管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢包括三個(ge)階段：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)診(zhen)斷、方(fang)(fang)案設計、輔助實施。診(zhen)斷是指通過調研，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)(xian)狀(zhuang)進行客觀、系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)剖析(xi)，描述出(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相關(guan)(guan)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)運行現(xian)(xian)狀(zhuang)，揭示出(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)及(ji)產(chan)生問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)根源，提出(chu)(chu)解決(jue)(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)思路性建(jian)議。方(fang)(fang)案是指在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相關(guan)(guan)問題(ti)(ti)診(zhen)斷的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，就客戶(hu)提出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)問題(ti)(ti)，設計出(chu)(chu)系(xi)統、具體的(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)(jue)方(fang)(fang)案并進行規(gui)劃。實施是組織(zhi)客戶(hu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)關(guan)(guan)人(ren)員熟悉、消化管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢方(fang)(fang)案，就方(fang)(fang)案內容涉及(ji)到的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念和(he)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識，對(dui)客戶(hu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)相關(guan)(guan)人(ren)員進行培訓，組織(zhi)制定有(you)(you)關(guan)(guan)各項管(guan)(guan)(guan)理(li)制度和(he)實施細(xi)則，輔助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)模擬(ni)(ni)實施設計方(fang)(fang)案，根據模擬(ni)(ni)實施結果，對(dui)設計方(fang)(fang)案及(ji)制定的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度、細(xi)則等做必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)調整。按照(zhao)層(ceng)次上下(xia)劃分為：經營(ying)層(ceng)面(mian)、業(ye)(ye)(ye)務層(ceng)面(mian)、決(jue)(jue)策層(ceng)面(mian)、執行層(ceng)面(mian)職工層(ceng)面(mian)等。精益管(guan)(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢中級精益師

廈門(men)愛步(bu)精(jing)益(yi)(yi)咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)限(xian)公(gong)司是(shi)(shi)一(yi)家(jia)專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)公(gong)司，致力(li)于(yu)為(wei)(wei)制造(zao)(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)供高效、精(jing)益(yi)(yi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。公(gong)司擁有(you)(you)一(yi)支專業(ye)(ye)(ye)(ye)、高素質(zhi)的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)團隊，具備豐富的(de)(de)實踐(jian)經驗(yan)和深厚的(de)(de)理(li)(li)論功底(di)，能(neng)夠(gou)(gou)為(wei)(wei)客戶提(ti)(ti)(ti)供咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。我(wo)們(men)的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)涵蓋了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)各個領域，包括(kuo)生產管(guan)理(li)(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)等。我(wo)們(men)通過對(dui)客戶企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現狀分析，制定出符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際情況的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)案(an)，并通過實施、跟蹤和評(ping)估，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現管(guan)理(li)(li)效益(yi)(yi)的(de)(de)增加。我(wo)們(men)的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)理(li)(li)念(nian)是(shi)(shi)“專業(ye)(ye)(ye)(ye)、熱(re)情、精(jing)益(yi)(yi)、創新”。我(wo)們(men)堅(jian)信(xin)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)能(neng)夠(gou)(gou)為(wei)(wei)客戶帶(dai)來(lai)真正的(de)(de)價值(zhi)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)熱(re)情的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)才能(neng)夠(gou)(gou)贏得客戶的(de)(de)信(xin)任和支持，只(zhi)(zhi)有(you)(you)精(jing)益(yi)(yi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)才能(neng)夠(gou)(gou)提(ti)(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭力(li)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)創新的(de)(de)思維(wei)才能(neng)夠(gou)(gou)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)。我(wo)們(men)的(de)(de)目標是(shi)(shi)成為(wei)(wei)客戶信(xin)賴的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)(ti)供商，為(wei)(wei)客戶創造(zao)(zao)價值(zhi)，為(wei)(wei)員工創造(zao)(zao)機會，為(wei)(wei)社會創造(zao)(zao)貢獻。我(wo)們(men)將不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)(ti)升自(zi)身的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)水平和服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量，與客戶共(gong)同成長、共(gong)同發(fa)展(zhan)(zhan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改善(shan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)精(jing)益(yi)(yi)基(ji)礎(chu)工作坊(fang)擁有(you)(you)10多年的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)咨(zi)(zi)詢(xun)和智能(neng)制造(zao)(zao)經驗(yan)，服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)超過上百家(jia)，深刻(ke)理(li)(li)解制造(zao)(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)現狀和需求。

