縱觀(guan)我國(guo)(guo)(guo)學(xue)者對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)研究的(de)(de)(de)現狀(zhuang)，目前還沒有(you)(you)對財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)定(ding)義(yi)達成共識，即(ji)沒有(you)(you)統一(yi)的(de)(de)(de)學(xue)術定(ding)義(yi)。綜合學(xue)術界中(zhong)(zhong)主要存在(zai)的(de)(de)(de)幾種(zhong)定(ding)義(yi)，本文認為(wei)(wei)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)資(zi)源有(you)(you)限的(de)(de)(de)條件下(xia)，將財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)某些(xie)事(shi)項或流程外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)給(gei)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)部專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)構代(dai)為(wei)(wei)操作(zuo)和(he)執行(xing)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)模式，即(ji)將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)非(fei)重點業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)給(gei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商，使自身專(zhuan)注于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重點業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)發展，實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。它(ta)是經濟(ji)全球化的(de)(de)(de)一(yi)大(da)(da)(da)特征，是創(chuang)新網絡與戰略(lve)聯盟的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)新形式，更是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育和(he)提升重點競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)戰略(lve)手(shou)段。由于大(da)(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)層一(yi)手(shou)發展起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)權(quan)與經營權(quan)分離不明(ming)顯，而(er)且觀(guan)念(nian)比(bi)較傳統，仍認為(wei)(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)統是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重點的(de)(de)(de)機(ji)(ji)密(mi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動(dong)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)敏(min)感環節，相關(guan)(guan)數(shu)(shu)據及(ji)信(xin)息包(bao)(bao)(bao)含著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘(mi)密(mi)，除(chu)按國(guo)(guo)(guo)家(jia)有(you)(you)關(guan)(guan)規定(ding)公開必(bi)要的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息以(yi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，其(qi)他的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息都不能讓高(gao)(gao)層以(yi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)任何人知悉(xi)。很(hen)多(duo)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會拒(ju)絕實(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。此外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，因財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)引入(ru)我國(guo)(guo)(guo)以(yi)及(ji)在(zai)我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)發展歷程還不長，同時(shi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)在(zai)國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)成功案例大(da)(da)(da)都來(lai)自國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)大(da)(da)(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因此，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)給(gei)我國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)總體印象只(zhi)是大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)活動(dong)，與中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)系(xi)不大(da)(da)(da)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提高(gao)(gao)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)水平、降低成本、提高(gao)(gao)效(xiao)益。大(da)(da)(da)武口區(qu)多(duo)久財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)咨(zi)詢熱線

隨著(zhu)經(jing)濟全(quan)球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展以及信息技術的(de)(de)(de)(de)(de)突飛猛(meng)進，企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)競爭也日趨激烈。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)在(zai)競爭中(zhong)求生存，必(bi)(bi)須要(yao)(yao)(yao)提高(gao)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)競爭力(li)并專注于自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。因(yin)此，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)也像其他外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)一(yi)樣應(ying)運而(er)生。同時，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)也是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)然結果(guo)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰略管理模式發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)(bi)然趨勢。房地(di)產企(qi)業(ye)(ye)萬(wan)科(ke)公司在(zai)實(shi)施(shi)它的(de)(de)(de)(de)(de)“減法計劃”時，董事長王(wang)石一(yi)直(zhi)希望把萬(wan)科(ke)做成除了(le)品牌與設計之外(wai)(wai)(wai)(wai)，將(jiang)其余全(quan)部業(ye)(ye)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)出去，甚(shen)至包(bao)(bao)(bao)(bao)括財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理，這(zhe)說明了(le)國內對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識正在(zai)逐步(bu)發(fa)展。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)不是(shi)大企(qi)業(ye)(ye)獨享(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)來說它也具有(you)十分重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值。所以，實(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)，將(jiang)會使(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)更能專注并突出自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。但(dan)是(shi)，從目(mu)前(qian)我國部分中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例來看，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)不能是(shi)盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，只有(you)認(ren)清形勢，認(ren)識問(wen)題，并探索出相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)策，才能充分發(fa)揮(hui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。永(yong)寧標準財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)價(jia)格咨詢(xun)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)進一(yi)步(bu)提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)效率和競爭力(li)。

