作為(wei)(wei)人(ren)(ren)們(men)日常生(sheng)活中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)頻(pin)剛需(xu)型消(xiao)費(fei)，生(sheng)鮮(xian)(xian)逐漸成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)越來(lai)越多(duo)企業(ye)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦點。從(cong)盒馬鮮(xian)(xian)生(sheng)到社(she)區團(tuan)購，圍繞三(san)到五(wu)公(gong)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)鮮(xian)(xian)零(ling)售(shou)(shou)業(ye)態(tai)不(bu)斷涌現，尤其是(shi)(shi)依賴團(tuan)長社(she)區團(tuan)購，堪稱是(shi)(shi)一(yi)片血海，也(ye)暴(bao)露出低坪(ping)(ping)效(xiao)等許(xu)多(duo)問題。如(ru)今(jin)看來(lai)，基于共享(xiang)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)人(ren)(ren)售(shou)(shou)貨(huo)機或許(xu)是(shi)(shi)一(yi)個不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決思路(lu)。從(cong)本(ben)(ben)(ben)質上解放(fang)了人(ren)(ren)，極大地提高(gao)(gao)了人(ren)(ren)效(xiao)。回歸產(chan)業(ye)本(ben)(ben)(ben)質，結合(he)市(shi)(shi)場(chang)上出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)案(an)例(li)，或許(xu)我(wo)們(men)能(neng)夠對這種商(shang)業(ye)形(xing)態(tai)有更(geng)深一(yi)層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解。簡(jian)單交互，節約時間：無(wu)人(ren)(ren)零(ling)售(shou)(shou)發展大勢所趨作為(wei)(wei)一(yi)高(gao)(gao)頻(pin)消(xiao)費(fei)品類(lei)，水(shui)果(guo)(guo)(guo)消(xiao)費(fei)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展前景毋庸(yong)置疑。公(gong)開資料顯示(shi)，目前我(wo)國人(ren)(ren)均年消(xiao)費(fei)水(shui)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)量還很(hen)低,尚不(bu)足60公(gong)斤。2021年我(wo)國水(shui)果(guo)(guo)(guo)行(xing)業(ye)市(shi)(shi)場(chang)規模將(jiang)達到，大眾(zhong)對水(shui)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求仍在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)釋(shi)放(fang)。然而，傳統模式下，水(shui)果(guo)(guo)(guo)又是(shi)(shi)一(yi)門讓人(ren)(ren)頭疼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意，房租(zu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、人(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、水(shui)果(guo)(guo)(guo)損耗成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)等疊加在(zai)一(yi)起，不(bu)斷壓縮水(shui)果(guo)(guo)(guo)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤空間，這也(ye)使得水(shui)果(guo)(guo)(guo)經(jing)營商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)越來(lai)越大。如(ru)今(jin)看來(lai)，無(wu)人(ren)(ren)零(ling)售(shou)(shou)在(zai)提高(gao)(gao)坪(ping)(ping)效(xiao)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)方面(mian)給予我(wo)們(men)更(geng)多(duo)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考。關(guan)于無(wu)人(ren)(ren)零(ling)售(shou)(shou)形(xing)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嘗試，國內也(ye)已經(jing)進行(xing)了很(hen)多(duo)年，相關(guan)模式以及技術手段也(ye)愈(yu)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟(shu)。根據Kantar、前瞻(zhan)產(chan)業(ye)經(jing)濟(ji)研究院整理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據來(lai)看，自動售(shou)(shou)貨(huo)機是(shi)(shi)目前落(luo)地份額比較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)人(ren)(ren)零(ling)售(shou)(shou)形(xing)態(tai)。

智能貨(huo)(huo)柜和(he)無(wu)人(ren)售貨(huo)(huo)機(ji)(ji)終(zhong)端(duan)多應用(yong)在辦公室、醫院、機(ji)(ji)場車(che)站、校園、公寓等場景，適合無(wu)人(ren)際接觸的應用(yong)場景。北京(jing)零食(shi)飲料無(wu)人(ren)售貨(huo)(huo)機(ji)(ji)

