不受平(ping)臺限(xian)制實現(xian)(xian)真正意(yi)義上(shang)的(de)多平(ping)臺運行，即：ERP系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)可以(yi)不受任何操(cao)作系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)限(xian)制，以(yi)便企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)根據業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)要(yao)和投資(zi)能力選擇(ze)Z佳平(ping)臺，并且幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)順利實現(xian)(xian)不同應(ying)用水平(ping)階段的(de)平(ping)滑過渡。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建設管理系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)初(chu)期(qi)，可以(yi)選擇(ze)普通的(de)PC網絡(luo)，投資(zi)相對較低，但隨著應(ying)用規模(mo)的(de)擴(kuo)大，需(xu)要(yao)更大的(de)處理能力硬件(jian)環境，但并不希望更改(gai)應(ying)用軟(ruan)件(jian)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。這樣一(yi)來(lai)，B/S ERP形式的(de)跨平(ping)臺商(shang)(shang)務(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)就顯(xian)出十分(fen)優(you)勢，也能充分(fen)保(bao)護用戶的(de)投資(zi)。多種(zhong)應(ying)用集(ji)成就是(shi)圍繞H心企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，通過電子商(shang)(shang)務(wu)(wu)、進(jin)銷存供應(ying)鏈、客戶關系(xi)(xi)(xi)(xi)管理、國際(ji)貿易、生產制造(zao)、財務(wu)(wu)等應(ying)用模(mo)塊整合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)流、物流、資(zi)金流等，將供應(ying)商(shang)(shang)、制造(zao)商(shang)(shang)、分(fen)銷商(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)直到Z終(zhong)用戶連成一(yi)個整體的(de)功能網鏈結構模(mo)式。提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)(特別(bie)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與供應(ying)商(shang)(shang)之(zhi)(zhi)間(jian)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與客戶之(zhi)(zhi)間(jian))的(de)數據交(jiao)換，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)高整個供應(ying)鏈的(de)競爭力。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源計(ji)劃即 ERP (Enterprise?Resource?Planning)。廣東自動ERP管理系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)大概多少錢(qian)

SAP創立(li)于1972年的(de)(de)德(de)國，是(shi)全球商(shang)業(ye)軟(ruan)件市場的(de)(de)領(ling)導(dao)廠商(shang)，也(ye)是(shi)ERP產(chan)品(pin)的(de)(de)D一(yi)大廠商(shang)。SAP既是(shi)公司名(ming)稱(cheng)，又是(shi)其產(chan)品(pin)——企(qi)業(ye)管理解決(jue)方案(an)的(de)(de)軟(ruan)件名(ming)稱(cheng)，SAP是(shi)目前全世界排名(ming)D一(yi)的(de)(de)ERP軟(ruan)件。SAP的(de)(de)H心業(ye)務(wu)(wu)(wu)是(shi)銷(xiao)售(shou)其研(yan)發的(de)(de)商(shang)業(ye)軟(ruan)件解決(jue)方案(an)及(ji)(ji)(ji)其服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)用(yong)戶許可證。SAP解決(jue)方案(an)包括標準商(shang)業(ye)軟(ruan)件及(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)以(yi)及(ji)(ji)(ji)行業(ye)特(te)定應用(yong)，主(zhu)要用(yong)途是(shi)幫助企(qi)業(ye)建立(li)或改進其業(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)(cheng)(cheng)，使之更為高效(xiao)靈(ling)活，并不(bu)斷為該(gai)企(qi)業(ye)產(chan)生新的(de)(de)價值。產(chan)品(pin)簡(jian)介：SAPR/3是(shi)一(yi)個(ge)(ge)基(ji)于客(ke)戶/服(fu)務(wu)(wu)(wu)機結(jie)構和(he)(he)開放系(xi)統(tong)的(de)(de)、集成的(de)(de)企(qi)業(ye)資(zi)源計(ji)劃系(xi)統(tong)。其功(gong)能覆蓋(gai)企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)、后(hou)勤（工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)、采(cai)購(gou)、庫(ku)存、生產(chan)銷(xiao)售(shou)和(he)(he)質量等）和(he)(he)人力資(zi)源管理、SAP業(ye)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作流系(xi)統(tong)以(yi)及(ji)(ji)(ji)因特(te)網應用(yong)鏈接功(gong)能等各(ge)個(ge)(ge)方面。R/3應用(yong)軟(ruan)體(ti)(ti)采(cai)模組化結(jie)構。它(ta)(ta)們(men)既可以(yi)單獨使用(yong)，也(ye)可以(yi)和(he)(he)其它(ta)(ta)解決(jue)方案(an)相結(jie)合。從流程(cheng)(cheng)(cheng)導(dao)向的(de)(de)角度而言(yan)，各(ge)應用(yong)軟(ruan)體(ti)(ti)間的(de)(de)整合程(cheng)(cheng)(cheng)度越高，它(ta)(ta)們(men)帶(dai)來的(de)(de)好(hao)處(chu)就越多。廣東現代(dai)ERP管理系(xi)統(tong)價位滿足企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)基(ji)本工(gong)作，確實掌控(kong)訂單處(chu)理狀(zhuang)況(kuang)。