缺(que)少對(dui)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)合作前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事先調查分析與研究，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)程度上(shang)導致(zhi)了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)小企業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗。3、過分注重成(cheng)(cheng)本而忽視服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)量(liang)中(zhong)(zhong)(zhong)小企業(ye)認可(ke)(ke)(ke)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)夠節(jie)(jie)約(yue)成(cheng)(cheng)本。將部分或全(quan)部財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作交(jiao)由外(wai)(wai)(wai)(wai)部專業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)機構(gou)去做，一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)以節(jie)(jie)約(yue)聘請財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本，二是(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)以節(jie)(jie)約(yue)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟硬件建(jian)設(she)成(cheng)(cheng)本，同時，也能(neng)夠得到(dao)更(geng)加(jia)專業(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。但是(shi)(shi)(shi)，正是(shi)(shi)(shi)基于對(dui)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考慮，中(zhong)(zhong)(zhong)小企業(ye)客戶往往希望以低(di)廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格獲(huo)得服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，因而會(hui)盡可(ke)(ke)(ke)能(neng)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓低(di)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)格。這樣，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)可(ke)(ke)(ke)能(neng)會(hui)為(wei)了(le)承(cheng)接財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，會(hui)在接收(shou)低(di)價(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時降低(di)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，導致(zhi)雙方(fang)都沒有(you)達到(dao)合作。4、缺(que)乏(fa)靈活(huo)(huo)性(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)活(huo)(huo)動缺(que)乏(fa)靈活(huo)(huo)性(xing)主(zhu)要表(biao)現(xian)在溝通不暢和時效(xiao)性(xing)較(jiao)差(cha)兩個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。不少中(zhong)(zhong)(zhong)小企業(ye)負責人(ren)存在一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)錯誤認識，即(ji)認為(wei)實行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)之后(hou)就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)(ke)以徹底減負，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作直接交(jiao)給服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)去做，自己只需要看(kan)看(kan)報表(biao)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤一(yi)(yi)(yi)(yi)欄就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)(ke)以了(le)。而承(cheng)擔財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)部專業(ye)機構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員只是(shi)(shi)(shi)隔一(yi)(yi)(yi)(yi)段時間才去企業(ye)進行一(yi)(yi)(yi)(yi)次相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)時期內(nei)給企業(ye)反(fan)饋一(yi)(yi)(yi)(yi)次財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息和意見。這就(jiu)(jiu)使得財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作出現(xian)“脫節(jie)(jie)”，發現(xian)和解決問題具有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滯后(hou)性(xing)，對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析工(gong)(gong)作也造(zao)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻礙。

此時(shi)可以選(xuan)擇在(zai)具體業(ye)務(wu)范圍部分委托外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)，以分擔企業(ye)內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作壓(ya)力(li)(li)，提高效率和(he)(he)(he)(he)精度(du)。三、財(cai)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)應注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題1.外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽和(he)(he)(he)(he)實力(li)(li)：選(xuan)擇外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)公司不僅要看(kan)(kan)價格和(he)(he)(he)(he)服(fu)務(wu)內(nei)(nei)容，更要查看(kan)(kan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽和(he)(he)(he)(he)實力(li)(li)。企業(ye)可以通(tong)過(guo)查閱外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)曾(ceng)經(jing)合(he)作經(jing)歷、客(ke)戶(hu)滿意(yi)度(du)反饋等途徑，進(jin)行(xing)(xing)選(xuan)擇。2.服(fu)務(wu)合(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條款：財(cai)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)服(fu)務(wu)合(he)同(tong)應明確涉及財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)范圍、保密(mi)協議、服(fu)務(wu)期限(xian)等相關(guan)條款，減(jian)少隱(yin)患和(he)(he)(he)(he)糾紛。3.內(nei)(nei)部人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)(he)(he)(he)轉移：對于小型企業(ye)，轉移內(nei)(nei)部財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作流程(cheng)和(he)(he)(he)(he)知識，需(xu)要進(jin)行(xing)(xing)適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)和(he)(he)(he)(he)溝通(tong)，及時(shi)緩(huan)解(jie)內(nei)(nei)部員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)內(nei)(nei)部成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不安情緒，更好地將(jiang)工作交接給外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)專業(ye)團(tuan)隊(dui)。四、財(cai)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來發展(zhan)(zhan)隨著市(shi)場競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加劇以及外(wai)(wai)部經(jing)濟環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，企業(ye)在(zai)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面需(xu)求日益(yi)增加，財(cai)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場也將(jiang)有進(jin)一步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)(he)發展(zhan)(zhan)。隨著系統體系和(he)(he)(he)(he)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷升(sheng)級(ji)和(he)(he)(he)(he)優化(hua)，將(jiang)會(hui)出現更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)模(mo)式，如賬戶(hu)共享、數據接口(kou)等，以應對多(duo)樣化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)需(xu)求。財(cai)務(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)能夠快速(su)、準(zhun)確地完成財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工作，減(jian)少了企業(ye)內(nei)(nei)部反復學(xue)習和(he)(he)(he)(he)調整流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和(he)(he)(he)(he)精力(li)(li)。

