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從深層次上來探(tan)討，不(bu)是(shi)(shi)直(zhi)接提高(gao)經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)和(he)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，更重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)對(dui)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，不(bu)論它(ta)的(de)(de)(de)(de)生存和(he)發展，歸根到(dao)底(di)取(qu)決于這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)否能形成(cheng)一個(ge)目標正確、適應(ying)性很強的(de)(de)(de)(de)運行(xing)機(ji)制。企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)講(jiang)師王軍恒認為，管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)根本的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)要(yao)使(shi)這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)能夠(gou)通過管(guan)理(li)系統(tong)自我(wo)直(zhi)接發現(xian)問題，找出原因(yin)，不(bu)斷優化企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)機(ji)制，使(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)形成(cheng)良性循環。意義管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是(shi)(shi)落實(shi)我(wo)國經(jing)濟建(jian)設方針"以提高(gao)經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)為中(zhong)心"的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)環節。根據(ju)統(tong)計資料分析，當前(qian)國有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)虧損面(mian)近40%，其(qi)中(zhong)有80%是(shi)(shi)由于管(guan)理(li)不(bu)善造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，所以提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)是(shi)(shi)提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)很重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施；而管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)是(shi)(shi)針對(dui)不(bu)同企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)矛(mao)盾，提出不(bu)同的(de)(de)(de)(de)改善措(cuo)施，來達(da)到(dao)提高(gao)經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。嘉(jia)興(xing)個(ge)人規劃咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)機(ji)構咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，就選(xuan)正申信息(xi)科技(蘇州)有限公司。

企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)生(sheng)存(cun)，要(yao)(yao)在市(shi)場(chang)上(shang)有(you)(you)一席之地(di)，就離(li)不開(kai)與競(jing)爭(zheng)對手(shou)的較(jiao)量。因此市(shi)場(chang)營銷咨詢應該(gai)在為(wei)企(qi)(qi)業(ye)制定能(neng)夠(gou)戰勝(sheng)現實(shi)競(jing)爭(zheng)對手(shou)及(ji)潛(qian)在競(jing)爭(zheng)對手(shou)，能(neng)夠(gou)立于不敗之地(di)的競(jing)爭(zheng)戰略(lve)及(ji)策略(lve)上(shang)下工夫。在市(shi)場(chang)經濟條件下，人(ren)力(li)(li)資(zi)源是(shi)(shi)寶貴的戰略(lve)資(zi)源，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)在競(jing)爭(zheng)中生(sheng)存(cun)與發(fa)展的重(zhong)要(yao)(yao)的物質基(ji)礎(chu)，它既是(shi)(shi)制定企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的重(zhong)要(yao)(yao)依(yi)據，又是(shi)(shi)實(shi)施(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)的支撐點(dian)。人(ren)力(li)(li)資(zi)源咨詢是(shi)(shi)運(yun)用人(ren)力(li)(li)資(zi)源開(kai)發(fa)與管(guan)理(li)的理(li)論(lun)和(he)方法(fa)，對企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)源開(kai)發(fa)與管(guan)理(li)進行(xing)分析，找(zhao)出(chu)薄弱環節，并(bing)加以(yi)改善(shan)，以(yi)促(cu)進企(qi)(qi)業(ye)正確、有(you)(you)效(xiao)地(di)開(kai)發(fa)人(ren)力(li)(li)資(zi)源和(he)合(he)理(li)、科(ke)學(xue)地(di)管(guan)理(li)人(ren)力(li)(li)資(zi)源，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造永續的競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。

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（2）行為(wei)研(yan)究。源于社會學(xue)習(xi)理(li)論(lun)，視家庭(ting)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)行為(wei)是(shi)自(zi)然(ran)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)環境(jing)作用(yong)的(de)(de)結果(guo)，強調咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)重點是(shi)通過訓練父母，有效利用(yong)各(ge)種(zhong)偶(ou)然(ran)機會，改造(zao)兒童(tong)的(de)(de)行為(wei)。（3）交(jiao)往研(yan)究。視家庭(ting)系(xi)(xi)統為(wei)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)間的(de)(de)交(jiao)往模式(shi)，成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)一(yi)切行為(wei)都在(zai)交(jiao)往中(zhong)表現，強調咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)目的(de)(de)在(zai)于改善成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)間的(de)(de)交(jiao)往模式(shi)。（4）心理(li)動(dong)態研(yan)究。視家庭(ting)為(wei)一(yi)個封閉(bi)的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)系(xi)(xi)統，每個成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)從中(zhong)受(shou)到其(qi)他成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)心理(li)特(te)征的(de)(de)影(ying)響，強調咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)目的(de)(de)在(zai)于尋找一(yi)種(zhong)有意(yi)義的(de)(de)方(fang)法，以便在(zai)不造(zao)成(cheng)(cheng)感情(qing)混(hun)亂的(de)(de)同時(shi)，協調成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)間的(de)(de)相(xiang)互關(guan)系(xi)(xi)。上述四種(zhong)主要(yao)流(liu)派的(de)(de)分類與實際咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)活動(dong)的(de)(de)分類基本(ben)相(xiang)符。在(zai)實際咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)中(zhong)，服務領域已擴到兒童(tong)學(xue)業指導、兒童(tong)性教育及(ji)夫(fu)妻(qi)間性關(guan)系(xi)(xi)協調等問題。在(zai)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)理(li)論(lun)中(zhong)，量的(de)(de)理(li)論(lun)概念和指標有待完善。改善家庭(ting)內(nei)部(bu)的(de)(de)緊張(zhang)關(guan)系(xi)(xi)要(yao)靠社會各(ge)方(fang)面的(de)(de)努力。咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，就選(xuan)正申信(xin)息(xi)科技(蘇州(zhou))有限公(gong)司，有想法的(de)(de)可以來電！福建企業文化(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)推薦

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企業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢任務有三項：一(yi)是(shi)幫助企業(ye)找(zhao)出或判斷生產經營上(shang)的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)問題(ti)，找(zhao)出主(zhu)(zhu)要(yao)原因，提出切實可(ke)行(xing)的(de)(de)改進方(fang)案(an)(an)；二是(shi)指導實施改進方(fang)案(an)(an)；三是(shi)傳授經營管(guan)(guan)理(li)理(li)論和科學方(fang)法(fa)，培訓(xun)各級管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，從根本上(shang)提高企業(ye)素質。作為顧問，真正值得去做的(de)(de)工作是(shi)教育----教會(hui)客戶(hu)及其下屬人員自己能更好地進行(xing)管(guan)(guan)理(li)。“不(bu)光是(shi)送給你(ni)一(yi)條魚(yu)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)教會(hui)您釣魚(yu)的(de)(de)方(fang)法(fa)”。企業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢已形(xing)成(cheng)了一(yi)種社會(hui)性的(de)(de)服(fu)務行(xing)業(ye)。企業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢與企業(ye)咨(zi)詢是(shi)一(yi)個問題(ti)的(de)(de)兩(liang)個方(fang)面(mian)。溫(wen)州家庭(ting)問題(ti)咨(zi)詢課程(cheng)

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