為什么會出現(xian)OEM代(dai)(dai)加(jia)工呢？品(pin)牌(pai)商沒有(you)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)是(shi)(shi)要有(you)廠(chang)(chang)房(fang)、機械、工人。投(tou)資(zi)一家工廠(chang)(chang)也要大量(liang)資(zi)金(jin)投(tou)入，浪費(fei)大量(liang)的(de)(de)資(zi)金(jin)投(tou)入工廠(chang)(chang)還(huan)(huan)不如用來做產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)廣告(gao)宣傳(chuan)。品(pin)牌(pai)商可(ke)(ke)以(yi)根據市場變化(hua)(hua)而靈(ling)活(huo)下(xia)單，有(you)多少就(jiu)下(xia)單多少，無需積(ji)壓倉庫，也不會有(you)下(xia)單過(guo)多而造成資(zi)金(jin)運轉(zhuan)不良的(de)(de)情況。一家有(you)實力(li)的(de)(de)工廠(chang)(chang)是(shi)(shi)擁有(you)專業(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)團隊或生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統(tong)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)出來的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)可(ke)(ke)以(yi)保(bao)證質(zhi)量(liang)的(de)(de)同時還(huan)(huan)可(ke)(ke)以(yi)保(bao)證出貨(huo)速度；此外，工廠(chang)(chang)還(huan)(huan)可(ke)(ke)以(yi)根據客(ke)戶的(de)(de)要求(qiu)來定(ding)制生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，研(yan)發(fa)出差(cha)異化(hua)(hua)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，避免在市場出現(xian)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)同質(zhi)化(hua)(hua)現(xian)象。現(xian)在的(de)(de)OEM代(dai)(dai)加(jia)工市場都(dou)是(shi)(shi)比較成熟的(de)(de)了，很多公司都(dou)是(shi)(shi)有(you)自己的(de)(de)一套專業(ye)定(ding)制、研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、營銷。嘉興粉(fen)劑(ji)OEM代(dai)(dai)工報價(jia)

OEM也(ye)有風險(xian)：我們國(guo)內企(qi)業間的(de)(de)(de)(de)OEM合同太簡陋。國(guo)外的(de)(de)(de)(de)定牌(pai)協議往(wang)(wang)往(wang)(wang)有厚厚的(de)(de)(de)(de)一(yi)本(ben)，從(cong)設備到(dao)(dao)工藝，從(cong)標準到(dao)(dao)質量(liang)，從(cong)配件到(dao)(dao)整機，從(cong)價格到(dao)(dao)市場(chang)，從(cong)服(fu)務到(dao)(dao)維修，從(cong)交貨周期(qi)到(dao)(dao)配件供應(ying)年(nian)限，從(cong)付(fu)款(kuan)到(dao)(dao)交貨，從(cong)檢驗(yan)到(dao)(dao)驗(yan)收，都做了十(shi)分完善的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，防微杜漸。而國(guo)內的(de)(de)(de)(de)企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)一(yi)蹴而就，這種情況(kuang)容易導致紛爭(zheng)增多，出(chu)(chu)現矛盾難以(yi)(yi)調(diao)(diao)解。因(yin)此在運作(zuo)中要謹防毀約奪市場(chang)和(he)以(yi)(yi)次充好。經濟風險(xian)：市場(chang)預(yu)測能力不足，由于甲(jia)方對(dui)(dui)市場(chang)，對(dui)(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)分銷能力估計不足，甲(jia)方削減訂貨量(liang)，而乙(yi)方由于甲(jia)方計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)慣(guan)性，市場(chang)巨變后一(yi)時難以(yi)(yi)調(diao)(diao)頭(tou)，造成(cheng)乙(yi)方大批配件和(he)原材料積(ji)壓(ya)，大量(liang)資金被占用(yong)。乙(yi)方生產的(de)(de)(de)(de)穩定性差，難以(yi)(yi)自主控制自己(ji)的(de)(de)(de)(de)命運，缺乏發展后勁，更重要的(de)(de)(de)(de)是獲利較(jiao)小。金華泡騰片OEM加工哪(na)家好因(yin)為出(chu)(chu)于制造成(cheng)本(ben)、運輸方便性、節(jie)省時間等方面的(de)(de)(de)(de)考慮，有名品牌(pai)企(qi)業一(yi)般都愿意找其他廠(chang)商(shang)OEM。

