財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)將(jiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)相關業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)司(si)或(huo)(huo)機(ji)構(gou)處理(li)(li)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)為。其服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)范圍(wei)廣，包(bao)(bao)(bao)括會計、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申報、工資(zi)管(guan)理(li)(li)等眾多領域(yu)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)輕松解決繁瑣財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)問(wen)(wen)題的(de)(de)方法，同時(shi)(shi)實現了節約成本和(he)(he)提高(gao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水平(ping)的(de)(de)雙重效(xiao)益。以(yi)下(xia)是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)優勢(shi)：降低(di)成本：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘、培訓和(he)(he)維護財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員需要(yao)付出較(jiao)高(gao)的(de)(de)成本，而將(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)則可降低(di)這些成本。提高(gao)效(xiao)率：外(wai)(wai)(wai)部(bu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊能夠更快、更準確地完成財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工作，從(cong)而減少了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)反復(fu)學習和(he)(he)調整(zheng)(zheng)流程的(de)(de)時(shi)(shi)間和(he)(he)精力。專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)：外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)公(gong)司(si)長期從(cong)事財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，擁有(you)豐(feng)富的(de)(de)經驗、技能和(he)(he)資(zi)源(yuan)，能夠提供(gong)高(gao)效(xiao)率、高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。減少風(feng)險：財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)之一(yi)(yi)，如果出現問(wen)(wen)題將(jiang)帶來較(jiao)大(da)的(de)(de)風(feng)險。而外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)公(gong)司(si)對(dui)(dui)(dui)(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)險的(de)(de)把控和(he)(he)管(guan)理(li)(li)更加(jia)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)適用(yong)對(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)不僅(jin)包(bao)(bao)(bao)括小微企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也可以(yi)采(cai)用(yong)。對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)小微企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，由于(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員較(jiao)少且財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)復(fu)雜(za)度(du)相對(dui)(dui)(dui)(dui)較(jiao)低(di)，將(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)委(wei)托給(gei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)公(gong)司(si)可以(yi)讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更專(zhuan)(zhuan)注于(yu)(yu)關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)方面。對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)中大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，雖(sui)然已經擁有(you)完整(zheng)(zheng)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)團隊，但(dan)在拓展業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)或(huo)(huo)合并兼并等情況下(xia)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工作的(de)(de)數量(liang)和(he)(he)復(fu)雜(za)度(du)可能會增加(jia)。此時(shi)(shi)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)能有(you)效(xiao)地進行(xing)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢工作，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)水平(ping)。西吉咨(zi)詢財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)價格(ge)咨(zi)詢

目前，我國(guo)(guo)(guo)(guo)學者對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)研究尚未達成(cheng)共識，也(ye)缺(que)乏(fa)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)學術定(ding)義。綜合(he)學術界中主(zhu)要(yao)存在的(de)(de)(de)(de)幾種(zhong)(zhong)定(ding)義，本文認為(wei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)某些事項或流程外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)部專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機構(gou)代為(wei)操作和執行的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理模式(shi)。通(tong)過(guo)將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作中的(de)(de)(de)(de)非(fei)(fei)重點(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注于(yu)自身(shen)重點(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值目標。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)濟(ji)全(quan)球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)(da)(da)特(te)征，也(ye)是(shi)(shi)(shi)創新網(wang)絡與戰略聯盟的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)新形式(shi)。對于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)戰略手段(duan)，可(ke)(ke)以幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育和提(ti)升重點(dian)(dian)競爭力。然而(er)，由(you)于(yu)大(da)(da)(da)多(duo)數中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)由(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)一(yi)(yi)手發(fa)(fa)展起來的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)權與經(jing)(jing)營權分離不明顯，而(er)且觀念(nian)比較(jiao)傳統。很(hen)多(duo)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會拒絕(jue)實施(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。此外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，因財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)引(yin)入我國(guo)(guo)(guo)(guo)以及在我國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展歷程還不長，同(tong)時，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)在國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功案例大(da)(da)(da)都(dou)來自國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因此，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給我國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總體印象只(zhi)是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)活動，與中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)系(xi)不大(da)(da)(da)。實際(ji)上(shang)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)對于(yu)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說具有(you)很(hen)多(duo)優勢。它(ta)可(ke)(ke)以降低(di)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)靈活性，并有(you)助(zhu)于(yu)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理水(shui)平(ping)。此外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，通(tong)過(guo)將非(fei)(fei)重點(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)以專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注于(yu)自身(shen)重點(dian)(dian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創新能力。因此。同(tong)心標準財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)答疑解惑財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)能幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)避稅收風險(xian)，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效益。

