企(qi)(qi)業(ye)(ye)集中(zhong)化(hua)戰略(lve)(lve)(lve)可以(yi)分(fen)為(wei)哪些種類(lei)？集中(zhong)成本優先戰略(lve)(lve)(lve)與(yu)集中(zhong)差異(yi)化(hua)戰略(lve)(lve)(lve)。集中(zhong)化(hua)戰略(lve)(lve)(lve)的條件包括(kuo)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)與(yu)能力有限，難以(yi)在整個產業(ye)(ye)實(shi)(shi)現成本優先或者差異(yi)化(hua)，只能選定個別細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)；目(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)具有較大的需求(qiu)空間或增長潛(qian)力；目(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)的競爭對手尚未采用統(tong)一戰略(lve)(lve)(lve)。實(shi)(shi)施集中(zhong)化(hua)戰略(lve)(lve)(lve)的風險包括(kuo)：競爭者可能模仿；目(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)由于(yu)(yu)技術(shu)創新、替代品(pin)出現等原因而需求(qiu)下降；由于(yu)(yu)目(mu)標細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)與(yu)其(qi)他細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的差異(yi)過小，大量競爭者涌入(ru)細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)；新進入(ru)者重新細(xi)分(fen)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。任何企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)(lve)都是針(zhen)對一定的外部(bu)環(huan)境與(yu)內(nei)部(bu)條件制定的。山東(dong)新制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)(lve)包括(kuo)哪些內(nei)容

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)的(de)(de)作用(yong)是(shi)什么(me)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)的(de)(de)首要作用(yong)就是(shi)幫企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)明確(que)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)(xiang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制定(ding)戰略(lve)(lve)方案與戰略(lve)(lve)決(jue)策的(de)(de)指導方向(xiang)(xiang)(xiang)，是(shi)產(chan)品與市(shi)場(chang)的(de)(de)綜(zong)合選擇。正(zheng)確(que)選擇與確(que)定(ding)戰略(lve)(lve)方向(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)保障(zhang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持續發(fa)(fa)展(zhan)與基(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)常青的(de)(de)基(ji)(ji)礎。戰略(lve)(lve)管理(li)是(shi)有(you)關企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)管理(li)，它特(te)別關注企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)總體發(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)(xiang)，如企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)尋求的(de)(de)新的(de)(de)經(jing)(jing)營領域是(shi)什么(me)，在該領域期望取得怎樣的(de)(de)差別優(you)勢，必須采取哪些戰略(lve)(lve)推進步(bu)驟等等，以(yi)強化(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市(shi)場(chang)上的(de)(de)競爭能力(li)，提高獲利能力(li)與經(jing)(jing)濟效益，從(cong)而形(xing)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身所特(te)有(you)的(de)(de)競爭優(you)勢。四川食(shi)品企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)范文模(mo)板企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)意義是(shi)由企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)本質特(te)征(zheng)決(jue)定(ding)的(de)(de)。

企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)一般特(te)征有四個(ge)(ge)：其(qi)一是(shi)(shi)(shi)整體性(xing)。整體性(xing)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對于(yu)(yu)局部性(xing)而(er)(er)言(yan)(yan)的(de)(de)(de)。任何企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)謀劃(hua)的(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)整體性(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)局部性(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)長期(qi)(qi)(qi)性(xing)。長期(qi)(qi)(qi)性(xing)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對于(yu)(yu)短期(qi)(qi)(qi)性(xing)而(er)(er)言(yan)(yan)的(de)(de)(de)。任何企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)謀劃(hua)的(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)長期(qi)(qi)(qi)性(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)短期(qi)(qi)(qi)性(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。第三(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)基本(ben)性(xing)。基本(ben)性(xing)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對于(yu)(yu)具(ju)體性(xing)而(er)(er)言(yan)(yan)的(de)(de)(de)。任何企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)謀劃(hua)的(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)基本(ben)性(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)具(ju)體性(xing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。第四個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)計謀性(xing)。計謀性(xing)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對于(yu)(yu)常規(gui)性(xing)而(er)(er)言(yan)(yan)的(de)(de)(de)。任何企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)關于(yu)(yu)企(qi)業(ye)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)計謀而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)常規(gui)思(si)路。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)必須同時具(ju)備上述四個(ge)(ge)特(te)征，缺少其(qi)中一個(ge)(ge)特(te)征就不(bu)是(shi)(shi)(shi)典型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)了。