隨(sui)著“無(wu)人(ren)化”概念(nian)的(de)(de)(de)興起，國內自(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)行業(ye)(ye)迎來了飛速發展，同時(shi)也掀起了一波創(chuang)業(ye)(ye)熱潮，那么對(dui)于新手(shou)(shou)(shou)創(chuang)業(ye)(ye)者來說，經(jing)營(ying)(ying)自(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)有哪些優(you)勢(shi)呢？1.投資(zi)少回本快首先，實(shi)體(ti)便(bian)利(li)店租金費(fei)(fei)用高，投資(zi)風險大(da)，且需(xu)(xu)要裝潢(huang)、人(ren)工、水(shui)電等費(fei)(fei)用支出；而(er)(er)自(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)占地(di)(di)面積小、租金價格低(di)，一臺設備*需(xu)(xu)千元，全天(tian)24小時(shi)營(ying)(ying)業(ye)(ye)，無(wu)需(xu)(xu)雇傭員工，一人(ren)即可經(jing)營(ying)(ying)，前期(qi)投資(zi)風險相對(dui)較(jiao)低(di)，新手(shou)(shou)(shou)運營(ying)(ying)無(wu)壓力(li)。其次，自(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)商(shang)品(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)類(lei)豐富(fu)，零食飲料日(ri)用品(pin)等一應俱全，可以(yi)滿(man)足顧客的(de)(de)(de)多樣化需(xu)(xu)求，收益(yi)更穩(wen)定(ding)。2.適(shi)配(pei)多種(zhong)(zhong)(zhong)場(chang)景(jing)一般實(shi)體(ti)便(bian)利(li)店處于街(jie)道中心(xin)區域，距(ju)離消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者較(jiao)遠；而(er)(er)自(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)憑借體(ti)積優(you)勢(shi)，投放靈(ling)活性更高，能(neng)(neng)夠(gou)適(shi)配(pei)多種(zhong)(zhong)(zhong)場(chang)所，如(ru)：地(di)(di)鐵站、商(shang)業(ye)(ye)街(jie)、寫字樓(lou)、景(jing)區、健身館、公園、醫院(yuan)、等場(chang)地(di)(di)，極大(da)地(di)(di)縮(suo)短了商(shang)品(pin)與消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者之間的(de)(de)(de)距(ju)離，能(neng)(neng)夠(gou)滿(man)足顧客的(de)(de)(de)即時(shi)性購物需(xu)(xu)求。3.高效管理現如(ru)今有實(shi)力(li)的(de)(de)(de)廠家都具(ju)備自(zi)(zi)主研(yan)發的(de)(de)(de)智能(neng)(neng)管理系統，除了商(shang)品(pin)進貨(huo)(huo)(huo)、維護設備必須實(shi)地(di)(di)解決外，日(ri)常問(wen)題都可以(yi)在(zai)手(shou)(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)后臺操作。通過互聯網、物聯網、大(da)數據等技術的(de)(de)(de)運用，商(shang)家能(neng)(neng)夠(gou)實(shi)時(shi)查(cha)看運營(ying)(ying)數據，獲取商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)情(qing)況，依據大(da)數據的(de)(de)(de)分析(xi)結果(guo)了解消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者日(ri)常的(de)(de)(de)購物喜好，以(yi)此調整優(you)化柜內商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)類(lei)。廣州生(sheng)鮮冷飲無(wu)人(ren)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)在(zai)無(wu)人(ren)零售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務模式中，自(zi)(zi)動(dong)(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)(ji)(ji)在(zai)整體(ti)市場(chang)擔當重要角色。

隨著(zhu)人們(men)生(sheng)(sheng)活質量的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，電(dian)子商務(wu)互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)發展，自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)(huo)機作為(wei)一種(zhong)方便快捷的(de)(de)(de)(de)新(xin)零(ling)售(shou)(shou)(shou)自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)銷售(shou)(shou)(shou)服務(wu)模(mo)式，在大眾日常(chang)生(sheng)(sheng)活圈(quan)中(zhong)，成為(wei)一種(zhong)不(bu)(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)存在。無(wu)人新(xin)零(ling)售(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)興起，越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)(huo)機開(kai)始出現(xian)在大街小巷。