企業(ye)(ye)(ye)低(di)(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)：指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)提(ti)供(gong)相同的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或(huo)服務時，通(tong)過在(zai)內部加強成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制，在(zai)研(yan)究、生產(chan)、開發(fa)(fa)、銷售、服務與廣告等(deng)領域內把成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低(di)(di)(di)(di)(di)到較低(di)(di)(di)(di)(di)限(xian)度，使成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)或(huo)費用(yong)明顯低(di)(di)(di)(di)(di)于行(xing)業(ye)(ye)(ye)平(ping)均水(shui)平(ping)或(huo)主(zhu)要競爭對(dui)手，從(cong)而贏(ying)得(de)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)市場(chang)占有率或(huo)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)利潤，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優先者的(de)(de)(de)(de)一種競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。根據企業(ye)(ye)(ye)獲(huo)取(qu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢的(de)(de)(de)(de)方法不同，把低(di)(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)概括為(wei)如下幾種主(zhu)要類型(xing)(xing)(xing)：（1）簡化(hua)產(chan)品(pin)型(xing)(xing)(xing)低(di)(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)；就是(shi)使產(chan)品(pin)簡單化(hua)，即將產(chan)品(pin)或(huo)服務中添(tian)加的(de)(de)(de)(de)花(hua)樣全(quan)部取(qu)消。（2）改進設(she)計型(xing)(xing)(xing)低(di)(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)；(3）材料(liao)節約(yue)型(xing)(xing)(xing)低(di)(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)；（4）人工費用(yong)降低(di)(di)(di)(di)(di)型(xing)(xing)(xing)低(di)(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)；（5）生產(chan)創新及自動化(hua)型(xing)(xing)(xing)低(di)(di)(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)特征：全(quan)局(ju)性(xing)。杭(hang)州半導體材料(liao)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)編寫

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)框架(jia)經(jing)過十(shi)年余(yu)年、百余(yu)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢實踐(jian)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)起到了非常好(hao)的(de)(de)導(dao)向作用(yong)，成功地(di)幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)眾多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)解決了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)難(nan)題(ti)(ti)，其中不少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)取得了長足(zu)進(jin)步與(yu)突(tu)破性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)想、理(li)念及方法論(lun)(lun)體(ti)系已被更廣大的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)接納與(yu)運用(yong)，正成為一種普遍運用(yong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)論(lun)(lun)。許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實踐(jian)證明，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)論(lun)(lun)是一個對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)具有重大指導(dao)意(yi)義，且實戰(zhan)(zhan)性強、實踐(jian)效(xiao)果(guo)好(hao)，能(neng)真正幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)系統解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)問題(ti)(ti)，實現健(jian)康(kang)(kang)、快(kuai)速、持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理(li)論(lun)(lun)體(ti)系。杭州半導(dao)體(ti)材料企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)編寫企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)本質(zhi)就是解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)問題(ti)(ti)，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實現快(kuai)速、健(jian)康(kang)(kang)、持續的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)關于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)謀略(lve)(lve)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)是(shi)成長、壯大的(de)(de)(de)過程(cheng)，其(qi)中既包括量的(de)(de)(de)增加(jia)，也包括了質的(de)(de)(de)變化。由于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)種戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)總(zong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，所以(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)整體性更加(jia)突出。也就是(shi)說(shuo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)比其(qi)它(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)針對的(de)(de)(de)問(wen)題更加(jia)全方面。從某(mou)種意義上(shang)說(shuo)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)其(qi)它(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)上(shang)位概念，是(shi)統領(ling)其(qi)它(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)總(zong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。用企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)指導(dao)其(qi)它(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，用其(qi)它(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落實(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，這(zhe)是(shi)先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功之道。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意義是(shi)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)本質特征決(jue)定(ding)的(de)(de)(de)。