此(ci)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，缺乏(fa)靈活(huo)性(xing)也是(shi)導致中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)原因之(zhi)一(yi)。在(zai)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)方(fang)面，由于(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)并不(bu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，雙方(fang)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)存在(zai)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)障礙。如果溝(gou)(gou)通(tong)(tong)不(bu)暢(chang)，外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)無法準確理解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)問(wen)題，從而(er)(er)無法提供(gong)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)案。此(ci)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)反(fan)饋(kui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息和(he)(he)意見的(de)(de)(de)(de)時(shi)效性(xing)也可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)較差，這會(hui)使得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)無法及時(shi)了(le)解自身的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)狀況(kuang)，難以做(zuo)出(chu)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)決策和(he)(he)調整。另外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，一(yi)些中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)(dui)于(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)期望值過高(gao)，也會(hui)導致合(he)作失(shi)敗。一(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)負責人認為實(shi)行(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)后可(ke)(ke)以徹底減負，將財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作交(jiao)給(gei)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)去做(zuo)，自己(ji)只需要(yao)看看報表上(shang)的(de)(de)(de)(de)利潤一(yi)欄(lan)就可(ke)(ke)以了(le)。然(ran)而(er)(er)，實(shi)際(ji)上(shang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)并不(bu)能(neng)(neng)(neng)解決所有(you)問(wen)題，它并不(bu)能(neng)(neng)(neng)完全解決企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)所有(you)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)問(wen)題。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)仍然(ran)需要(yao)有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員來跟進(jin)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作，與外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)進(jin)行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)和(he)(he)協調。如果企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)(dui)于(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)期望值過高(gao)，就容易對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)產生不(bu)滿(man)和(he)(he)抱怨(yuan)，從而(er)(er)影響(xiang)合(he)作關系的(de)(de)(de)(de)穩定性(xing)和(he)(he)持久性(xing)。綜上(shang)所述，中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)選擇財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)時(shi)需要(yao)對(dui)(dui)(dui)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)進(jin)行(xing)深入(ru)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)和(he)(he)研究，充分(fen)(fen)考慮自身的(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)實(shi)際(ji)情況(kuang)。同時(shi)，也需要(yao)保(bao)持靈活(huo)性(xing)和(he)(he)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)順(shun)暢(chang)，合(he)理安排財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)流程和(he)(he)時(shi)間節點(dian)。只有(you)這樣才能(neng)(neng)(neng)充分(fen)(fen)發揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)優勢。

隨著經濟(ji)全(quan)球化的(de)(de)(de)推進(jin)和(he)(he)信息技術(shu)的(de)(de)(de)飛速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)競爭變(bian)得(de)越(yue)來越(yue)激烈。為了在(zai)(zai)(zai)競爭中求(qiu)得(de)生存和(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要不斷提高(gao)自身重(zhong)點競爭力(li)，并(bing)將主要精力(li)集中在(zai)(zai)(zai)重(zhong)點業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)上。因此(ci)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)應運而(er)生，成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略管理模式發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)必然(ran)趨勢。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)必然(ran)結果，可(ke)(ke)以幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)降低成本(ben)、提高(gao)效(xiao)率、優化資源(yuan)(yuan)配置，從(cong)而(er)更好(hao)(hao)地專注于(yu)重(zhong)點業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。雖(sui)然(ran)大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通常具有更強(qiang)的(de)(de)(de)實力(li)和(he)(he)資源(yuan)(yuan)來實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)，但(dan)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同(tong)樣(yang)可(ke)(ke)以從(cong)中受益。然(ran)而(er)，從(cong)一些(xie)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)失敗的(de)(de)(de)案例(li)來看，中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)不能盲目跟風(feng)，需(xu)要認清自身形(xing)勢和(he)(he)問題，并(bing)探索出相應的(de)(de)(de)對策。只(zhi)有在(zai)(zai)(zai)充分(fen)了解財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)優勢和(he)(he)劣勢，并(bing)做(zuo)好(hao)(hao)充分(fen)準備的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，才能充分(fen)發(fa)揮財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。因此(ci)，對于(yu)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)需(xu)要謹慎(shen)考(kao)慮，做(zuo)好(hao)(hao)充分(fen)準備。在(zai)(zai)(zai)選擇服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商時，需(xu)要對其(qi)執業(ye)(ye)(ye)水(shui)平、服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)量、信譽(yu)狀(zhuang)況(kuang)等方(fang)面進(jin)行考(kao)察和(he)(he)評估(gu)。同(tong)時，在(zai)(zai)(zai)合(he)作(zuo)(zuo)過程中，需(xu)要積極配合(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，加強(qiang)溝通和(he)(he)協(xie)調，確保(bao)合(he)作(zuo)(zuo)順利進(jin)行。總之(zhi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)一種有效(xiao)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理模式，可(ke)(ke)以幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提高(gao)效(xiao)率、降低成本(ben)、優化資源(yuan)(yuan)配置。雖(sui)然(ran)大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有更強(qiang)的(de)(de)(de)實力(li)和(he)(he)資源(yuan)(yuan)來實施(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)，但(dan)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同(tong)樣(yang)可(ke)(ke)以從(cong)中受益。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)能進(jin)行審(shen)計工作(zuo)(zuo)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理水(shui)平。

