供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)概(gai)念是(shi)從擴大生(sheng)(sheng)產概(gai)念發展來的(de)(de)，它將(jiang)企業的(de)(de)生(sheng)(sheng)產活(huo)動進行了前伸(shen)和(he)后延。日本豐田公(gong)(gong)司的(de)(de)精(jing)益協作(zuo)方(fang)式(shi)中(zhong)就(jiu)將(jiang)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)活(huo)動視為生(sheng)(sheng)產活(huo)動的(de)(de)有機(ji)組成(cheng)部(bu)分而加以控制(zhi)和(he)協調。哈理(li)森（Harrison）將(jiang)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈定義為：“供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈是(shi)執(zhi)行采(cai)購原材料(liao)，將(jiang)它們轉換(huan)為中(zhong)間產品(pin)和(he)成(cheng)品(pin)，并且(qie)將(jiang)成(cheng)品(pin)銷售(shou)到(dao)用戶(hu)的(de)(de)功(gong)能(neng)網鏈。”美國的(de)(de)史蒂文(wen)斯（Stevens）認為：“通(tong)過增值過程(cheng)和(he)分銷渠道(dao)控制(zhi)從供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商到(dao)用戶(hu)的(de)(de)流就(jiu)是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈，它開始于(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)源(yuan)點(dian)(dian)，結束于(yu)消費的(de)(de)終點(dian)(dian)。”因此(ci)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈就(jiu)是(shi)通(tong)過計(ji)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chu)（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣(yang)一些活(huo)動而在顧(gu)客(ke)和(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商之(zhi)間形成(cheng)的(de)(de)一種(zhong)銜(xian)接(jie)（Interface），從而使企業能(neng)滿足內外部(bu)顧(gu)客(ke)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)需(xu)要考慮(lv)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)，如制(zhi)定供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、實現戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標等，提高供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)水平(ping)和(he)競爭力。湛江一站(zhan)式(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)公(gong)(gong)司流程(cheng)

供應(ying)鏈(lian)(lian)管理對提高(gao)物(wu)(wu)流(liu)的整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)效(xiao)率(lv)(lv)具有重(zhong)要作用，通(tong)(tong)過加(jia)強(qiang)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理，可以(yi)對商品的整(zheng)(zheng)(zheng)個(ge)流(liu)通(tong)(tong)過程進行多方面優化，可以(yi)縮短商品的流(liu)通(tong)(tong)路(lu)徑(jing)，使商品能夠采(cai)取短的路(lu)徑(jing)及短的時(shi)間達到需(xu)方手里，極大的提高(gao)物(wu)(wu)流(liu)的整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)效(xiao)率(lv)(lv)，使物(wu)(wu)流(liu)的快速性得(de)到凸(tu)顯。在(zai)當前物(wu)(wu)流(liu)企業(ye)的發展(zhan)中，運輸效(xiao)率(lv)(lv)是衡量物(wu)(wu)流(liu)企業(ye)的重(zhong)要指(zhi)標。從當前物(wu)(wu)流(liu)企業(ye)的發展(zhan)來(lai)看(kan)，應(ying)用了(le)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理理論以(yi)后，物(wu)(wu)流(liu)企業(ye)在(zai)整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)工(gong)作效(xiao)率(lv)(lv)上有了(le)明顯提高(gao)。為此，我們(men)應(ying)對供應(ying)鏈(lian)(lian)管理的作用有多方面正(zheng)確(que)的認識。物(wu)(wu)流(liu)供應(ying)鏈(lian)(lian)模式有哪些(xie)供應(ying)鏈(lian)(lian)是指(zhi)從原材料采(cai)購到產(chan)品銷(xiao)售的整(zheng)(zheng)(zheng)個(ge)流(liu)程，包括生產(chan)、運輸、倉(cang)儲、銷(xiao)售等環節。

供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上下游企(qi)業為了謀求(qiu)各自收益(yi)大(da)化，在單(dan)獨決(jue)策的(de)過程中確定的(de)產品(pin)價(jia)格(ge)高于其生產邊際(ji)(ji)成本的(de)現象。如果下游企(qi)業的(de)定價(jia)過高，必然會造成市場(chang)需求(qiu)的(de)萎縮，導(dao)致供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)總(zong)體(ti)收益(yi)下降(jiang)。原因：企(qi)業個(ge)體(ti)利(li)益(yi)大(da)化的(de)目(mu)標(biao)和(he)整體(ti)利(li)益(yi)大(da)化的(de)目(mu)標(biao)不(bu)一致。沒有體(ti)現供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)共擔(dan)風險的(de)原則。影(ying)響：如果不(bu)能很(hen)好解決(jue)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)績效水平會大(da)打折扣(kou)，進而影(ying)響人們(men)實施(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理的(de)信心(xin)。方(fang)法：供(gong)(gong)應(ying)(ying)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)（回購契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)、收入共享契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)、數量(liang)折扣(kou)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)、小購買(mai)數量(liang)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)、數量(liang)柔性契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)；質量(liang)擔(dan)保契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)）供(gong)(gong)應(ying)(ying)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)的(de)作用：1.減少長鞭效應(ying)(ying)的(de)影(ying)響;2,實現供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)系(xi)統的(de)協調，消(xiao)除雙重(zhong)邊際(ji)(ji)效應(ying)(ying)；3.增強供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成員的(de)合作關(guan)系(xi)。