1.提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)知識和(he)(he)(he)(he)經(jing)驗(yan)(yan)：管理(li)咨(zi)(zi)詢公司或顧(gu)問擁有豐(feng)富的(de)行(xing)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)(he)管理(li)經(jing)驗(yan)(yan)，能夠為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)知識和(he)(he)(he)(he)經(jing)驗(yan)(yan)。他們可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)解決(jue)各種管理(li)問題(ti)，如組織結(jie)構、業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)、人力(li)(li)(li)資源管理(li)等，提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)行(xing)的(de)解決(jue)方(fang)案和(he)(he)(he)(he)實施計劃。2.促(cu)進變革(ge)(ge)和(he)(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)：管理(li)咨(zi)(zi)詢可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)識別(bie)和(he)(he)(he)(he)解決(jue)問題(ti)，并提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)新(xin)的(de)思路和(he)(he)(he)(he)方(fang)法，促(cu)進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)變革(ge)(ge)和(he)(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)。通(tong)過推動企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)變革(ge)(ge)和(he)(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)，可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)市(shi)場地(di)位。3.提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)效率(lv)和(he)(he)(he)(he)績(ji)(ji)效：管理(li)咨(zi)(zi)詢可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)優(you)化業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)、提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)效率(lv)和(he)(he)(he)(he)績(ji)(ji)效。他們可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)識別(bie)和(he)(he)(he)(he)消除業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)中的(de)瓶頸和(he)(he)(he)(he)障礙，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)效率(lv)和(he)(he)(he)(he)績(ji)(ji)效，從而(er)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造更(geng)大的(de)價值(zhi)。4.提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工滿意度(du)和(he)(he)(he)(he)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)度(du)：管理(li)咨(zi)(zi)詢可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改善人力(li)(li)(li)資源管理(li)，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工滿意度(du)和(he)(he)(he)(he)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)度(du)。通(tong)過為員(yuan)(yuan)工提(ti)(ti)(ti)(ti)供(gong)更(geng)好(hao)的(de)工作環境和(he)(he)(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機會，可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工的(de)工作動力(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)效率(lv)，減(jian)少(shao)員(yuan)(yuan)工流(liu)失率(lv)。5.提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)和(he)(he)(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景：通(tong)過管理(li)咨(zi)(zi)詢，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)優(you)化業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)效率(lv)和(he)(he)(he)(he)績(ji)(ji)效，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工滿意度(du)和(he)(he)(he)(he)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)度(du)，從而(er)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)和(he)(he)(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景。這(zhe)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來更(geng)多(duo)的(de)商業(ye)(ye)機會和(he)(he)(he)(he)投資，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)和(he)(he)(he)(he)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)能力(li)(li)(li)。

愛(ai)步(bu)精(jing)(jing)益(yi)整合歷史悠久(jiu)的(de)滿裕(yu)智能科(ke)技(ji)、成(cheng)易數字(zi)化科(ke)技(ji)聯合發(fa)起創(chuang)辦(ban)廣東裕(yu)步(bu)科(ke)技(ji)，打(da)通精(jing)(jing)益(yi)化到(dao)數字(zi)化到(dao)自(zi)動(dong)化及智能化鏈路。融合數十(shi)家(jia)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司合資閩盛商盟信(xin)息技(ji)術研(yan)究院，研(yan)判(pan)中(zhong)國(guo)成(cheng)長(chang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢,創(chuang)新(xin)研(yan)發(fa)實(shi)效咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)模塊，匯(hui)聚咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)界行(xing)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)精(jing)(jing)英，聚焦于愿發(fa)展(zhan)(zhan)可持續成(cheng)長(chang)型企(qi)業(ye)(ye)(ye),量身定制(zhi)成(cheng)長(chang)解決方(fang)案，提供(gong)系統性高價(jia)值咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)服務,助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)實(shi)現偉大(da)夢(meng)想,幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)。同時愛(ai)步(bu)精(jing)(jing)益(yi)有(you)強(qiang)大(da)的(de)學術研(yan)究機構(gou)作(zuo)為(wei)支(zhi)撐，是(shi)國(guo)內多所高校的(de)IE/LEAN研(yan)究所的(de)戰略合作(zuo)伙伴；愛(ai)步(bu)精(jing)(jing)益(yi)擁有(you)一支(zhi)來自(zi)國(guo)際咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)機構(gou)顧(gu)問(wen)、重點(dian)高校博(bo)士和企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)實(shi)戰精(jing)(jing)英組(zu)成(cheng)的(de)專業(ye)(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員均有(you)10年以(yi)上(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經驗(yan)如歐美企(qi)業(ye)(ye)(ye)ECCO（廈門）有(you)限(xian)公司，施耐德電氣等推行(xing)精(jing)(jing)益(yi)管理的(de)經驗(yan)。團(tuan)(tuan)隊創(chuang)始成(cheng)員均有(you)歐洲工(gong)作(zuo)或培(pei)訓(xun)經驗(yan)，先(xian)后在(zai)美國(guo)、英國(guo)、丹麥接受(shou)過精(jing)(jing)益(yi)生產和企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理、MBA或EMBA系統培(pei)訓(xun)。有(you)完整的(de)理論基礎和實(shi)踐(jian)經驗(yan)。請(qing)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)問(wen)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做什么？