縱觀我(wo)國學者對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)研究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀，目前還(huan)沒有(you)(you)(you)對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)義達成共識(shi)，即(ji)沒有(you)(you)(you)統一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學術定(ding)(ding)義。綜合學術界中(zhong)主要存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾種定(ding)(ding)義，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在資源有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件下，將(jiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些事項或流程外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給外(wai)(wai)部專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)構代為(wei)操作和(he)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)模式(shi)，即(ji)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)重(zhong)(zhong)點業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)，使自(zi)身專(zhuan)注(zhu)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)(zhong)點業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)經濟全球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一大(da)(da)(da)(da)特(te)征，是(shi)創新網絡與(yu)戰(zhan)略聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種新形式(shi)，更是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育(yu)和(he)提升重(zhong)(zhong)點競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略手(shou)段(duan)。由(you)于(yu)(yu)大(da)(da)(da)(da)多(duo)數中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)由(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高層一手(shou)發展起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)權與(yu)經營權分(fen)離不明顯，而(er)且(qie)觀念比較傳統，仍認為(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系統是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)(zhong)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)密(mi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感環節(jie)，相關數據(ju)及信息包(bao)(bao)(bao)(bao)含著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘密(mi)，除(chu)按(an)國家(jia)有(you)(you)(you)關規定(ding)(ding)公開必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息以外(wai)(wai)，其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息都(dou)不能讓高層以外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何(he)人(ren)知(zhi)悉。這(zhe)樣，很多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會拒絕實(shi)(shi)施財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)。此外(wai)(wai)，因財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)引入(ru)我(wo)國以及在我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展歷程還(huan)不長，同時(shi)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)在國外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功案例大(da)(da)(da)(da)都(dou)來(lai)自(zi)國外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因此，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)給我(wo)國企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體印象(xiang)只是(shi)大(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動，與(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關系不大(da)(da)(da)(da)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)能提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)水平(ping)、降低成本、提高效益。永(yong)寧咨詢財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)客(ke)服電(dian)話(hua)

財務(wu)外包可(ke)以進行成(cheng)本控制(zhi)，提高企業的成(cheng)本控制(zhi)水平。西吉咨詢財務(wu)外包價格咨詢

1、觀(guan)念落后，顧慮重重由于(yu)大(da)多(duo)數中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)由企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高層(ceng)(ceng)一(yi)手發展起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有權與經營權分(fen)離(li)不(bu)(bu)明顯，而且(qie)觀(guan)念比較傳統，仍認為(wei)(wei)財(cai)務系(xi)統是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機密(mi)，財(cai)務活動是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感環(huan)節，相關數據及信(xin)息包(bao)(bao)含著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)秘密(mi)，除按國(guo)家有關規(gui)定公開必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務信(xin)息以(yi)外(wai)(wai)(wai)，其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務信(xin)息都(dou)不(bu)(bu)能(neng)(neng)讓(rang)高層(ceng)(ceng)以(yi)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人(ren)知(zhi)悉。這樣，很多(duo)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)拒絕實施財(cai)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。此(ci)外(wai)(wai)(wai)，因(yin)財(cai)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)引入我(wo)國(guo)以(yi)及在(zai)我(wo)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展歷(li)程還不(bu)(bu)長，同時，財(cai)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)在(zai)國(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功案例(li)大(da)都(dou)來(lai)自國(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，因(yin)此(ci)，財(cai)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)給我(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)印象只是(shi)(shi)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動，與中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關系(xi)不(bu)(bu)大(da)。2、合作前缺少(shao)對(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)務商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效認識許多(duo)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)對(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)務商(shang)(shang)事先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“摸(mo)底”不(bu)(bu)夠。通常對(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)務商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核指(zhi)標可(ke)以(yi)分(fen)為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術知(zhi)識、業(ye)(ye)(ye)務管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)、行為(wei)(wei)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)、社會(hui)關系(xi)、服(fu)(fu)務創新(xin)能(neng)(neng)力(li)、流(liu)程改進能(neng)(neng)力(li)、客戶開發能(neng)(neng)力(li)等等。其(qi)中，外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)務商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術知(zhi)識以(yi)及業(ye)(ye)(ye)務管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)顯得(de)尤為(wei)(wei)重要(yao)。試(shi)想，如(ru)果一(yi)個中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)把它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)業(ye)(ye)(ye)務交給一(yi)個專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)水平很低、又不(bu)(bu)懂得(de)如(ru)何進行良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務商(shang)(shang)去(qu)做(zuo)，根本無法收到預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果，更談不(bu)(bu)上(shang)提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)。可(ke)見。

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