管(guan)理(li)咨(zi)詢包括三個階段：企業(ye)(ye)診斷、方(fang)(fang)(fang)案(an)設(she)計(ji)、輔(fu)助實(shi)施。診斷是(shi)(shi)指通過調研，對企業(ye)(ye)現(xian)狀進行客(ke)觀(guan)、系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)剖析(xi)，描述出企業(ye)(ye)相關(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)運行現(xian)狀，揭示出企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題及(ji)產生問(wen)題的(de)(de)(de)(de)根源，提(ti)出解決問(wen)題的(de)(de)(de)(de)思路性建議。方(fang)(fang)(fang)案(an)是(shi)(shi)指在企業(ye)(ye)相關(guan)(guan)問(wen)題診斷的(de)(de)(de)(de)基礎上，就客(ke)戶提(ti)出的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)問(wen)題，設(she)計(ji)出系(xi)(xi)統(tong)、具體的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)(fang)(fang)案(an)并進行規劃。實(shi)施是(shi)(shi)組織(zhi)客(ke)戶企業(ye)(ye)有關(guan)(guan)人員(yuan)熟悉、消化(hua)管(guan)理(li)咨(zi)詢方(fang)(fang)(fang)案(an)，就方(fang)(fang)(fang)案(an)內容涉及(ji)到的(de)(de)(de)(de)理(li)念和(he)經營(ying)管(guan)理(li)知識，對客(ke)戶企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)(guan)人員(yuan)進行培訓(xun)，組織(zhi)制定有關(guan)(guan)各項管(guan)理(li)制度和(he)實(shi)施細(xi)則，輔(fu)助企業(ye)(ye)模擬實(shi)施設(she)計(ji)方(fang)(fang)(fang)案(an)，根據模擬實(shi)施結果，對設(she)計(ji)方(fang)(fang)(fang)案(an)及(ji)制定的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度、細(xi)則等做必要的(de)(de)(de)(de)調整。企業(ye)(ye)在什(shen)么(me)情況下(xia)該請管(guan)理(li)咨(zi)詢公司？福建精益管(guan)理(li)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢

我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)對象主要(yao)是(shi)中小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)是(shi)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)，這是(shi)一種高(gao)(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)，降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)優(you)勢主要(yao)體現(xian)在以(yi)(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面：1. 專業(ye)(ye)(ye)團隊：我(wo)們(men)(men)擁(yong)有一支專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，他(ta)(ta)們(men)(men)都是(shi)經驗豐富的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢師，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)提(ti)(ti)供(gong)咨(zi)詢服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。2. 個(ge)性化(hua)(hua)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)：我(wo)們(men)(men)會根據客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況，量身定(ding)制適(shi)合他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)案(an)，確保方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)實施效(xiao)果。3. 高(gao)(gao)(gao)效(xiao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)：我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)流程簡單高(gao)(gao)(gao)效(xiao)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)快速響應客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)提(ti)(ti)供(gong)及時的(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。4. 成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優(you)勢：我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)價格合理(li)(li)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)(zhu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利能(neng)力。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)適(shi)用于各種中小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，特別(bie)是(shi)那些(xie)需(xu)要(yao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)，降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)(zhu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)實現(xian)以(yi)(yi)(yi)下目標：1. 提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)：通(tong)過優(you)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)流程，減(jian)少(shao)浪費，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)(lv)，降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。2. 提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量：通(tong)過優(you)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)流程，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)滿(man)意(yi)度(du)，增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭力。3. 降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)：通(tong)過優(you)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)流程，降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)盈利能(neng)力。福建企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢拉動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)度(du)和忠(zhong)誠度(du)：管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)善(shan)人力資源管(guan)理(li)(li)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)滿(man)意(yi)度(du)和忠(zhong)誠度(du)。

如果制造企(qi)業在質量(liang)門管理中沒有理順上述問(wen)題，不(bu)能從邏輯上充(chong)分解釋(shi)質量(liang)管理，也不(bu)能在實(shi)際(ji)操作中保證嚴格(ge)執行(xing)，而只是籠統地(di)說“我們在使用質量(liang)門工具(ju)”，那么結果往往是質量(liang)門沒有起到(dao)應有的作用，質量(liang)問(wen)題在工位甚至車間(jian)之間(jian)還是不(bu)斷溢出。

因此，精(jing)益(yi)要素(su)需要以詳細(xi)的(de)流(liu)程和(he)定(ding)制化的(de)管理機(ji)制作為(wei)保(bao)障。企(qi)業需要在每(mei)(mei)(mei)個流(liu)程中載明每(mei)(mei)(mei)一(yi)步(bu)涉及(ji)哪些人(ren)員(yuan)(yuan)、每(mei)(mei)(mei)個人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)職責是(shi)什(shen)么(me)(me)、流(liu)程每(mei)(mei)(mei)個節(jie)點的(de)交付成果是(shi)什(shen)么(me)(me)、每(mei)(mei)(mei)個流(liu)程環節(jie)的(de)要求時間是(shi)多(duo)少、決策的(de)升級機(ji)制是(shi)什(shen)么(me)(me)、每(mei)(mei)(mei)個人(ren)員(yuan)(yuan)在該(gai)流(liu)程中如何接受考(kao)核(he)、對人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)能(neng)力有哪些要求等等。