只有在(zai)精(jing)(jing)益工具和方法通(tong)過(guo)流程(cheng)和機制轉換為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部制度并(bing)(bing)(bing)被相關人員所接(jie)受(shou)和掌握之后(hou)，這(zhe)些要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)的(de)(de)(de)作(zuo)用才(cai)能(neng)充分(fen)體(ti)現出來。精(jing)(jing)益要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)存在(zai)類似木桶理(li)論(lun)的(de)(de)(de)效應(ying)，也就是說任何一個要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)的(de)(de)(de)短板都會對(dui)整體(ti)產生(sheng)很大的(de)(de)(de)負面影(ying)響(xiang)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)須關注這(zhe)些要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)中問(wen)題比較突出的(de)(de)(de)部分(fen)，并(bing)(bing)(bing)不斷地(di)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)提(ti)高(gao)和改善，推(tui)動生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)持續(xu)進(jin)步(bu)。管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)文(wen)化、職責(ze)設計(ji)(ji)、績效評價(jia)指(zhi)標、人員管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)培養等軟性(xing)要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)。管(guan)(guan)理(li)文(wen)化需要(yao)(yao)(yao)結合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益生(sheng)產原則以(yi)及(ji)(ji)精(jing)(jing)益要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)中的(de)(de)(de)具體(ti)管(guan)(guan)理(li)機制設計(ji)(ji)，識別(bie)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所期(qi)(qi)望(wang)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)，并(bing)(bing)(bing)將這(zhe)些行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)與當前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化中所存在(zai)的(de)(de)(de)各種默認行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)比較，從而認定哪些行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)需要(yao)(yao)(yao)被禁止、哪些行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)需要(yao)(yao)(yao)受(shou)到鼓勵(li)以(yi)及(ji)(ji)需要(yao)(yao)(yao)加強哪些行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)。具體(ti)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)改變需要(yao)(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)層以(yi)身作(zuo)則并(bing)(bing)(bing)深度參與。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)層還應(ying)通(tong)過(guo)對(dui)日常(chang)細微行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)及(ji)(ji)時激勵(li)來逐步(bu)實現向企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)期(qi)(qi)望(wang)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)轉換。這(zhe)一過(guo)程(cheng)通(tong)常(chang)較為(wei)(wei)漫長(chang)并(bing)(bing)(bing)需要(yao)(yao)(yao)很大的(de)(de)(de)耐心。好。通(tong)過(guo)推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)變革和創新，可以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)和市場地(di)位。浙(zhe)江廈門(men)愛步(bu)精(jing)(jing)益企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)

利(li)用咨詢公司的(de)專業優勢(shi)來解(jie)決企業存在的(de)問題(ti)。精(jing)(jing)益管理企業管理咨詢中級精(jing)(jing)益師

聘請(qing)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)公(gong)(gong)司可(ke)以幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)完成以下(xia)工(gong)作：1、引入(ru)新的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和(he)(he)方法(fa)。2、幫(bang)助(zhu)解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)運(yun)營(ying)問題(ti)。包括從企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)戰(zhan)略制定，到特定流(liu)程的(de)優化等(deng)。3、企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)變革咨詢(xun)(xun)。咨詢(xun)(xun)師在對企(qi)業(ye)(ye)(ye)變革各方面可(ke)能產(chan)生的(de)影響(xiang)進(jin)行研究、評(ping)估后，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)設計變革方案，確定變革內容和(he)(he)實施步(bu)驟，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)予以實施。4、幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立管(guan)理(li)(li)框(kuang)架(jia)。許多初創公(gong)(gong)司聘請(qing)顧問來建(jian)立基(ji)本(ben)的(de)管(guan)理(li)(li)框(kuang)架(jia)，如組織結構和(he)(he)部門劃分、基(ji)本(ben)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程和(he)(he)規章制度。5、設計并實施新的(de)管(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong)。例(li)如實施企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)系統(tong)(tong)、激(ji)勵系統(tong)(tong)等(deng)。6、培(pei)訓企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)和(he)(he)基(ji)層員工(gong)。例(li)如干(gan)部領導(dao)力培(pei)養、營(ying)銷團隊(dui)搭建(jian)等(deng)。精益管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)中級精益師

本文來自四川精(jing)碳偉(wei)業環保(bao)科技有限責(ze)任公司(si)：//wasul.cn/Article/54f28099665.html