企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)略指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)把企業(ye)(ye)(ye)擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)切資產通過剝離、轉讓(rang)、兼并(bing)、出售、收購(gou)等方式進(jin)(jin)行有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營，以實現較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資本(ben)增(zeng)值。業(ye)(ye)(ye)務層(ceng)戰(zhan)(zhan)略與企業(ye)(ye)(ye)相對于(yu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)而言在行業(ye)(ye)(ye)中所處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置相關(guan)。那(nei)些(xie)在行業(ye)(ye)(ye)內定(ding)位準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)通常(chang)能更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)付(fu)五種(zhong)(zhong)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力量。要想找準(zhun)定(ding)位，企業(ye)(ye)(ye)必(bi)須決定(ding)其準(zhun)備采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動(dong)能否時期以不同于(yu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式開展(zhan)活動(dong)或開展(zhan)完全不同于(yu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)。企業(ye)(ye)(ye)通常(chang)在四種(zhong)(zhong)廣(guang)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務層(ceng)戰(zhan)(zhan)略中進(jin)(jin)行選擇，已在某一(yi)特(te)定(ding)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)領域形(xing)成(cheng)并(bing)利(li)用(yong)某種(zhong)(zhong)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優(you)勢：成(cheng)本(ben)優(you)先，差異(yi)化、集(ji)中成(cheng)本(ben)優(you)先與集(ji)中差異(yi)化。第(di)五種(zhong)(zhong)廣(guang)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務層(ceng)戰(zhan)(zhan)略是(shi)成(cheng)本(ben)優(you)先與差異(yi)化整合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略。企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略是(shi)設(she)立遠景目標并(bing)對實現目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌(gui)跡進(jin)(jin)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)體性(xing)、指導性(xing)謀劃。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)觀、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)都是(shi)建立(li)在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)基礎上的(de)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)一個組織長期的(de)發(fa)(fa)(fa)展方向與(yu)范(fan)圍，通過(guo)在不(bu)斷變化的(de)環(huan)境中(zhong)調(diao)整(zheng)資源(yuan)配置來(lai)取得(de)競(jing)爭優勢(shi)，從而(er)實(shi)現利益相(xiang)關方的(de)期望。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以未來(lai)為基點，為尋(xun)求與(yu)維(wei)持(chi)持(chi)久競(jing)爭優勢(shi)而(er)做出(chu)的(de)有關全局的(de)重大籌劃與(yu)謀略(lve)(lve)(lve)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)決策者(zhe)對宏(hong)觀環(huan)境、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態勢(shi)、競(jing)爭對手以及自身資源(yuan)情況做出(chu)分(fen)析(xi)，立(li)足于長遠，考慮企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展全局的(de)、長遠的(de)問題，進而(er)根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)愿景開展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)選擇、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定位(wei)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施以及戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)評價與(yu)優化的(de)整(zheng)個過(guo)程。簡單而(er)言(yan)，就是(shi)管理(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將來(lai)發(fa)(fa)(fa)生的(de)變化，即企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)長期干什么(me)、靠什么(me)干與(yu)怎么(me)干三大方面(mian)的(de)問題。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)創新(xin)也(ye)是(shi)為了提高(gao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)水平。青島飲(yin)料業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)

企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略條件分析：分析下企(qi)(qi)(qi)業(ye)所(suo)處的環境(jing)，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。山東(dong)新制造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展戰略包括(kuo)哪(na)些內容(rong)

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)想發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)好久需(xu)要(yao)進(jin)行謀(mou)略(lve)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)整體(ti)性(xing)(xing)、長(chang)期(qi)性(xing)(xing)、基(ji)本性(xing)(xing)的(de)謀(mou)略(lve)就是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)四(si)(si)個(ge)(ge)(ge)特(te)征：一(yi)是(shi)(shi)整體(ti)性(xing)(xing)，二是(shi)(shi)長(chang)期(qi)性(xing)(xing)，三是(shi)(shi)基(ji)本性(xing)(xing)，四(si)(si)是(shi)(shi)謀(mou)略(lve)性(xing)(xing)。整體(ti)性(xing)(xing)是(shi)(shi)相(xiang)對于局部性(xing)(xing)而言(yan)(yan)的(de)，長(chang)期(qi)性(xing)(xing)是(shi)(shi)相(xiang)對于短(duan)期(qi)性(xing)(xing)而言(yan)(yan)的(de)，基(ji)本性(xing)(xing)是(shi)(shi)相(xiang)對于具(ju)體(ti)性(xing)(xing)而言(yan)(yan)的(de)，謀(mou)略(lve)性(xing)(xing)是(shi)(shi)相(xiang)對于常(chang)規(gui)性(xing)(xing)而言(yan)(yan)的(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)必須同時具(ju)有(you)這四(si)(si)個(ge)(ge)(ge)特(te)征，缺少一(yi)個(ge)(ge)(ge)特(te)征就不是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)不是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中長(chang)期(qi)計(ji)(ji)劃。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中長(chang)期(qi)計(ji)(ji)劃的(de)靈魂與要(yao)領。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中長(chang)期(qi)計(ji)(ji)劃，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中長(chang)期(qi)計(ji)(ji)劃落實企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)；前者是(shi)(shi)綱(gang)，綱(gang)舉目張(zhang)。山東(dong)新制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)包括哪些內容

本文來自四川精碳偉業環保(bao)科技有限(xian)責任公司(si)：//wasul.cn/Article/16f25199732.html