供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)設計的(de)(de)原則(ze)：自頂向(xiang)下和(he)(he)(he)自底向(xiang)上(shang)(shang)相(xiang)(xiang)結合(he)；簡潔性(xing)原則(ze)；集優性(xing)原則(ze)；協(xie)調(diao)(diao)性(xing)原則(ze)；動態性(xing)原則(ze)；創新性(xing)原則(ze)；戰略性(xing)原則(ze)。供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)合(he)作(zuo)伙伴關系的(de)(de)定義：一(yi)般是指(zhi)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)內部(bu)兩個(ge)或兩個(ge)以(yi)(yi)上(shang)(shang)，單獨(du)的(de)(de)成員(yuan)之間(jian)形成的(de)(de)一(yi)種協(xie)調(diao)(diao)關系，以(yi)(yi)保(bao)(bao)證實現(xian)某(mou)個(ge)特定的(de)(de)目(mu)標或效益(yi)。相(xiang)(xiang)比(bi)傳(chuan)統的(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)(ying)商關系，供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)合(he)作(zuo)伙伴關系更加(jia)強(qiang)調(diao)(diao)直接、長(chang)期(qi)的(de)(de)合(he)作(zuo)，強(qiang)調(diao)(diao)共(gong)(gong)(gong)同(tong)努力(li)實現(xian)共(gong)(gong)(gong)有(you)的(de)(de)計劃和(he)(he)(he)解決共(gong)(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)問題，強(qiang)調(diao)(diao)相(xiang)(xiang)互之間(jian)的(de)(de)信(xin)(xin)任與合(he)作(zuo)。作(zuo)用(yong)：降(jiang)(jiang)低供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)總成本，降(jiang)(jiang)低供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)(shang)的(de)(de)庫存(cun)水(shui)(shui)平(ping)，提(ti)升信(xin)(xin)息共(gong)(gong)(gong)享水(shui)(shui)平(ping)，改善(shan)相(xiang)(xiang)互之間(jian)的(de)(de)交(jiao)流(liu)，保(bao)(bao)持戰略伙伴之間(jian)在(zai)運作(zuo)上(shang)(shang)的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)，從而使供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)產(chan)生(sheng)更大的(de)(de)競爭(zheng)優勢，以(yi)(yi)實現(xian)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)(shang)的(de)(de)合(he)作(zuo)企(qi)業(ye)在(zai)財務狀況、質量(liang)(liang)、產(chan)量(liang)(liang)、交(jiao)貨(huo)期(qi)、用(yong)戶滿(man)意(yi)(yi)度和(he)(he)(he)業(ye)績(ji)等方面的(de)(de)改善(shan)和(he)(he)(he)提(ti)高。意(yi)(yi)義：對(dui)(dui)于制造(zao)商而言，可以(yi)(yi)降(jiang)(jiang)低合(he)同(tong)成本，實現(xian)數量(liang)(liang)折扣及(ji)穩(wen)定、有(you)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)價格(ge)；提(ti)高產(chan)品質量(liang)(liang)和(he)(he)(he)降(jiang)(jiang)低庫存(cun)水(shui)(shui)平(ping)；改善(shan)時(shi)間(jian)管理(li)(li)；縮短交(jiao)貨(huo)提(ti)前(qian)期(qi)和(he)(he)(he)提(ti)高可靠性(xing)；提(ti)高面向(xiang)工藝(yi)的(de)(de)企(qi)業(ye)規劃；更好的(de)(de)產(chan)品設計和(he)(he)(he)更快的(de)(de)對(dui)(dui)產(chan)品變化的(de)(de)反(fan)應(ying)(ying)(ying)(ying)速度；強(qiang)化數據信(xin)(xin)息的(de)(de)獲取和(he)(he)(he)管理(li)(li)控制。對(dui)(dui)于供應(ying)(ying)(ying)(ying)商，保(bao)(bao)證穩(wen)定的(de)(de)客(ke)戶，實現(xian)共(gong)(gong)(gong)同(tong)期(qi)望和(he)(he)(he)目(mu)標；共(gong)(gong)(gong)擔風險和(he)(he)(he)共(gong)(gong)(gong)享利益(yi)。共(gong)(gong)(gong)同(tong)參與產(chan)品和(he)(he)(he)工藝(yi)發展，實現(xian)相(xiang)(xiang)互之間(jian)的(de)(de)工藝(yi)、技術和(he)(he)(he)物(wu)理(li)(li)集成。供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)是指(zhi)對(dui)(dui)供應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)各環節(jie)進行(xing)協(xie)調(diao)(diao)和(he)(he)(he)優化，以(yi)(yi)提(ti)高效率、降(jiang)(jiang)低成本、提(ti)高客(ke)戶滿(man)意(yi)(yi)度。

