新銳(rui)(rui)和傳(chuan)統品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)之(zhi)間的(de)(de)(de)博弈新銳(rui)(rui)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)三大(da)特點，賽道(dao)切(qie)得(de)準(zhun)，產品(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)得(de)快(kuai)，營銷推得(de)猛。1.賽道(dao)切(qie)得(de)準(zhun)選什么賽道(dao)由人(ren)決定(ding)，這個主要看(kan)人(ren)。與傳(chuan)統品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)相比，新銳(rui)(rui)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)具(ju)備的(de)(de)(de)優勢(shi)不大(da)，畢(bi)竟大(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)人(ren)才比例(li)還是高。但人(ren)的(de)(de)(de)邏輯，標(biao)準(zhun)都是一(yi)(yi)(yi)個變量，參考性(xing)(xing)不大(da)。2.產品(pin)(pin)(pin)上(shang)(shang)(shang)(shang)得(de)快(kuai)一(yi)(yi)(yi)是供應鏈的(de)(de)(de)配套，這一(yi)(yi)(yi)點肯定(ding)是大(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)占(zhan)很大(da)的(de)(de)(de)優勢(shi)。二是戰略組織的(de)(de)(de)高效(xiao)協同，真正(zheng)將戰略完(wan)美地(di)執(zhi)行下(xia)去。在(zai)(zai)進入未知的(de)(de)(de)新市場，需(xu)要對產品(pin)(pin)(pin)進行MVP，提高上(shang)(shang)(shang)(shang)新頻率(lv)，從(cong)(cong)而(er)快(kuai)速找到(dao)(dao)契合市場的(de)(de)(de)“解決方(fang)(fang)案”。測品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)必要性(xing)(xing)，在(zai)(zai)于(yu)快(kuai)速試錯，以(yi)時(shi)(shi)(shi)間換(huan)取市場空間，以(yi)數量跑出能(neng)市場的(de)(de)(de)定(ding)量。3.營銷推得(de)猛在(zai)(zai)這一(yi)(yi)(yi)點上(shang)(shang)(shang)(shang)大(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)更具(ju)優勢(shi)，即使僧多，但粥也(ye)不少。綜合以(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)三點，總(zong)結一(yi)(yi)(yi)句話就(jiu)是：新銳(rui)(rui)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)其(qi)實打(da)的(de)(de)(de)是一(yi)(yi)(yi)場短(duan)時(shi)(shi)(shi)間內的(de)(de)(de)心智占(zhan)位戰。由于(yu)大(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)在(zai)(zai)決策上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)周期(qi)性(xing)(xing)，以(yi)及(ji)執(zhi)行上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)流程性(xing)(xing)，在(zai)(zai)遇到(dao)(dao)行業機(ji)會時(shi)(shi)(shi)，會存在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個時(shi)(shi)(shi)間窗口。新銳(rui)(rui)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)在(zai)(zai)此時(shi)(shi)(shi)快(kuai)速上(shang)(shang)(shang)(shang)產品(pin)(pin)(pin)，以(yi)allin的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)進行傳(chuan)播，從(cong)(cong)而(er)達(da)到(dao)(dao)快(kuai)速占(zhan)領消費(fei)(fei)者心智的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。此時(shi)(shi)(shi)大(da)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)若跟(gen)進，也(ye)只能(neng)是屈(qu)居于(yu)新銳(rui)(rui)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)之(zhi)后，并且由于(yu)新品(pin)(pin)(pin)類新品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)入局的(de)(de)(de)紅利，雙(shuang)方(fang)(fang)還會將這個差距拉大(da)。自(zi)配送可(ke)以(yi)自(zi)定(ding)義配送費(fei)(fei)。上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)抖音自(zi)配送方(fang)(fang)案

新銳品(pin)(pin)(pin)(pin)牌消(xiao)(xiao)費入(ru)(ru)局邏輯(ji)1.選定大體量母(mu)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)市(shi)場——基(ji)礎要大新消(xiao)(xiao)費根植于消(xiao)(xiao)費升級(ji)，消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)升級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)滿(man)足更(geng)細(xi)分化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，即更(geng)精(jing)細(xi)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決舉措。而(er)這(zhe)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)細(xi)化需(xu)(xu)求(qiu)爭(zheng)奪(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)母(mu)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)市(shi)場，所以母(mu)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)市(shi)場體量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大小(xiao)(xiao)，決定了新子品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天花(hua)板。