供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)一(yi)個(ge)包含原料供(gong)貨商(shang)(shang)、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)、制造商(shang)(shang)、倉儲商(shang)(shang)、運輸(shu)商(shang)(shang)、分(fen)銷(xiao)商(shang)(shang)、零(ling)(ling)售(shou)商(shang)(shang)以(yi)(yi)及(ji)終端(duan)客戶等多個(ge)主體(ti)的(de)系(xi)統(tong)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)指(zhi)圍繞(rao)關鍵企業(ye)，從(cong)配套零(ling)(ling)件開始，制成(cheng)中(zhong)間(jian)(jian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)以(yi)(yi)及(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，還有就是(shi)由銷(xiao)售(shou)網絡(luo)把產(chan)(chan)品(pin)(pin)送到消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)手中(zhong)的(de)，將供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)、制造商(shang)(shang)、分(fen)銷(xiao)商(shang)(shang)直到用戶連(lian)(lian)成(cheng)一(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)的(de)功(gong)能網鏈(lian)結構。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)經(jing)營理念是(shi)從(cong)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)角度，通(tong)過企業(ye)間(jian)(jian)的(de)協作，謀求供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)整(zheng)體(ti)佳化。成(cheng)功(gong)的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理能夠協調并(bing)整(zheng)合(he)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)所有的(de)活(huo)動，成(cheng)為(wei)無縫連(lian)(lian)接的(de)一(yi)體(ti)化過程。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理需(xu)要進行(xing)風險管(guan)(guan)理，以(yi)(yi)應(ying)(ying)對各種不確定(ding)性因素。深圳供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)公司(si)流程

在經(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)日益激烈的(de)(de)(de)如今，商(shang)業競爭(zheng)(zheng)已經(jing)逐漸從公司與公司之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)轉向(xiang)了(le)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)智能(neng)化(hua)水平和(he)自動化(hua)效率已經(jing)成(cheng)為獲得商(shang)業成(cheng)功的(de)(de)(de)決定性因素(su)之一。采購把東西(xi)買進來(lai)，生產運(yun)營來(lai)增(zeng)值，物(wu)流(liu)配送(song)遞交(jiao)給客戶計劃(hua)作為關鍵職能(neng)，指導采購、運(yun)營和(he)物(wu)流(liu)等，形成(cheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)，計劃(hua)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)驅動器——績效貌似執行的(de)(de)(de)結(jie)(jie)果，其實(shi)是(shi)計劃(hua)出來(lai)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)由來(lai)；從產業層面(mian)看，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)商(shang)品社(she)會運(yun)轉的(de)(de)(de)本質結(jie)(jie)構和(he)基(ji)礎設(she)施，近年(nian)來(lai)伴(ban)隨(sui)日益普及(ji)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)以及(ji)國家戰略層面(mian)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)給側變革，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)呈現明顯而(er)迫切(qie)的(de)(de)(de)智能(neng)化(hua)趨勢(shi)。潮(chao)州(zhou)服(fu)裝供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)流(liu)程供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)需(xu)要進行物(wu)流(liu)管(guan)理(li)，以實(shi)現物(wu)流(liu)效率和(he)成(cheng)本控制。

眾所周知，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理是大多數公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)不(bu)可(ke)或缺的(de)一部(bu)(bu)分，對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)成功和(he)(he)客戶(hu)(hu)滿(man)意度至關重(zhong)要(yao)。1.提高(gao)適(shi)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)性，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理允(yun)許(xu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)快速響應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)客戶(hu)(hu)需求的(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)，從(cong)而(er)幫助公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)變(bian)(bian)得更(geng)加敏捷(jie)。它通(tong)過(guo)允(yun)許(xu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)快速響應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)不(bu)斷變(bian)(bian)化(hua)(hua)的(de)市場(chang)(chang)條件來(lai)提高(gao)適(shi)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)性。通(tong)過(guo)簡化(hua)(hua)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)流(liu)程，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)可(ke)以(yi)更(geng)容易地將(jiang)新(xin)產(chan)品(pin)推(tui)向市場(chang)(chang)，并根據需求調整產(chan)量。2.提供(gong)(gong)互(hu)聯互(hu)通(tong)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理使公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)能夠與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商和(he)(he)客戶(hu)(hu)建立聯系，以(yi)更(geng)好地協作(zuo)和(he)(he)共享(xiang)資(zi)(zi)源。通(tong)過(guo)這(zhe)種(zhong)合(he)作(zuo)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)可(ke)以(yi)簡化(hua)(hua)流(liu)程，改善(shan)溝通(tong)，并創建更(geng)高(gao)效(xiao)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)。這(zhe)可(ke)以(yi)增加利潤和(he)(he)客戶(hu)(hu)滿(man)意度。通(tong)過(guo)將(jiang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商、制(zhi)造商、分銷商和(he)(he)零售商聯系在一起，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理可(ke)確保(bao)每個(ge)人都朝著(zhu)同一目標努力。3.集成流(liu)程，整合(he)是協調和(he)(he)調整供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)不(bu)同部(bu)(bu)分的(de)活動以(yi)實現效(xiao)率(lv)和(he)(he)規模經濟的(de)過(guo)程。集成本質(zhi)上意味著(zhu)在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)不(bu)同部(bu)(bu)分創建無縫(feng)的(de)信息和(he)(he)資(zi)(zi)源流(liu)。通(tong)過(guo)這(zhe)樣做，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)可(ke)以(yi)消除瓶頸，改善(shan)溝通(tong)和(he)(he)協作(zuo)，并降低成本。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理集成對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)來(lai)說非常(chang)重(zhong)要(yao)，因為它有助于(yu)確保(bao)以(yi)協調和(he)(he)有效(xiao)的(de)方法來(lai)管(guan)理供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)各個(ge)組成部(bu)(bu)分。

