ERP的實施確實伴(ban)隨(sui)著各類會(hui)議但每次的關注(zhu)重點、交付物(wu)、參與對象(xiang)各不(bu)相同流于形式的召開會(hui)議并不(bu)可取(qu)項目(mu)上(shang)線階段也不(bu)能(neng)盲目(mu)添(tian)加定制功能(neng)要先(xian)打通企(qi)業流程銜接為(wei)首要目(mu)標以標準流程及功能(neng)為(wei)主待磨合(he)期穩定后再針(zhen)對性逐步(bu)細化與優化。

ERP應用成(cheng)(cheng)功的標志是：一(yi)、系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)集成(cheng)(cheng)化(hua)(hua)，軟(ruan)件(jian)的運(yun)作跨越多個部(bu)門；二、業務(wu)流(liu)程合理(li)(li)化(hua)(hua)，各(ge)級業務(wu)部(bu)門根據完全優化(hua)(hua)后的流(liu)程重新構建；三、績(ji)效(xiao)監(jian)控(kong)動態(tai)化(hua)(hua)，績(ji)效(xiao)系(xi)統(tong)能即時反饋以(yi)便糾正管理(li)(li)中存在的問題；四、管理(li)(li)改善持續化(hua)(hua)，企業建立(li)一(yi)個可(ke)以(yi)不斷自我評價和不斷改善管理(li)(li)的機制。通過ERP系(xi)統(tong)的應用，公司(si)實現了(le)精細化(hua)(hua)的成(cheng)(cheng)本管理(li)(li)和控(kong)制，降低(di)了(le)成(cheng)(cheng)本，提(ti)高了(le)效(xiao)益。上虞區ERP軟(ruan)件(jian)ERP系(xi)統(tong)

選擇適合企(qi)業(ye)特點的(de)(de)(de)(de)(de)ERP管理(li)軟(ruan)件(jian)ERP產(chan)品(pin)(pin)比較多(duo)，不同(tong)企(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)(de)(de)規模、產(chan)品(pin)(pin)結構、市場戰略(lve)、管理(li)模式也存在較大的(de)(de)(de)(de)(de)差異(yi)。因此，企(qi)業(ye)在選擇ERP軟(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，應(ying)該(gai)著(zhu)重從企(qi)業(ye)需求(qiu)、軟(ruan)件(jian)功能的(de)(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展與開放性、二次(ci)開發工具及其(qi)易用性、完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)文檔、良好的(de)(de)(de)(de)(de)售(shou)后(hou)服務與技術支持(chi)、系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定性、供應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)實力與信譽、合適的(de)(de)(de)(de)(de)價格等方面進行綜(zong)合考慮。另(ling)外也要做投資效益(yi)(yi)分析，包括(kuo)資金利潤率、投資回收期、實施(shi)周期及難度(du)，以避免(mian)造成實施(shi)時間、二次(ci)開發或用戶化時間過長(chang)而影(ying)響效益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)兌現。海寧(ning)金蝶ERP軟(ruan)件(jian)OA系統(tong)該(gai)ERP系統(tong)覆蓋了公司的(de)(de)(de)(de)(de)各個業(ye)務領域，包括(kuo)生產(chan)、銷售(shou)、采購、財務等，提供了具體的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)支持(chi)。

在中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設中(zhong)，明顯的(de)(de)發展(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi)便是：企(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)、市(shi)(shi)場全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)以(yi)及競(jing)爭全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)。隨(sui)著電子商(shang)務的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)發展(zhan)(zhan)，政(zheng)策屏障已(yi)經在過去幾年內相(xiang)繼(ji)消失，企(qi)(qi)(qi)業(ye)電子商(shang)務已(yi)經在中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)存在了(le)相(xiang)當長(chang)的(de)(de)一段時間(jian)，經營的(de)(de)范圍已(yi)逐漸擴大到全(quan)球(qiu)。因(yin)此，隨(sui)著中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建沒的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)加強。勢(shi)必要求優化(hua)(hua)(hua)ERP系統功能(neng)，為全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供服(fu)務。因(yin)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)需要大量(liang)的(de)(de)資源投入，而(er)ERP產品只是其中(zhong)的(de)(de)一個方面，選擇哪款ERP產品不(bu)(bu)是生死存亡(wang)的(de)(de)決(jue)策，在糾(jiu)結(jie)用(yong)哪個廠商(shang)的(de)(de)ERP產品時，更應(ying)該考慮如何結(jie)合ERP系統完(wan)善內部管理控制、開拓新市(shi)(shi)場、提升效率、降低成本等，有效地解決(jue)當前的(de)(de)問(wen)題。