除了看(kan)母(mu)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)本身(shen)體量大小(xiao)(xiao)之外，還(huan)(huan)要從時(shi)間維(wei)(wei)度看(kan)這(zhe)個品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間長度。在(zai)商業歷史長河中，不(bu)(bu)乏出(chu)現一(yi)(yi)些曇花(hua)一(yi)(yi)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)，從周期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)度是(shi)(shi)(shi)看(kan)這(zhe)個品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命力。2.切(qie)(qie)(qie)入(ru)(ru)大品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)(lei)(lei)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)縫隙利基(ji)市(shi)場——切(qie)(qie)(qie)口(kou)要小(xiao)(xiao)，認知門(men)檻(jian)低所謂小(xiao)(xiao)切(qie)(qie)(qie)口(kou)，在(zai)于是(shi)(shi)(shi)聚焦(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略法則(ze)。切(qie)(qie)(qie)口(kou)是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)，針對特定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費需(xu)(xu)求(qiu)場景，而(er)提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)解決方案。如果說(shuo)問題是(shi)(shi)(shi)入(ru)(ru)口(kou)，那么產品(pin)(pin)(pin)(pin)就是(shi)(shi)(shi)出(chu)口(kou)。在(zai)切(qie)(qie)(qie)賽道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候還(huan)(huan)需(xu)(xu)找到認知門(men)檻(jian)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場。那么，什么叫做認知門(men)檻(jian)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)賽道呢？就是(shi)(shi)(shi)你能不(bu)(bu)能一(yi)(yi)句話(hua)說(shuo)明(ming)白(bai)，消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)能不(bu)(bu)能快(kuai)速get到。前期與消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鏈(lian)路越長，在(zai)后期進行(xing)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)教育的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本就越高(gao)。杭州自(zi)(zi)配送業務自(zi)(zi)配送,一(yi)(yi)般來說(shuo),蛋糕店,鮮花(hua)店,肯德基(ji),麥(mai)當(dang)勞等使用自(zi)(zi)配送的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)多。

談自(zi)配(pei)送，就(jiu)會涉及(ji)私(si)(si)域(yu)(yu)(yu)(yu)流(liu)(liu)量和公域(yu)(yu)(yu)(yu)流(liu)(liu)量。餐(can)飲(yin)的(de)(de)公域(yu)(yu)(yu)(yu)流(liu)(liu)量主要(yao)來自(zi)于(yu)兩(liang)部分，一是(shi)(shi)餐(can)廳門(men)(men)口的(de)(de)自(zi)動流(liu)(liu)量，也就(jiu)是(shi)(shi)過路(lu)客；二則屬于(yu)第三(san)方平(ping)臺，比(bi)如大眾點評、美團(tuan)等(deng)。發生(sheng)后，門(men)(men)店的(de)(de)自(zi)來水(shui)流(liu)(liu)量幾(ji)乎斷流(liu)(liu)，即便(bian)有外賣(mai)平(ping)臺流(liu)(liu)量的(de)(de)補充(chong)，依然(ran)對餐(can)飲(yin)商家的(de)(de)生(sheng)存造成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)極大的(de)(de)壓力。在(zai)不確定的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，商家自(zi)救的(de)(de)關(guan)鍵，便(bian)是(shi)(shi)獲取更(geng)多(duo)的(de)(de)流(liu)(liu)量。經(jing)歷了(le)(le)(le)2021年的(de)(de)私(si)(si)域(yu)(yu)(yu)(yu)關(guan)鍵年，很多(duo)商家已經(jing)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)私(si)(si)域(yu)(yu)(yu)(yu)布局(ju)，并從中(zhong)積累了(le)(le)(le)一定的(de)(de)私(si)(si)域(yu)(yu)(yu)(yu)流(liu)(liu)量。12月(yue)份，騰(teng)訊(xun)智(zhi)慧(hui)零售(shou)發布了(le)(le)(le)《中(zhong)國零售(shou)業(ye)(ye)公私(si)(si)域(yu)(yu)(yu)(yu)運(yun)營手冊(ce)暨實施指引》，從中(zhong)我們(men)可以看到，越來越多(duo)的(de)(de)餐(can)飲(yin)企業(ye)(ye)和零售(shou)行(xing)業(ye)(ye)已經(jing)探索出(chu)一套在(zai)微信生(sheng)態下(xia)的(de)(de)私(si)(si)域(yu)(yu)(yu)(yu)增長和持續(xu)成(cheng)(cheng)長路(lu)徑，從中(zhong)獲得了(le)(le)(le)關(guan)于(yu)私(si)(si)域(yu)(yu)(yu)(yu)流(liu)(liu)量的(de)(de)一些關(guan)鍵認(ren)知。