實體物流(liu)(liu)(liu)網絡的(de)(de)(de)變化(hua)首先，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)數目將(jiang)(jiang)減(jian)少(shao)，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)集中(zhong)化(hua)。配送(song)與(yu)JIT的(de)(de)(de)運用已使某(mou)些企(qi)業實現了零(ling)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)生產，將(jiang)(jiang)來(lai)(lai)由于物流(liu)(liu)(liu)業會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)制造業的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)與(yu)用戶的(de)(de)(de)實物供應者(zhe)，工廠、商場等都(dou)會(hui)實現零(ling)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)， 自然也不會(hui)再設倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)了。配送(song)中(zhong)心的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)將(jiang)(jiang)取代社會(hui)上千家萬戶的(de)(de)(de)零(ling)散(san)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)。電子(zi)商務(wu)物流(liu)(liu)(liu)其(qi)(qi)次，將(jiang)(jiang)來(lai)(lai)物流(liu)(liu)(liu)結(jie)點的(de)(de)(de)主要形式是配送(song)中(zhong)心。在未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)電子(zi)商務(wu)環境下，物流(liu)(liu)(liu)管(guan)理以時間(jian)為(wei)(wei)(wei)基礎(chu)，貨物流(liu)(liu)(liu)轉(zhuan)更快，制造業都(dou)實現“零(ling)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)”，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)又為(wei)(wei)(wei)第三方物流(liu)(liu)(liu)企(qi)業所經(jing)營，這(zhe)些都(dou)決定了“保管(guan)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)”進一步減(jian)少(shao)，而“流(liu)(liu)(liu)通倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)”將(jiang)(jiang)發展為(wei)(wei)(wei)配送(song)中(zhong)心。 物流(liu)(liu)(liu)中(zhong)心己成(cheng)為(wei)(wei)(wei)城市功能的(de)(de)(de)有機組成(cheng)部分，一般來(lai)(lai)說，其(qi)(qi)選址應處于市區邊(bian)緣和交通樞(shu)紐(niu)結(jie)點。