早期(qi)的(de)(de)觀點認為供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)是指(zhi)將采購的(de)(de)原(yuan)材料和(he)收到(dao)的(de)(de)零部件(jian)，通(tong)過(guo)(guo)生產(chan)轉換和(he)銷(xiao)售等活動傳遞到(dao)用戶(hu)的(de)(de)一(yi)個過(guo)(guo)程(cheng)。因此(ci)，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)被(bei)視為企業內(nei)部的(de)(de)一(yi)個物流(liu)過(guo)(guo)程(cheng)，它所涉及的(de)(de)主要是物料采購、庫存、生產(chan)和(he)分銷(xiao)諸部門的(de)(de)職(zhi)能協調問(wen)題(ti)，目的(de)(de)是為了優(you)化企業內(nei)部的(de)(de)業務流(liu)程(cheng)、降低(di)物流(liu)成本(ben)，從而(er)提高經(jing)營效率。進入20世紀90年代，人們對供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)理解又發(fa)生了新(xin)的(de)(de)變(bian)化：首先，由于需(xu)求(qiu)環境的(de)(de)變(bian)化，原(yuan)來被(bei)排斥在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)之(zhi)外的(de)(de)用戶(hu)、消費(fei)者的(de)(de)地(di)位得到(dao)了前所未(wei)有的(de)(de)重視，從而(er)被(bei)納入了供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)范(fan)圍。這樣，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)就不再(zai)只(zhi)是一(yi)條生產(chan)鏈(lian)(lian)(lian)了，而(er)是一(yi)個涵蓋(gai)了整個產(chan)品運動過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)增值鏈(lian)(lian)(lian)。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理需(xu)要建立合(he)作(zuo)伙伴關系，以(yi)實現共贏.

供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)如(ru)何運作？盡管供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)非常復雜，但(dan)只需五個步驟(zou)。以下是這些步驟(zou)及其(qi)(qi)工作原(yuan)理(li)(li)。1、計(ji)劃，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的(de)策略性部(bu)分(fen)，公(gong)司需要(yao)有(you)一個好的(de)策略對現有(you)的(de)資(zi)源(yuan)進(jin)行整合(he)管理(li)(li)，及時向(xiang)客(ke)戶(hu)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)符合(he)其(qi)(qi)要(yao)求(qiu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)同時削減成本。2、采(cai)購，選擇供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商時對其(qi)(qi)進(jin)行資(zi)質審查，與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商建(jian)(jian)立(li)(li)一套定價(jia)(jia)、配(pei)送和付(fu)款(kuan)(kuan)流程(cheng)(cheng)，并(bing)(bing)針對采(cai)購業務(wu)多樣化(hua)的(de)特點靈(ling)活變通(tong)，與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)的(de)貨(huo)(huo)品(pin)(pin)(pin)(pin)與服務(wu)的(de)管理(li)(li)流程(cheng)(cheng)相(xiang)結合(he)。3、制(zhi)造(zao)，對產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)、生(sheng)產(chan)周期、物料領(ling)用、生(sheng)產(chan)進(jin)度和反(fan)饋等(deng)環節進(jin)行控制(zhi)，降低運營成本，縮短交貨(huo)(huo)時間、減少庫(ku)存，通(tong)過(guo)設備的(de)有(you)效運用提(ti)(ti)(ti)收(shou)(shou)益性。4、配(pei)送，配(pei)送，部(bu)分(fen)人也稱之為“物流”，是調(diao)整用戶(hu)的(de)定單收(shou)(shou)據、建(jian)(jian)立(li)(li)倉(cang)庫(ku)網(wang)絡、派遞(di)送人員提(ti)(ti)(ti)貨(huo)(huo)并(bing)(bing)送貨(huo)(huo)到顧客(ke)手中、建(jian)(jian)立(li)(li)商品(pin)(pin)(pin)(pin)計(ji)價(jia)(jia)系統、接收(shou)(shou)付(fu)款(kuan)(kuan)。5、退(tui)貨(huo)(huo)，屬于供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)中的(de)問題(ti)(ti)處理(li)(li)部(bu)分(fen)。為客(ke)戶(hu)退(tui)回(hui)的(de)次(ci)品(pin)(pin)(pin)(pin)和多余產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)建(jian)(jian)立(li)(li)一個專門的(de)網(wang)絡，并(bing)(bing)在客(ke)戶(hu)應(ying)(ying)(ying)用產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)途中產(chan)生(sheng)的(de)問題(ti)(ti)給(gei)予支持(chi)幫助。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)需要(yao)考慮供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設，如(ru)提(ti)(ti)(ti)高產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質、樹立(li)(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)形象(xiang)等(deng)，提(ti)(ti)(ti)高企業品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)價(jia)(jia)值和市(shi)場競爭力。湛江(jiang)全球供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)公(gong)司流程(cheng)(cheng)