企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)是(shi)幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)和企業(ye)(ye)家，通過解決管(guan)(guan)理(li)和經營(ying)(ying)(ying)問(wen)題(ti)，鑒(jian)別(bie)和抓住(zhu)新機會，強化(hua)學習(xi)和實(shi)(shi)施變革以實(shi)(shi)現企業(ye)(ye)目標(biao)的(de)(de)一種專(zhuan)業(ye)(ye)性咨(zi)詢(xun)服(fu)務。它(ta)是(shi)由(you)具有豐富(fu)經營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)知識和經驗，深入到(dao)企業(ye)(ye)現場，與企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員密(mi)切配合，運用各種科(ke)學方(fang)(fang)法(fa)，找(zhao)出(chu)(chu)經營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)上(shang)存在的(de)(de)主要問(wen)題(ti)，進行定(ding)量及定(ding)性分析，查明產生問(wen)題(ti)的(de)(de)原因，提(ti)出(chu)(chu)切實(shi)(shi)可行的(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)方(fang)(fang)案并指導實(shi)(shi)施，以謀求企業(ye)(ye)堅(jian)實(shi)(shi)發展(zhan)的(de)(de)一種改(gai)(gai)善(shan)企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)服(fu)務活(huo)動。其(qi)任(ren)務主要有：一是(shi)幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)發現生產經營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)上(shang)的(de)(de)主要問(wen)題(ti)，找(zhao)出(chu)(chu)原因，制定(ding)切實(shi)(shi)可行的(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)方(fang)(fang)案；二是(shi)指導改(gai)(gai)善(shan)方(fang)(fang)案的(de)(de)實(shi)(shi)施；三是(shi)傳授經營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)理(li)論與科(ke)學方(fang)(fang)法(fa)，培(pei)訓(xun)企業(ye)(ye)各級(ji)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，從(cong)根本(ben)上(shang)提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)素(su)質(zhi)。落實(shi)(shi)盤活(huo)存量和生產要素(su)的(de)(de)好組合。

制(zhi)造型(xing)企業(ye)(ye)在精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產推廣過程中往(wang)往(wang)會遇到(dao)各種(zhong)問題(ti)，這其中固(gu)然有(you)(you)制(zhi)造業(ye)(ye)當(dang)前(qian)所(suo)處發展階段和(he)企業(ye)(ye)特定生(sheng)產環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)原因。但導致(zhi)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產推廣不能達(da)到(dao)預期(qi)效果的(de)(de)(de)(de)更為根本(ben)的(de)(de)(de)(de)原因是：企業(ye)(ye)沒有(you)(you)從(cong)系(xi)統、務實的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)來理解和(he)落實精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產。

許多(duo)制(zhi)造(zao)企業早在多(duo)年前就開始引入精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)理(li)念(nian)和(he)實踐(jian)，比如開展(zhan)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)理(li)論培(pei)訓，選(xuan)拔一批(pi)好的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)隊(dui)伍到成熟企業參觀學(xue)習，在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)推廣(guang)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的基本(ben)工具和(he)制(zhi)度(du)，在企業內(nei)部(bu)建設精(jing)益(yi)學(xue)校，聘請國內(nei)外(wai)精(jing)益(yi)老師(shi)擔任生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門的管(guan)理(li)人(ren)員等。企業期望通(tong)過這樣的方式來(lai)實現(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)能力的提升。

然(ran)而，根據我們的經驗和(he)觀察結果顯示(shi)，許(xu)多制(zhi)造型企(qi)業(ye)到目前(qian)為止在推行精(jing)益生(sheng)產方面未能達到預(yu)期效(xiao)果。

它們的(de)精益(yi)生產(chan)推(tui)廣(guang)過程障礙(ai)重(zhong)重(zhong)，反反復(fu)復(fu)，雷聲大雨點小，以致于有些企業管理人員甚至開始懷疑精益(yi)生產(chan)是(shi)否適合自己(ji)的(de)企業。

管理(li)(li)咨詢(xun)的三階段：現(xian)狀調研、方(fang)案設計、推(tui)行實施。企業(ye)改善企業(ye)管理(li)(li)咨詢(xun)制程質量管理(li)(li)

節(jie)約時間成(cheng)本(ben)，時間是(shi)成(cheng)本(ben)。福建精益管理企業管理咨詢

9.戰略(lve)(lve)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)：包括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)整體戰略(lve)(lve)規劃、市場分析、競(jing)爭分析、業(ye)(ye)務(wu)(wu)模(mo)(mo)式設計(ji)等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服務(wu)(wu)，旨(zhi)在幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)明確長(chang)期(qi)發展方(fang)(fang)向(xiang)，優(you)化(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)(wu)模(mo)(mo)式，提升競(jing)爭力(li)。10.創新(xin)與數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)：包括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)創新(xin)戰略(lve)(lve)、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型規劃、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)營(ying)銷、互聯網+戰略(lve)(lve)等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服務(wu)(wu)，旨(zhi)在幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)應對(dui)(dui)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時(shi)代的(de)(de)挑戰，提升創新(xin)能力(li)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型水(shui)平。11.風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)：包括(kuo)企(qi)業(ye)(ye)風(feng)(feng)險評估、風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)體系建立、風(feng)(feng)險監(jian)控和(he)防(fang)控措施(shi)等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服務(wu)(wu)，旨(zhi)在幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)識別和(he)應對(dui)(dui)潛在的(de)(de)內外部風(feng)(feng)險，保護企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利(li)益和(he)聲譽。12.其(qi)他特定領域的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)：根據不(bu)同行業(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)需求，還可能包括(kuo)特定領域的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，如金融管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、醫療管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、能源管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、環境與可持續(xu)發展管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)。福建精益管(guan)理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)

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