對(dui)很多創業(ye)者即是(shi)(shi)挑戰(zhan)也是(shi)(shi)機會，新(xin)零(ling)售(shou)(shou)(shou)既是(shi)(shi)一場(chang)技術**，也是(shi)(shi)一場(chang)運營功率(lv)的(de)(de)(de)(de)**，**降低了(le)買(mai)賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)(de)溝通本錢，并(bing)**提高(gao)了(le)買(mai)賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)(de)功率(lv)：不(bu)(bu)受(shou)時間(jian)限制(zhi)，24小時都(dou)能夠消費，加(jia)快了(le)產品的(de)(de)(de)(de)流通頻率(lv)；價格和產品信息公(gong)開(kai)透明，**提高(gao)了(le)顧客的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)性；支付的(de)(de)(de)(de)信用(yong)保證使(shi)(shi)(shi)得出售(shou)(shou)(shou)回款更(geng)快捷，能夠更(geng)快投(tou)入進入下一輪生(sheng)(sheng)產消費周(zhou)期；集中(zhong)化配(pei)送提升了(le)物流配(pei)送功率(lv)。常(chang)見的(de)(de)(de)(de)無(wu)人自(zi)(zi)(zi)助零(ling)售(shou)(shou)(shou)設備分為(wei)彈簧貨(huo)(huo)(huo)(huo)道(dao)、履帶(dai)貨(huo)(huo)(huo)(huo)道(dao)、蛇形貨(huo)(huo)(huo)(huo)道(dao)、多門(men)格子柜(ju)(ju)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)(huo)機和掃(sao)碼、刷臉(lian)開(kai)門(men)取貨(huo)(huo)(huo)(huo)后自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)扣款的(de)(de)(de)(de)無(wu)人售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)(huo)柜(ju)(ju)（智能售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)(huo)柜(ju)(ju)），每一種(zhong)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)無(wu)人零(ling)售(shou)(shou)(shou)設備都(dou)各自(zi)(zi)(zi)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)優(you)點和缺點。在使(shi)(shi)(shi)用(yong)過程(cheng)中(zhong)應該發揚(yang)優(you)點，避開(kai)短(duan)處(chu)。在自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)售(shou)(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)(huo)機的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)用(yong)過程(cheng)中(zhong)，大家(jia)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)不(bu)(bu)一樣(yang)，對(dui)機器(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)也不(bu)(bu)一樣(yang)，常(chang)規的(de)(de)(de)(de)規格不(bu)(bu)能滿足(zu)需(xu)求(qiu)時，對(dui)機器(qi)(qi)進行一定(ding)程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)定(ding)制(zhi)還是(shi)(shi)很有必要的(de)(de)(de)(de)。定(ding)制(zhi)從(cong)易(yi)到難來(lai)說(shuo)可以分為(wei)貨(huo)(huo)(huo)(huo)道(dao)定(ding)制(zhi)、整體尺寸外(wai)觀定(ding)制(zhi)、軟(ruan)件功能定(ding)制(zhi)等等，我們(men)先從(cong)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)(huo)(huo)道(dao)定(ding)制(zhi)說(shuo)起。

行(xing)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)隨著(zhu)無(wu)人(ren)(ren)售貨機的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)前景越(yue)來(lai)越(yue)好，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)開始進(jin)(jin)入(ru)這(zhe)(zhe)個領域。目前，無(wu)人(ren)(ren)售貨機市場(chang)(chang)已經聚(ju)集了眾(zhong)(zhong)多(duo)品(pin)牌，包括娃哈哈、農夫山泉、京東等。這(zhe)(zhe)些(xie)企業(ye)通過自主(zhu)研發和(he)技(ji)(ji)術引進(jin)(jin)，不斷(duan)(duan)提(ti)高自身(shen)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力。同時，市場(chang)(chang)上還存(cun)在大量的(de)(de)(de)中小(xiao)型(xing)企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)公(gong)司，他們通過創(chuang)新(xin)和(he)差(cha)異化(hua)競(jing)(jing)爭(zheng)，也取得了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)份額(e)。雖然無(wu)人(ren)(ren)售貨機的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)烈，但是(shi)這(zhe)(zhe)也促進(jin)(jin)了整個行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)快(kuai)速發展。各個企業(ye)都在不斷(duan)(duan)推(tui)出新(xin)的(de)(de)(de)產品(pin)和(he)服務(wu)，提(ti)高自身(shen)的(de)(de)(de)服務(wu)水平(ping)和(he)用戶體驗(yan)。隨著(zhu)經濟和(he)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)發展、人(ren)(ren)們生活(huo)水平(ping)的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)提(ti)高，眾(zhong)(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)投資者們看中了無(wu)人(ren)(ren)自動售貨機廣闊的(de)(de)(de)未來(lai)。