供應(ying)鏈管理需要(yao)考慮供應(ying)鏈靈活性(xing)，如快速響應(ying)市場(chang)需求、靈活調整生產計劃(hua)等(deng)，提高供應(ying)鏈的靈活性(xing)和適應(ying)性(xing)。深圳(zhen)供應(ying)鏈公(gong)司流程(cheng)

當供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)各(ge)節點企業(ye)只根據(ju)來自相鄰的(de)下(xia)游企業(ye)（一(yi)般稱為(wei)顧客和(he)買方）的(de)需(xu)(xu)求(qiu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)做(zuo)出生產和(he)供給決(jue)策時，需(xu)(xu)求(qiu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)不真實性(xing)(xing)會沿著(zhu)供應(ying)鏈(lian)(lian)逆(ni)流(liu)而上，使訂(ding)貨(huo)量(liang)(liang)逐級放(fang)大(da)，到達源頭(tou)供應(ying)商時，其(qi)(qi)(qi)獲得(de)(de)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)和(he)市(shi)場(chang)上的(de)實際(ji)顧客需(xu)(xu)求(qiu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)發(fa)生了(le)(le)很大(da)的(de)偏(pian)差，需(xu)(xu)求(qiu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)扭曲將實際(ji)需(xu)(xu)求(qiu)量(liang)(liang)放(fang)大(da)。原因：1、需(xu)(xu)求(qiu)預測修正：指供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)成(cheng)員采用(yong)其(qi)(qi)(qi)直接的(de)下(xia)游訂(ding)貨(huo)數據(ju)作(zuo)為(wei)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)信(xin)(xin)號時，即需(xu)(xu)求(qiu)放(fang)大(da)；2、訂(ding)貨(huo)批量(liang)(liang)決(jue)策：指周(zhou)期(qi)性(xing)(xing)訂(ding)貨(huo)決(jue)策或者訂(ding)單推動(dong)；3、價格波動(dong)：反(fan)映(ying)了(le)(le)一(yi)種商業(ye)行為(wei)，它是由于一(yi)些(xie)促銷手段造(zao)成(cheng)的(de)，如價格折扣、數量(liang)(liang)折扣、贈票(piao)等；4、短缺博弈：是一(yi)種現(xian)象(xiang)，當需(xu)(xu)求(qiu)大(da)于供應(ying)時，理性(xing)(xing)的(de)決(jue)策是按照用(yong)戶的(de)訂(ding)貨(huo)量(liang)(liang)比例分配現(xian)有(you)庫存供應(ying)量(liang)(liang)。此時用(yong)戶就為(wei)了(le)(le)獲得(de)(de)更大(da)份額的(de)配給量(liang)(liang)，故意(yi)地夸大(da)其(qi)(qi)(qi)訂(ding)貨(huo)需(xu)(xu)求(qiu)，當需(xu)(xu)求(qiu)降溫時，訂(ding)貨(huo)又突然消失。方法(fa)：1.提(ti)(ti)高供應(ying)鏈(lian)(lian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)共享；2.科(ke)學確定定價決(jue)策；3.提(ti)(ti)高運營管(guan)理水平，縮短提(ti)(ti)前期(qi)；4.提(ti)(ti)高供應(ying)鏈(lian)(lian)能力的(de)透明度；5.建立戰略性(xing)(xing)合作(zuo)伙伴(ban)。深圳供應(ying)鏈(lian)(lian)公司流(liu)程

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