1、觀念落后(hou)，顧慮(lv)重重由于大多數(shu)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)一(yi)手發展起來(lai)的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)所有權與經(jing)營(ying)權分離不(bu)明(ming)顯(xian)，而且觀念比較傳統，仍(reng)認為財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系統是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重要的(de)(de)(de)機密(mi)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)敏(min)感(gan)環(huan)節，相關數(shu)據及信(xin)息包含著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)秘密(mi)，除按國(guo)家(jia)有關規(gui)定(ding)公開必要的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息以(yi)(yi)(yi)外(wai)(wai)，其他的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息都不(bu)能(neng)(neng)讓高(gao)層(ceng)以(yi)(yi)(yi)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)任(ren)何人知(zhi)悉(xi)。這(zhe)樣，很(hen)多中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會拒絕實施財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包。此外(wai)(wai)，因(yin)(yin)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包引入我(wo)國(guo)以(yi)(yi)(yi)及在我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)發展歷程(cheng)還不(bu)長，同時，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包在國(guo)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)成功案(an)例大都來(lai)自國(guo)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，因(yin)(yin)此，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包給我(wo)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)總體(ti)印象只是(shi)(shi)(shi)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)活動，與中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關系不(bu)大。2、合作前缺少對外(wai)(wai)包服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)有效認識(shi)許多中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包失敗的(de)(de)(de)部(bu)分原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為對外(wai)(wai)包服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)事先的(de)(de)(de)“摸(mo)底”不(bu)夠。通常對外(wai)(wai)包服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)考核(he)指(zhi)標可以(yi)(yi)(yi)分為專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術知(zhi)識(shi)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理能(neng)(neng)力、行(xing)為管(guan)理能(neng)(neng)力、社會關系、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)創(chuang)新能(neng)(neng)力、流程(cheng)改進能(neng)(neng)力、客(ke)戶開發能(neng)(neng)力等(deng)等(deng)。其中(zhong)(zhong)，外(wai)(wai)包服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)技術知(zhi)識(shi)以(yi)(yi)(yi)及業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理能(neng)(neng)力顯(xian)得尤為重要。試想，如果一(yi)個中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)把(ba)它的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)交給一(yi)個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)水平很(hen)低(di)、又不(bu)懂得如何進行(xing)良好的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)去做，根本無法收到(dao)預期(qi)的(de)(de)(de)效果，更談(tan)不(bu)上提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭力。可見。

財(cai)務外(wai)包(bao)(bao)協助企業更好地提高企業的財(cai)務管(guan)理水(shui)平。永寧多(duo)久(jiu)財(cai)務外(wai)包(bao)(bao)管(guan)理方法

財務外包能控制成(cheng)(cheng)本，提升企業的(de)成(cheng)(cheng)本控制水(shui)平(ping)。大武(wu)口區(qu)多(duo)久財務外包咨詢熱線

（一(yi)(yi)）財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)定義企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)（FinancialOutsourcingManagedService）是(shi)一(yi)(yi)種財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)，指的(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)(jiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)一(yi)(yi)些業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)或流程(cheng)(cheng)轉(zhuan)移給外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)部(bu)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)機構代為操作和(he)(he)執行。這種財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)近年來在西方國家發(fa)展迅速。（二）財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)主要(yao)形(xing)(xing)式(shi)(shi)隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)(jiang)注意力(li)轉(zhuan)向主要(yao)能(neng)力(li)，許多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開始(shi)嘗試對自(zi)己的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)活動進(jin)(jin)行外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。不(bu)同(tong)于傳統的(de)(de)IT外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)內(nei)(nei)(nei)容主要(yao)包(bao)(bao)(bao)(bao)括員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)告(gao)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)、日(ri)常生活費用和(he)(he)差旅費外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)，以(yi)及應收(shou)款項外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)等。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)核算(suan)和(he)(he)發(fa)放(fang)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)目前國內(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)較為常見的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)形(xing)(xing)式(shi)(shi)。公司可(ke)以(yi)將(jiang)(jiang)按時申(shen)報(bao)納稅(shui)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作負(fu)擔(dan)轉(zhuan)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)會(hui)(hui)計(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)機構。對于那(nei)些經常不(bu)能(neng)及時進(jin)(jin)行納稅(shui)申(shen)報(bao)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，將(jiang)(jiang)這項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給會(hui)(hui)計(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)公司后(hou)，節省下來的(de)(de)納稅(shui)罰款金額比將(jiang)(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)所(suo)花費成本支出要(yao)多(duo)(duo)的(de)(de)多(duo)(duo)。而(er)且員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)核算(suan)的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)可(ke)以(yi)很好地解(jie)決員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)保密性問題，所(suo)有的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)信(xin)息都在服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商那(nei)里，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)無從打聽。稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)由(you)于國內(nei)(nei)(nei)的(de)(de)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)制度非常復雜，合(he)規(gui)性要(yao)求(qiu)也很高，因此許多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)選擇將(jiang)(jiang)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)出去。這種外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)形(xing)(xing)式(shi)(shi)可(ke)以(yi)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)減輕稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)負(fu)擔(dan)，同(tong)時也能(neng)提高稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)合(he)規(gui)性，避免因違規(gui)而(er)導致的(de)(de)罰款和(he)(he)法律風險。大(da)武口區多(duo)(duo)久財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)咨詢熱線(xian)

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