OEM企業(ye)廠商具備的(de)(de)條件：實現產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開發很(hen)(hen)低成(cheng)本，分(fen)散初(chu)期投資風險，輕(qing)松擁有自己的(de)(de)化(hua)妝品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。將產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)研(yan)究、開發、生產制(zhi)造、包裝、灌(guan)裝甚至包裝設(she)計全部委托給(gei)OEM企業(ye)，自己只拿現成(cheng)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)，利用(yong)以往的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)網絡基礎更(geng)容易(yi)以很(hen)(hen)短時間內把化(hua)妝品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)形(xing)象成(cheng)功打進市場。不必承擔(dan)設(she)備折舊和自建工廠和生產管(guan)理的(de)(de)風險，還可隨時根(gen)據(ju)市場變化(hua)靈活的(de)(de)按(an)需(xu)下單。由此可促進成(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)業(ye)務形(xing)成(cheng)新的(de)(de)經營優勢(shi)，培養(yang)和壯大企業(ye)內在的(de)(de)擴張力，提高經營能力和管(guan)理水平，從而走向更(geng)高層次的(de)(de)資本運營。對于想擁有自有品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)化(hua)妝品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)公司，選擇(ze)一個好的(de)(de)OEM廠商是非(fei)常重要的(de)(de)。

“自(zi)主(zhu)、靈活、收益、價值(zhi)(zhi)”的(de)(de)完美組合使OEM服(fu)務倍受青睞，OEM解決方(fang)(fang)案(an)將成為您(nin)公(gong)司的(de)(de)明智選(xuan)擇(ze)。由(you)您(nin)做(zuo)主(zhu)，根據您(nin)的(de)(de)愿望(wang)，不需龐大投資，節省各(ge)個(ge)環節的(de)(de)咨(zi)詢顧(gu)問，可(ke)(ke)為您(nin)生產(chan)出符合國際(ji)標準的(de)(de)化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)；優良的(de)(de)價格、快(kuai)速(su)的(de)(de)反應、直接的(de)(de)溝通。OEM方(fang)(fang)案(an)適合對象：已有品(pin)(pin)牌的(de)(de)公(gong)司；剛注(zhu)冊品(pin)(pin)牌的(de)(de)投資方(fang)(fang)；方(fang)(fang)案(an)內容：按客戶(hu)品(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)定(ding)位和要求打樣板，確定(ding)產(chan)品(pin)(pin)配方(fang)(fang)；提(ti)供(gong)三證（營(ying)業(ye)執照、衛生許可(ke)(ke)證、生產(chan)許可(ke)(ke)證)；協(xie)助客戶(hu)產(chan)品(pin)(pin)送檢；幫助客戶(hu)調整品(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)結構；提(ti)供(gong)有償增值(zhi)(zhi)服(fu)務項(xiang)(xiang)目供(gong)客戶(hu)選(xuan)擇(ze)；另提(ti)供(gong)有償超值(zhi)(zhi)服(fu)務項(xiang)(xiang)目。OEM購買方(fang)(fang)可(ke)(ke)以在生產(chan)管理，市場營(ying)銷(xiao)，產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)等方(fang)(fang)面具備較強實(shi)力。