我(wo)(wo)們(men)可以(yi)把供(gong)應鏈描(miao)繪(hui)成一(yi)棵枝(zhi)(zhi)葉(xie)茂盛的(de)(de)(de)(de)大樹：生(sheng)產企業構成樹根(gen)(gen)；單獨代理(li)商(shang)(shang)則是主干(gan)；分銷商(shang)(shang)是樹枝(zhi)(zhi)和樹梢；滿樹的(de)(de)(de)(de)綠葉(xie)紅花是用戶；在(zai)根(gen)(gen)與主干(gan)、枝(zhi)(zhi)與干(gan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個個結點(dian)，蘊藏(zang)著一(yi)次次的(de)(de)(de)(de)流通(tong)，遍體相(xiang)通(tong)的(de)(de)(de)(de)脈(mo)絡便是信息(xi)管理(li)系(xi)統。供(gong)應鏈上(shang)各企業之間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)與生(sheng)物(wu)(wu)學中的(de)(de)(de)(de)食(shi)物(wu)(wu)鏈類似。在(zai)“草(cao)—兔子(zi)—狼—獅子(zi)”這樣一(yi)個簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)食(shi)物(wu)(wu)鏈中（為(wei)便于論述，假設在(zai)這一(yi)自然環(huan)境(jing)中只(zhi)生(sheng)存這四種(zhong)生(sheng)物(wu)(wu)），如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)把兔子(zi)全部殺掉，那么(me)草(cao)就會瘋(feng)長起來，狼也(ye)會因兔子(zi)的(de)(de)(de)(de)滅絕而餓(e)死(si)，連厲害的(de)(de)(de)(de)獅子(zi)也(ye)會因狼的(de)(de)(de)(de)死(si)亡(wang)而慢(man)慢(man)餓(e)死(si)。可見(jian)，食(shi)物(wu)(wu)鏈中的(de)(de)(de)(de)每一(yi)種(zhong)生(sheng)物(wu)(wu)之間是相(xiang)互(hu)依存的(de)(de)(de)(de)，破(po)(po)壞食(shi)物(wu)(wu)鏈中的(de)(de)(de)(de)任何(he)一(yi)種(zhong)生(sheng)物(wu)(wu)，勢必導致(zhi)這條食(shi)物(wu)(wu)鏈失去平衡(heng)，破(po)(po)壞人類賴以(yi)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)。供(gong)應鏈管理(li)需要進行財務管理(li)，以(yi)實現財務控制和風(feng)險管理(li)。肇慶電商(shang)(shang)供(gong)應鏈模(mo)式有(you)哪些

供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)需要進行采購(gou)管(guan)理(li)，以實現采購(gou)成(cheng)本(ben)控制和供(gong)(gong)應(ying)穩定。湛江一站式供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)公司(si)流程

供(gong)應鏈(lian)是指產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)和流(liu)(liu)通過(guo)程中(zhong)所涉(she)及的(de)(de)(de)(de)(de)原材料供(gong)應商(shang)、生產(chan)(chan)商(shang)、分銷(xiao)商(shang)、零售(shou)商(shang)以(yi)及消(xiao)費(fei)(fei)者等成員通過(guo)與上游(you)、下游(you)成員的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)接組成的(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)結構(gou)。也即(ji)是由(you)物(wu)(wu)料獲取、物(wu)(wu)料加(jia)工、并將(jiang)(jiang)成品(pin)(pin)(pin)送到(dao)用戶手中(zhong)這一(yi)(yi)過(guo)程所涉(she)及的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)部門組成的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)網絡(luo)。供(gong)應鏈(lian)一(yi)(yi)般包括(kuo)物(wu)(wu)流(liu)(liu)、商(shang)流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)四個(ge)(ge)流(liu)(liu)程。供(gong)應鏈(lian)主要具有以(yi)下特征(zheng)：復雜性(xing)(xing)、動態(tai)性(xing)(xing)、響(xiang)應性(xing)(xing)、交叉性(xing)(xing)一(yi)(yi)般來說，構(gou)成供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)基本要素(su)包括(kuo)：供(gong)應商(shang)指給生產(chan)(chan)廠(chang)家提供(gong)原材料或零、部件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。廠(chang)家即(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)制(zhi)造業(ye)(ye)。分銷(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為實現將(jiang)(jiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)送到(dao)經營地理(li)(li)范圍每一(yi)(yi)角落而設的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)流(liu)(liu)通代理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。零售(shou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)(jiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)給消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。物(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)即(ji)上述企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之外專(zhuan)門提供(gong)物(wu)(wu)流(liu)(liu)服務的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。其中(zhong)批發(fa)、零售(shou)、物(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)(ye)也可以(yi)統稱(cheng)為流(liu)(liu)通業(ye)(ye)。湛(zhan)江(jiang)一(yi)(yi)站式供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)公司流(liu)(liu)程

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