企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)(zhan)略指的(de)是(shi)把企(qi)業(ye)(ye)擁有的(de)一(yi)切資產(chan)通(tong)過剝離、轉讓、兼并(bing)、出售(shou)、收購(gou)等方式(shi)進行有效的(de)運(yun)營，以實現較大的(de)資本(ben)增值(zhi)。業(ye)(ye)務(wu)層戰(zhan)(zhan)略與企(qi)業(ye)(ye)相對(dui)于競爭(zheng)(zheng)對(dui)手而言在行業(ye)(ye)中所處的(de)位(wei)(wei)置相關。那(nei)些在行業(ye)(ye)內定(ding)位(wei)(wei)準確的(de)企(qi)業(ye)(ye)通(tong)常能更好的(de)應付(fu)五種競爭(zheng)(zheng)力量。要想(xiang)找準定(ding)位(wei)(wei)，企(qi)業(ye)(ye)必須決定(ding)其(qi)準備采取(qu)的(de)行動能否時期以不(bu)同于競爭(zheng)(zheng)對(dui)手的(de)方式(shi)開展(zhan)活動或開展(zhan)完全不(bu)同于競爭(zheng)(zheng)對(dui)手的(de)活動。企(qi)業(ye)(ye)通(tong)常在四種廣義的(de)業(ye)(ye)務(wu)層戰(zhan)(zhan)略中進行選(xuan)擇，已在某一(yi)特定(ding)競爭(zheng)(zheng)領域形(xing)成(cheng)(cheng)并(bing)利用某種競爭(zheng)(zheng)優勢：成(cheng)(cheng)本(ben)優先，差(cha)異(yi)(yi)化(hua)、集(ji)中成(cheng)(cheng)本(ben)優先與集(ji)中差(cha)異(yi)(yi)化(hua)。第五種廣義的(de)業(ye)(ye)務(wu)層戰(zhan)(zhan)略是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)優先與差(cha)異(yi)(yi)化(hua)整合(he)的(de)戰(zhan)(zhan)略。企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略創新是(shi)為了應對(dui)外(wai)部(bu)環境和(he)內部(bu)條件的(de)重大變化(hua)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)不只為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)指明方(fang)(fang)向(xiang)與(yu)(yu)目(mu)標(biao)，還需要告(gao)訴(su)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)正確方(fang)(fang)法，其正確的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法包(bao)括策略(lve)、思想、措施，是(shi)高(gao)(gao)速度、高(gao)(gao)效(xiao)率實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要保證。戰(zhan)略(lve)作為(wei)一種(zhong)思想方(fang)(fang)法與(yu)(yu)思維方(fang)(fang)式，能(neng)(neng)夠極大地拓寬管理(li)者的(de)(de)(de)(de)視野，提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)攬全(quan)局、把握(wo)未來的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)還能(neng)(neng)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好地獲(huo)取市場競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)勝利。由于具有整體性與(yu)(yu)前瞻性，更由于在(zai)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)會充分考慮到行業(ye)(ye)(ye)(ye)狀況與(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)內競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)態勢(shi)，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃有利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)與(yu)(yu)對手的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)獲(huo)得競爭(zheng)優勢(shi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)種(zhong)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)總(zong)戰(zhan)略(lve)。杭(hang)州半導體材料企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)編寫

企業戰略規(gui)劃必然受(shou)到高(gao)度重(zhong)視。杭(hang)州半導體材料企業發展戰略編寫

在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)理論關于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定義的(de)基礎上，我們形成了一個(ge)系統解決企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)問題的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)框架，即發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)框架，也曾稱(cheng)東方(fang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)框架。發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)由愿(yuan)景、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標、業(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與職能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)四大部(bu)分組成。（1）愿(yuan)景：企業(ye)(ye)未(wei)來(lai)要成為一個(ge)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)企業(ye)(ye)？（2）戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標：企業(ye)(ye)未(wei)來(lai)要達到一個(ge)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)目標？（3）業(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)：企業(ye)(ye)未(wei)來(lai)需要哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)點？要在哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)產(chan)業(ye)(ye)、哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)客戶、哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)區域(yu)、哪(na)(na)些(xie)(xie)(xie)產(chan)品發(fa)(fa)(fa)展(zhan)？怎樣(yang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)？（4）職能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)：企業(ye)(ye)未(wei)來(lai)需要什(shen)么(me)樣(yang)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)能力？需要在技術(shu)研發(fa)(fa)(fa)、市場營銷(xiao)、生(sheng)產(chan)制(zhi)造、人力資(zi)源、財務投(tou)資(zi)等方(fang)面采取什(shen)么(me)樣(yang)的(de)策(ce)略(lve)(lve)與措施以支持企業(ye)(ye)愿(yuan)景、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標、業(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)實現？杭州(zhou)半導體材(cai)料企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)編寫

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