注意(yi)事項1、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)商(shang)(shang)(shang)品(pin)要(yao)(yao)(yao)進行定位(wei)管理(li)，其含義與(yu)商(shang)(shang)(shang)品(pin)配置圖表(biao)的設(she)(she)(she)計相(xiang)似，即(ji)(ji)將不同(tong)的商(shang)(shang)(shang)品(pin)分(fen)類、分(fen)區(qu)管理(li)的原則(ze)(ze)來存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)放(fang)，并(bing)用(yong)(yong)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)放(fang)置。倉庫(ku)內至少(shao)要(yao)(yao)(yao)分(fen)為(wei)三(san)個區(qu)域(yu)：D一(yi)，大量存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)儲區(qu)，即(ji)(ji)以(yi)整(zheng)箱或棧(zhan)板方式(shi)儲存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)；第二，小(xiao)量存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)儲區(qu)，即(ji)(ji)將拆零商(shang)(shang)(shang)品(pin)放(fang)置在(zai)陳(chen)列(lie)架(jia)(jia)(jia)上；第三(san)，退貨(huo)(huo)區(qu)，即(ji)(ji)將準(zhun)備退換的商(shang)(shang)(shang)品(pin)放(fang)置在(zai)專門(men)的貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)上。2、區(qu)位(wei)確(que)定后應(ying)制(zhi)作一(yi)張配置圖，貼在(zai)倉庫(ku)入口處，以(yi)便于(yu)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)取(qu)(qu)。小(xiao)量儲存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)區(qu)應(ying)盡量固定位(wei)置，整(zheng)箱儲存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)區(qu)則(ze)(ze)可(ke)彈性運用(yong)(yong)。若儲存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)空(kong)間太小(xiao)或屬冷凍（藏）庫(ku)，也(ye)可(ke)以(yi)不固定位(wei)置而彈性運用(yong)(yong)。3、儲存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)商(shang)(shang)(shang)品(pin)不可(ke)直(zhi)接(jie)與(yu)地面接(jie)觸。一(yi)是為(wei)了避免潮(chao)濕(shi)(shi)；二是由(you)于(yu)生鮮(xian)儀(yi)器吸(xi)規(gui)定；三(san)是為(wei)了堆放(fang)整(zheng)齊。4、要(yao)(yao)(yao)注意(yi)倉儲區(qu)的溫(wen)濕(shi)(shi)度(du)，保持通(tong)風良好(hao)，干燥(zao)、不潮(chao)濕(shi)(shi)。5、庫(ku)內要(yao)(yao)(yao)設(she)(she)(she)有防(fang)水、防(fang)火、防(fang)盜等設(she)(she)(she)施，以(yi)保證(zheng)商(shang)(shang)(shang)品(pin)安全(quan)。6、商(shang)(shang)(shang)品(pin)儲存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)架(jia)(jia)(jia)應(ying)設(she)(she)(she)置存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)卡，商(shang)(shang)(shang)品(pin)進出要(yao)(yao)(yao)注意(yi)先(xian)進先(xian)出的原則(ze)(ze)。也(ye)可(ke)采取(qu)(qu)色彩(cai)管理(li)法(fa)，如每周或每月不同(tong)顏色的標簽，以(yi)明顯識別進貨(huo)(huo)的日(ri)期。7、倉庫(ku)管理(li)人員(yuan)要(yao)(yao)(yao)與(yu)訂(ding)貨(huo)(huo)人員(yuan)及時(shi)進行溝通(tong)，以(yi)便到(dao)(dao)貨(huo)(huo)的存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)放(fang)。此外，還(huan)要(yao)(yao)(yao)適時(shi)提出存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)不足的預警通(tong)知，以(yi)防(fang)缺貨(huo)(huo)。8、倉儲存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)取(qu)(qu)貨(huo)(huo)原則(ze)(ze)上應(ying)隨(sui)到(dao)(dao)隨(sui)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)、隨(sui)需隨(sui)取(qu)(qu)，但考慮到(dao)(dao)效率(lv)與(yu)安全(quan)，有必(bi)要(yao)(yao)(yao)制(zhi)訂(ding)作業時(shi)間規(gui)定使企(qi)業的生產過程能(neng)及時(shi)、高質地完成客戶的訂(ding)單。