3.選定(ding)替(ti)代(dai)品(pin)(pin)(pin)較少的(de)(de)(de)(de)細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)——跨品(pin)(pin)(pin)類(lei)玩家少這里說的(de)(de)(de)(de)替(ti)代(dai)品(pin)(pin)(pin)類(lei)指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)滿(man)足同(tong)(tong)一(yi)指(zhi)(zhi)向(xiang)性需求(qiu)，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)葉(xie)子(zi)需求(qiu)（不能(neng)(neng)再往下細(xi)分(fen)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)）的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類(lei)。比(bi)如你現在的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)吃(chi)(chi)飽(bao)，那么滿(man)足這個需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類(lei)無數。但如果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在吃(chi)(chi)飽(bao)的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，還方便(bian)攜帶、且不會(hui)胖(pang)的(de)(de)(de)(de)就少了(le)很(hen)多。消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)思考的(de)(de)(de)(de)邏輯是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“場(chang)(chang)景、問題(ti)(ti)、解(jie)決(jue)方案”，所有能(neng)(neng)解(jie)決(jue)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)特定(ding)場(chang)(chang)景需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)，都算是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)一(yi)品(pin)(pin)(pin)類(lei)，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)替(ti)代(dai)品(pin)(pin)(pin)。品(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)(de)(de)(de)形(xing)態不一(yi)，但**解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)一(yi)個。4.找到消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)**關心(xin)的(de)(de)(de)(de)痛(tong)點(dian)/精神SPA——抓手要強痛(tong)點(dian)有多痛(tong)，消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)自(zi)發產(chan)生購買的(de)(de)(de)(de)行為就有多強。精神SPA指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種自(zi)我愉悅(yue)的(de)(de)(de)(de)鉤子(zi)，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)悅(yue)的(de)(de)(de)(de)邏輯。有時，消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為亟需解(jie)決(jue)某(mou)一(yi)問題(ti)(ti)。有時，他們(men)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)某(mou)種精神的(de)(de)(de)(de)自(zi)我滿(man)足。如果說元氣森林是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好喝不胖(pang)的(de)(de)(de)(de)汽水(shui)，滿(man)足了(le)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)痛(tong)點(dian)。那么，自(zi)嗨鍋便(bian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)滿(man)足了(le)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)癢點(dian)。比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不教育消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)，應順(shun)水(shui)推舟，做水(shui)到渠成之事(shi)。自(zi)配送(song)2023年的(de)(de)(de)(de)機會(hui)在哪里？

自(zi)營(ying)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)(shi)指(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)物流配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)的(de)(de)各個環節由企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)身(shen)籌(chou)建并組織管(guan)理，實現對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)及外(wai)部(bu)(bu)貨(huo)物配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)。這種模(mo)(mo)式(shi)有利于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)供應、生產和(he)銷售的(de)(de)一(yi)體(ti)化作(zuo)業(ye)，系(xi)(xi)統化程度相對(dui)較(jiao)(jiao)高，既可滿足企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)原材料、半成(cheng)品及成(cheng)品的(de)(de)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)需(xu)要(yao)，又可滿足企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)外(wai)進行市場(chang)拓展的(de)(de)需(xu)求。其不足之處表(biao)現在，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)建立(li)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)投資規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)將(jiang)會(hui)(hui)增(zeng)加，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)較(jiao)(jiao)小時，配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)的(de)(de)成(cheng)本和(he)費(fei)用也相對(dui)較(jiao)(jiao)高。