打(da)(da)贏脫(tuo)(tuo)(tuo)貧(pin)攻(gong)堅戰的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)官(guan)之年。特(te)殊時(shi)期下(xia)，讓扶(fu)(fu)貧(pin)面臨(lin)新挑(tiao)戰。**棘手的(de)(de)(de)(de)(de)問題是(shi)貧(pin)困農(nong)戶農(nong)產(chan)品(pin)滯銷，不(bu)僅成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)農(nong)戶脫(tuo)(tuo)(tuo)貧(pin)路上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)絆腳石(shi)，更有(you)可能(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)返貧(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)誘因。一(yi)邊是(shi)貧(pin)困農(nong)戶農(nong)產(chan)品(pin)銷售(shou)(shou)困境，一(yi)邊是(shi)都市人(ren)對食品(pin)安(an)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)擔憂(you)，順應“無(wu)接(jie)觸(chu)經濟”趨勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)扶(fu)(fu)貧(pin)正(zheng)在以 “無(wu)接(jie)觸(chu)”、智能(neng)、健康、安(an)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)新型扶(fu)(fu)貧(pin)模(mo)式(shi)(shi)，在城鄉(xiang)供需(xu)雙(shuang)方之間搭(da)建起一(yi)座(zuo)橋梁，為(wei)(wei)打(da)(da)贏“脫(tuo)(tuo)(tuo)貧(pin)攻(gong)堅收(shou)官(guan)戰”給出(chu)(chu)了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)答(da)案。為(wei)(wei)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)動以消(xiao)費(fei)(fei)帶動貧(pin)困地區(qu)增收(shou)，促(cu)進(jin)精(jing)細扶(fu)(fu)貧(pin)，恒昌還(huan)不(bu)斷探索(suo)創新消(xiao)費(fei)(fei)扶(fu)(fu)貧(pin)方式(shi)(shi)。在積極推(tui)進(jin)自身數字化(hua)轉型的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，發揮(hui)其(qi)(qi)在多年深耕打(da)(da)造的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業鏈(lian)優(you)勢(shi)，根據市場及扶(fu)(fu)貧(pin)企業的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，推(tui)出(chu)(chu)伊維(wei)特(te)智能(neng)貨(huo)(huo)柜，以消(xiao)費(fei)(fei)扶(fu)(fu)貧(pin)智能(neng)柜的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)。智能(neng)貨(huo)(huo)柜用于消(xiao)費(fei)(fei)扶(fu)(fu)貧(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)在于：由于沒有(you)稅費(fei)(fei)、房(fang)租(zu)等傳(chuan)統(tong)零售(shou)(shou)店支出(chu)(chu)而導致的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)大幅降低;同(tong)時(shi)，它縮短了(le)流通(tong)環節(jie)，直接(jie)將農(nong)產(chan)品(pin)從(cong)產(chan)地送上(shang)(shang)(shang)餐桌(zhuo)，通(tong)過自動售(shou)(shou)賣終端抵達城市消(xiao)費(fei)(fei)者手里。其(qi)(qi)不(bu)僅解決(jue)了(le)偏遠地區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)產(chan)品(pin)銷路，同(tong)時(shi)也(ye)以其(qi)(qi)智能(neng)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)新零售(shou)(shou)消(xiao)費(fei)(fei)模(mo)式(shi)(shi)，滿足(zu)了(le)用戶多元化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和服務需(xu)求(qiu)。在運營上(shang)(shang)(shang)根據點(dian)位特(te)點(dian)布局不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)品(pin)，更為(wei)(wei)精(jing)細的(de)(de)(de)(de)(de)點(dian)位布局，更為(wei)(wei)符合消(xiao)費(fei)(fei)習(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)貨(huo)(huo)品(pin)搭(da)配。廣州生鮮冷飲(yin)無(wu)人(ren)售(shou)(shou)貨(huo)(huo)機