主出產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)(an)它是(shi)依(yi)據出產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)(an)、猜測(ce)和客(ke)戶訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輸入來安排將來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各周(zhou)期中(zhong)供(gong)給的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品種類和數(shu)量(liang)(liang)，它將出產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)(an)轉(zhuan)為產(chan)(chan)(chan)品方(fang)(fang)案(an)(an)，在(zai)平衡(heng)了(le)物料和能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)后，精確到時刻、數(shu)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)度(du)方(fang)(fang)案(an)(an)。是(shi)企業在(zai)一段時期內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排，是(shi)一個穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)(an)，是(shi)以(yi)出產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)(an)、實(shi)際訂(ding)單(dan)和對歷史銷售剖析得(de)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)猜測(ce)產(chan)(chan)(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。物料需(xu)求(qiu)方(fang)(fang)案(an)(an)在(zai)主出產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)(an)決定出產(chan)(chan)(chan)多(duo)少很(hen)終產(chan)(chan)(chan)品后，再(zai)依(yi)據物料清單(dan)，把整(zheng)(zheng)個企業要(yao)出產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)轉(zhuan)變(bian)為所需(xu)出產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)零部件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)，并對照(zhao)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)庫存(cun)量(liang)(liang)，可(ke)得(de)到還需(xu)加工多(duo)少，采購(gou)多(duo)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)終數(shu)量(liang)(liang)。這才(cai)是(shi)整(zheng)(zheng)個部分真實(shi)依(yi)照(zhao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)(an)。企業對ERP系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)不斷提升，要(yao)求(qiu)其具備(bei)更加具體(ti)、準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理能(neng)力，進(jin)一步(bu)推動了(le)ERP系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。

ERP是(shi)將企(qi)(qi)(qi)業所有資源進行(xing)整合集(ji)成管(guan)理，簡單(dan)的(de)(de)(de)說是(shi)將企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)三大(da)流：物流，資金流，信息(xi)流進行(xing)一(yi)體化管(guan)理的(de)(de)(de)管(guan)理信息(xi)系統。它的(de)(de)(de)功能模塊已不(bu)同于以(yi)往的(de)(de)(de)MRP或(huo)MRPII的(de)(de)(de)模塊，它不(bu)僅可用于生產(chan)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理，而且在許(xu)多其它類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業如一(yi)些非生產(chan)，公益事(shi)業的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業也可導入ERP系統進行(xing)資源計劃和管(guan)理。

2003~2008年(nian)，在中國，用友(you)、金蝶、SAP、浪潮四家(jia)ERP企業的(de)(de)銷售額總和(he)占到(dao)整個(ge)ERP行業的(de)(de)一半左(zuo)右。并(bing)且(qie)隨著 ERP 市場容量的(de)(de)迅速增長，ERP市場的(de)(de)幾家(jia)領導廠商的(de)(de)陣營(ying)卻長期(qi)保(bao)持(chi)著穩定(ding)。綜(zong)上(shang)(shang)分析可見，中國 ERP軟件行業的(de)(de)市場集(ji)中度—直(zhi)都維持(chi)在較高(gao)水平，呈(cheng)現(xian)出近似寡頭壟斷的(de)(de)格局(ju)。該系統能(neng)夠(gou)實(shi)(shi)現(xian)數據的(de)(de)實(shi)(shi)時共(gong)享(xiang)和(he)交互(hu)，提(ti)高(gao)了信息的(de)(de)透(tou)明度和(he)準(zhun)確(que)性，為公司(si)的(de)(de)決策提(ti)供了有力支持(chi)。上(shang)(shang)虞區工業ERP軟件ERP系統

ERP系統(tong)的功能涵蓋了(le)企業(ye)的各(ge)個業(ye)務領域，實現了(le)資源的優化配置和高效利用。上(shang)虞區ERP軟件ERP系統(tong)

主出(chu)產(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)它是依(yi)據(ju)出(chu)產(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)、猜測和(he)客(ke)戶訂單(dan)的(de)(de)(de)輸(shu)入(ru)來(lai)安(an)(an)排將(jiang)來(lai)的(de)(de)(de)各周期中提供(gong)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)品(pin)種和(he)數量(liang)，它將(jiang)出(chu)產(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)轉為產(chan)品(pin)方(fang)(fang)(fang)案(an)，在平(ping)衡了物料(liao)(liao)(liao)和(he)才能的(de)(de)(de)需(xu)要后(hou)，準確到時刻、數量(liang)的(de)(de)(de)詳細的(de)(de)(de)進度(du)方(fang)(fang)(fang)案(an)。是企業(ye)在一段時期內(nei)的(de)(de)(de)總活動(dong)的(de)(de)(de)安(an)(an)排，是一個穩定的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)，是以出(chu)產(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)、實(shi)際訂單(dan)和(he)對(dui)歷史出(chu)售剖析得來(lai)的(de)(de)(de)猜測發生的(de)(de)(de)。物料(liao)(liao)(liao)需(xu)求方(fang)(fang)(fang)案(an)在主出(chu)產(chan)方(fang)(fang)(fang)案(an)決定出(chu)產(chan)多(duo)少(shao)(shao)很終產(chan)品(pin)后(hou)，再依(yi)據(ju)物料(liao)(liao)(liao)清單(dan)，把整(zheng)(zheng)個企業(ye)要出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)數量(liang)轉變為所(suo)需(xu)出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)零部件的(de)(de)(de)數量(liang)，并對(dui)照(zhao)現有的(de)(de)(de)庫存(cun)量(liang)，可得到還需(xu)加(jia)工多(duo)少(shao)(shao)，采購(gou)多(duo)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)很終數量(liang)。這才是整(zheng)(zheng)個部門真實(shi)按照(zhao)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)。上虞區ERP軟件ERP系統(tong)

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