一(yi)般而言，采取自(zi)營(ying)性配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大(da)都是(shi)(shi)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)較(jiao)(jiao)大(da)的(de)(de)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)。有代(dai)表(biao)性的(de)(de)是(shi)(shi)連(lian)鎖企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)，其基本上都是(shi)(shi)通過組建自(zi)己的(de)(de)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)系(xi)(xi)統來完成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)業(ye)務，包括對(dui)內部(bu)(bu)各場(chang)、店的(de)(de)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)和(he)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)外(wai)部(bu)(bu)顧客(ke)的(de)(de)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)。自(zi)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)的(de)(de)下一(yi)個機會(hui)(hui)在哪里？蜂鳥自(zi)配(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)送(song)(song)(song)代(dai)理

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自(zi)(zi)配(pei)(pei)送(song)(song)優點：(1)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)鏈各個環節有較強的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制能力，易(yi)于與生產(chan)和(he)(he)其他(ta)業(ye)(ye)務(wu)環節密(mi)(mi)切配(pei)(pei)合(he)，全力服務(wu)于本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管理，確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能夠獲得(de)長期穩(wen)定的(de)(de)(de)利潤。對(dui)于競爭激烈的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)(zi)營(ying)(ying)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)配(pei)(pei)送(song)(song)模(mo)式有利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)和(he)(he)分銷渠道的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制。(2)可以(yi)合(he)理地(di)規(gui)劃管理流(liu)(liu)(liu)(liu)程，提(ti)高物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)作業(ye)(ye)效率，減(jian)(jian)少(shao)流(liu)(liu)(liu)(liu)通費用。對(dui)于規(gui)模(mo)較大、產(chan)品單一(yi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言，自(zi)(zi)營(ying)(ying)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)可以(yi)使(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)與資金流(liu)(liu)(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)(liu)(liu)、商流(liu)(liu)(liu)(liu)結合(he)更加緊密(mi)(mi)，從(cong)而(er)提(ti)高物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)作業(ye)(ye)乃至多層面的(de)(de)(de)工作效率。(3)可以(yi)使(shi)原材(cai)料和(he)(he)零配(pei)(pei)件采購、配(pei)(pei)送(song)(song)以(yi)及生產(chan)支持(chi)從(cong)戰略上一(yi)體化，實(shi)(shi)現(xian)準時(shi)采購，增(zeng)加批次，減(jian)(jian)少(shao)批量，調控(kong)(kong)庫(ku)存(cun)，減(jian)(jian)少(shao)資金占用，成(cheng)本(ben)降(jiang)低，從(cong)而(er)實(shi)(shi)現(xian)零庫(ku)存(cun)、零距離和(he)(he)零營(ying)(ying)運資本(ben)。(4)反應(ying)快(kuai)速、靈活，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)(zi)營(ying)(ying)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)配(pei)(pei)送(song)(song)模(mo)式由于整個物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)體系屬于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)一(yi)個組成(cheng)部分，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)部門關(guan)系密(mi)(mi)切，以(yi)服務(wu)于本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)經營(ying)(ying)為主要目標，能夠更好(hao)地(di)滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)務(wu)上的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)、空間(jian)要求，特別是(shi)要求物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)配(pei)(pei)送(song)(song)較頻繁(fan)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，自(zi)(zi)建物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)能更快(kuai)速、靈活地(di)滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要求。上海(hai)抖音自(zi)(zi)配(pei)(pei)送(song)(song)方案

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