OEM的(de)(de)好(hao)(hao)處：對有名品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)講。這(zhe)種方式不失(shi)為(wei)(wei)追求利(li)潤很大化(hua)戰(zhan)略。世界上(shang)很早的(de)(de)OEM來(lai)源于服裝(zhuang)行(xing)業(ye)。發達國家的(de)(de)許多有名服裝(zhuang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)(wei)了(le)降低(di)成(cheng)本(ben)，提高(gao)產(chan)品(pin)的(de)(de)競(jing)爭力，將(jiang)其產(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)基地逐漸(jian)向海外擴展，委托(tuo)當地來(lai)生(sheng)產(chan)制(zhi)造，然后冠(guan)以自(zi)己(ji)的(de)(de)名字(zi)在市(shi)場銷售。因為(wei)(wei)減少(shao)了(le)委托(tuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)資金的(de)(de)占用(yong)，降低(di)了(le)擴張(zhang)市(shi)場的(de)(de)風(feng)險。比(bi)起自(zi)己(ji)鋪(pu)攤子、合并(bing)、合資、兼并(bing)，OEM委托(tuo)加工對品(pin)牌(pai)(pai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，所(suo)占資金很少(shao)。提高(gao)品(pin)牌(pai)(pai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)新品(pin)介入市(shi)場的(de)(de)速度。"貼牌(pai)(pai)"不失(shi)為(wei)(wei)在短期內迅速占領市(shi)場的(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)選擇。是有效降低(di)風(feng)險又不失(shi)掉市(shi)場的(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)選擇。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)(wei)了(le)降低(di)機(ji)會成(cheng)本(ben)而大量采用(yong)OEM方式進行(xing)生(sheng)產(chan)，不能不說是充分(fen)利(li)用(yong)外部資源的(de)(de)方法。上(shang)海益(yi)生(sheng)菌OEM加工公司

OEM加(jia)工(gong)(gong)可外委加(jia)工(gong)(gong)，也(ye)可轉包(bao)合同加(jia)工(gong)(gong)。嘉(jia)興粉劑OEM代工(gong)(gong)報價

近年來，國內(nei)家電等(deng)行業(ye)競(jing)爭日趨激(ji)烈，市場(chang)趨于(yu)飽和，某些國內(nei)制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)了(le)能(neng)開(kai)拓市場(chang)，而(er)為(wei)國外品(pin)(pin)牌做代(dai)工(gong)。增強了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)全球意識。現代(dai)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)普遍存(cun)在(zai)(zai)(zai)著(zhu)(zhu)規模經濟效應，即隨著(zhu)(zhu)產(chan)(chan)(chan)出規模的(de)(de)擴(kuo)大(da)而(er)呈現出單位成本下降的(de)(de)趨勢。這可能(neng)來自于(yu)專業(ye)化(hua)分工(gong)的(de)(de)深化(hua)，固定成本的(de)(de)分攤。如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)本身就存(cun)在(zai)(zai)(zai)這生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力過(guo)剩的(de)(de)情況，成本下降的(de)(de)效果將(jiang)更加(jia)明顯。參與OEM供給(gei)，意味(wei)著(zhu)(zhu)產(chan)(chan)(chan)出規模的(de)(de)擴(kuo)大(da)，不但增加(jia)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)銷(xiao)路(lu)，而(er)且降低了(le)成本。提供OEM的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)在(zai)(zai)(zai)OEM購買方的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)供應鏈中(zhong)扮(ban)演重(zhong)要角色，OEM購買方可以在(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理，市場(chang)營銷(xiao)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發等(deng)方面具備(bei)較(jiao)強實(shi)力，在(zai)(zai)(zai)合作過(guo)程(cheng)中(zhong)，OEM供應方可以在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)，成功控(kong)制(zhi)(zhi)，經營效率控(kong)制(zhi)(zhi)等(deng)的(de)(de)管(guan)理上按照購買方的(de)(de)要求組織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，以先進的(de)(de)組織(zhi)控(kong)制(zhi)(zhi)，來自于(yu)“干中(zhong)學”經驗積累，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理水平(ping)。嘉(jia)興粉劑(ji)OEM代(dai)工(gong)報(bao)價

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