo)明確(que)的(de)每個(ge)(ge)職位(wei)基(ji)本(ben)目(mu)的(de)、應(ying)負(fu)職責、所(suo)(suo)需條件內容，使用崗(gang)位(wei)評(ping)估方(fang)法評(ping)估出每個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)在企業內部組(zu)織結構(gou)中(zhong)的(de)相對位(wei)置。2、薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬結構(gou)設(she)置：明確(que)公司薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)理念，內部等級(ji)或(huo)寬帶結構(gou)，每個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)與等級(ji)的(de)員工(gong)(gong)數(shu)，實(shi)行(xing)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)數(shu)據(ju)，預(yu)計薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)增長率，相應(ying)的(de)市(shi)(shi)場薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)數(shu)據(ju)。在此基(ji)礎上，采用結構(gou)工(gong)(gong)資(zi)(zi)制(zhi)，合理劃分薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬結構(gou)及比(bi)(bi)例。3、薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)調(diao)(diao)整：在對薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)水平進行(xing)調(diao)(diao)整時，應(ying)考慮以下因素(su)對薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)水平的(de)影響：市(shi)(shi)場薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)水平的(de)變化(hua)，比(bi)(bi)較目(mu)前薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)水平與目(mu)標市(shi)(shi)場薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)水平之間的(de)差異；薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)預(yu)計調(diao)(diao)幅，比(bi)(bi)較目(mu)標市(shi)(shi)場上的(de)預(yu)計調(diao)(diao)幅；薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬總(zong)額控(kong)制(zhi)與公司財務(wu)支付能力。江西服務(wu)企業績效與薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬設(she)計思路

本文來(lai)自(zi)四川精碳偉業環保科技有限責任公司：//wasul.cn/Article/16e38799596.html