無人售(shou)貨機終將成為未來發展趨(qu)勢。北(bei)京零食飲(yin)料無人售(shou)貨機

日本(ben)無(wu)人(ren)(ren)(ren)售(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)出售(shou)(shou)的(de)(de)(de)冷(leng)罐(guan)頭飲(yin)(yin)料通(tong)常冷(leng)卻至5℃左(zuo)右，熱罐(guan)裝飲(yin)(yin)料在(zai)(zai)(zai)(zai)55℃左(zuo)右出售(shou)(shou)。又如產(chan)品的(de)(de)(de)數量和排列(lie)，這個(ge)需要運(yun)營一(yi)段時(shi)間根據(ju)消(xiao)(xiao)費(fei)在(zai)(zai)(zai)(zai)這反(fan)饋的(de)(de)(de)數據(ju)規劃，把賣得(de)比(bi)較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)產(chan)品放(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)上面(mian)的(de)(de)(de)位置，或(huo)者(zhe)擺放(fang)多(duo)款(kuan)同樣產(chan)品。2、不(bu)(bu)僅要好(hao)(hao)看，食(shi)品本(ben)身(shen)才(cai)是(shi)(shi)(shi)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)復購的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)有時(shi)候一(yi)些(xie)企業會花(hua)心思在(zai)(zai)(zai)(zai)無(wu)人(ren)(ren)(ren)售(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)的(de)(de)(de)外(wai)觀(guan)上，試圖通(tong)過外(wai)觀(guan)吸(xi)引消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)購買(mai)。事實上，食(shi)品本(ben)身(shen)才(cai)是(shi)(shi)(shi)讓消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)復購的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)。由于(yu)放(fang)在(zai)(zai)(zai)(zai)無(wu)人(ren)(ren)(ren)售(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)中，食(shi)品飲(yin)(yin)料處于(yu)封閉的(de)(de)(de)環境，空氣、陽光條件等都和在(zai)(zai)(zai)(zai)商超(chao)大不(bu)(bu)同。所(suo)以(yi)食(shi)品無(wu)人(ren)(ren)(ren)售(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)的(de)(de)(de)特別需要注意產(chan)品的(de)(de)(de)質量問題：不(bu)(bu)能(neng)變(bian)質、外(wai)觀(guan)不(bu)(bu)能(neng)變(bian)、口(kou)味口(kou)感(gan)不(bu)(bu)能(neng)變(bian)。日本(ben)在(zai)(zai)(zai)(zai)這方(fang)面(mian)可以(yi)學(xue)習。如前面(mian)提到的(de)(de)(de)包裝切塊蘋果，據(ju)悉是(shi)(shi)(shi)使用(yong)了維生素的(de)(de)(de)特殊制法，從而防(fang)止了蘋果的(de)(de)(de)變(bian)色，賞(shang)味期限可達11天。3、不(bu)(bu)能(neng)忽(hu)視(shi)：售(shou)(shou)后(hou)(hou)、用(yong)電(dian)、廢物回收無(wu)人(ren)(ren)(ren)售(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)是(shi)(shi)(shi)無(wu)人(ren)(ren)(ren)零售(shou)(shou)的(de)(de)(de)典型，但這并不(bu)(bu)意味著(zhu)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)所(suo)有行為都由機(ji)器來處理。不(bu)(bu)少企業會忽(hu)視(shi)一(yi)個(ge)問題，就是(shi)(shi)(shi)售(shou)(shou)后(hou)(hou)。當消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)花(hua)了錢，沒(mei)出來產(chan)品怎么(me)辦？或(huo)者(zhe)喝了一(yi)口(kou)咖啡發現(xian)變(bian)味了怎么(me)辦？做好(hao)(hao)售(shou)(shou)后(hou)(hou)，體現(xian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)零售(shou)(shou)背后(hou)(hou)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)心。企業可以(yi)設置售(shou)(shou)后(hou)(hou)系統，消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)可以(yi)用(yong)手機(ji)直接和售(shou)(shou)后(hou)(hou)聯系。許(xu)多(duo)無(wu)人(ren)(ren)(ren)售(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)都是(shi)(shi)(shi)24小時(shi)、全年無(wu)休。北京(jing)零食(shi)飲(yin)(yin)料無(wu)人(ren)(ren)(ren)售(shou)(shou)貨(huo)(huo)(huo)機(ji)

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