企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)物(wu)流(liu)就如一(yi)條流(liu)動(dong)的(de)(de)(de)(de)河(he)，而從供應商(shang)開(kai)(kai)始，就意味(wei)著物(wu)料開(kai)(kai)始流(liu)動(dong)（當(dang)然信息流(liu)早于物(wu)料的(de)(de)(de)(de)流(liu)動(dong)），于是(shi)(shi)，供應商(shang)成(cheng)了(le)這條河(he)流(liu)的(de)(de)(de)(de)源(yuan)頭，它經過(guo)供應商(shang)出(chu)貨－客(ke)戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)采購－運(yun)輸－搬(ban)運(yun)－配送－卸(xie)貨－客(ke)戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)檢驗－倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)－生產－半成(cheng)品(pin)(pin)存儲－成(cheng)品(pin)(pin)加(jia)工(gong)或裝(zhuang)配－成(cheng)品(pin)(pin)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)－配送給客(ke)戶(hu)(hu)，從這個(ge)漫長(chang)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程中(zhong)(zhong)，所有的(de)(de)(de)(de)環(huan)節都(dou)可能產生誤(wu)差(cha)(cha)，而所有的(de)(de)(de)(de)誤(wu)差(cha)(cha)都(dou)可能Z終導致庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存，于是(shi)(shi)，庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存雖然散落在供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)環(huan)節，但是(shi)(shi)，Z終卻要“積蓄”在倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)，于是(shi)(shi)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)就成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)“河(he)的(de)(de)(de)(de)下游(you)”，當(dang)然，庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存成(cheng)本控制，更成(cheng)了(le)“河(he)的(de)(de)(de)(de)下游(you)的(de)(de)(de)(de)下游(you)”了(le)。而根據我(wo)們(men)河(he)流(liu)治理(li)的(de)(de)(de)(de)經驗可知，如果長(chang)江被(bei)(bei)污(wu)染了(le)，治理(li)長(chang)江中(zhong)(zhong)下游(you)固然可以(yi)(yi)收到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)效果，但是(shi)(shi)，源(yuan)頭的(de)(de)(de)(de)污(wu)染根本原因(yin)(yin)沒(mei)有解(jie)決，Z終是(shi)(shi)治標(biao)不(bu)治本――下游(you)照(zhao)樣污(wu)染。 所以(yi)(yi)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)通(tong)常(chang)承擔了(le)公司(si)所有決策(ce)的(de)(de)(de)(de)誤(wu)差(cha)(cha)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存壓力，而又(you)沒(mei)有權力和(he)能力解(jie)決這些問(wen)題，因(yin)(yin)為人們(men)從來沒(mei)有從企(qi)(qi)業(ye)總體(ti)物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)高度來看(kan)(kan)待(dai)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)和(he)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)存控制和(he)管(guan)(guan)理(li)，它是(shi)(shi)生產企(qi)(qi)業(ye)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)“死點”。站在傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)生產企(qi)(qi)業(ye)角度上來看(kan)(kan)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)通(tong)常(chang)是(shi)(shi)作為儲備(bei)存貨的(de)(de)(de)(de)地方，但在許多物(wu)流(liu)設計中(zhong)(zhong)，倉(cang)(cang)儲的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)與儲存設備(bei)相比較，則更應該被(bei)(bei)看(kan)(kan)作是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)轉換設施。CRM和(he)ERP系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)都(dou)有工(gong)作流(liu)管(guan)(guan)理(li)。廣(guang)東通(tong)用(yong)(yong)ERP管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)怎么用(yong)(yong)

不但要考慮規劃，還要考慮將(jiang)來(lai)的升(sheng)級問題。廣東自動ERP管理系統(tong)大概(gai)多少錢

企業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化作為提(ti)升企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)水平和企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟效益的(de)重(zhong)要(yao)手段，已經(jing)(jing)被生產(chan)制造行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)廣(guang)(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)。一款適合的(de)ERP軟(ruan)(ruan)件，可以幫助生產(chan)制造行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現從銷售訂單跟蹤、原材料采購(gou)、生產(chan)加工(gong)到產(chan)品出(chu)庫等過程(cheng)的(de)協作和管控，讓企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭中立于(yu)不敗之地。鑒于(yu)ERP對(dui)生產(chan)制造行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)重(zhong)要(yao)戰略意義，在(zai)此(ci)根(gen)據互聯(lian)網Z新統(tong)(tong)計信(xin)息(xi)，對(dui)生產(chan)制造行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)ERP管理(li)軟(ruan)(ruan)件排名Q十的(de)品牌和產(chan)品進行(xing)逐一介紹，希望對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)型(xing)有所幫助。-------------亮鑫科(ke)技廣(guang)(guang)東(dong)自動ERP管理(li)系(xi)統(tong)(tong)大概多少錢

本(ben)文(wen)來自四川(chuan)精(jing)碳偉業環保科技有限責任公司：//wasul.cn/Article/19a24099740.html