5S管(guan)理(li)(li)對企業能(neng)講(jiang)有哪些作用呢(ni)？一、安全(quan)標準化(hua)生(sheng)產(chan)5S管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)一個重(zhong)點便是(shi)(shi)(shi)安全(quan)生(sheng)產(chan)，因為起因便是(shi)(shi)(shi)由(you)生(sheng)產(chan)所(suo)演化(hua)出來的(de)(de)，因此(ci)5S管(guan)理(li)(li)也叫現場管(guan)理(li)(li)，雖(sui)然現在(zai)應用的(de)(de)方面更(geng)加多(duo)(duo)(duo)樣(yang)，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)依(yi)然不(bu)得不(bu)對安全(quan)提(ti)高(gao)警惕(ti)，哪怕是(shi)(shi)(shi)在(zai)辦公室內，電(dian)器、擺放(fang)的(de)(de)物品等(deng)，依(yi)然會(hui)存在(zai)安全(quan)隱患。因此(ci)，嚴(yan)格奉(feng)行(xing)5S管(guan)理(li)(li)，確保物品不(bu)隨意擺放(fang)，空(kong)間井然有序(xu)，工(gong)(gong)作有條不(bu)紊，這(zhe)樣(yang)安全(quan)隱患便會(hui)有效(xiao)地降低。二(er)、節約(yue)(yue)成本(ben)和效(xiao)率(lv)的(de)(de)提(ti)升5S管(guan)理(li)(li)的(de)(de)節約(yue)(yue)更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)體(ti)現在(zai)工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)和辦公工(gong)(gong)具的(de)(de)低故障率(lv)，這(zhe)樣(yang)不(bu)僅為企業節約(yue)(yue)了更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)時間，也確保了工(gong)(gong)廠可(ke)以(yi)持(chi)續生(sheng)產(chan)，從(cong)這(zhe)方面講(jiang)壓低了太多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)成本(ben)。在(zai)5S管(guan)理(li)(li)中(zhong)不(bu)得不(bu)提(ti)素(su)養，都清楚(chu)高(gao)素(su)養可(ke)以(yi)讓我(wo)們(men)的(de)(de)團隊氛圍(wei)更(geng)加融洽，而整潔的(de)(de)辦公環(huan)境又會(hui)促使人(ren)(ren)身心愉悅，雙重(zhong)作用下，人(ren)(ren)的(de)(de)效(xiao)率(lv)便會(hui)1+1大于2的(de)(de)出現。5S管(guan)理(li)(li)可(ke)以(yi)增加工(gong)(gong)廠工(gong)(gong)作的(de)(de)舒適、寬廣、流程明暢，還可(ke)以(yi)防(fang)止發生(sheng)意外(wai)事件。廣東工(gong)(gong)廠5S學習資料(liao)

車間5S管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)如下：1、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)指導書(shu)標(biao)準(zhun)：每一個作(zuo)業(ye)(ye)(ye)崗位需(xu)配發一張作(zuo)業(ye)(ye)(ye)指導書(shu)，沒(mei)有作(zuo)業(ye)(ye)(ye)指導書(shu)的(de)工位不(bu)(bu)可(ke)進行(xing)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，除了(le)新(xin)員工剛(gang)進來學(xue)習以外(wai)。2、表單更新(xin)標(biao)準(zhun)：線體每天(tian)需(xu)更新(xin)的(de)點檢(jian)表，需(xu)在(zai)當天(tian)上午9點以前點檢(jian)完(wan)畢(bi)，如靜電(dian)手環點檢(jian)表、流(liu)水(shui)線保養(yang)表、烙鐵保養(yang)表、ICT保養(yang)表、FCT保養(yang)表等。葡萄卡需(xu)在(zai)當天(tian)下班前更新(xin)完(wan)畢(bi)，不(bu)(bu)可(ke)延遲至第二天(tian)。3、PCB板(ban)放置標(biao)準(zhun)：來不(bu)(bu)及(ji)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)PCB板(ban)應(ying)撿(jian)起來整齊的(de)放在(zai)L架(jia)上面，不(bu)(bu)可(ke)疊(die)板(ban)、推(tui)板(ban)、扔板(ban)、摔(shuai)板(ban)等違規操作(zuo)，易(yi)造(zao)(zao)成焊(han)盤裂紋，貼片(pian)、元器(qi)件脫落等不(bu)(bu)良(liang)現象，給(gei)品(pin)質帶來隱患(huan)。4、化(hua)學(xue)品(pin)管(guan)制(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)：應(ying)用指定的(de)容器(qi)放置化(hua)學(xue)用品(pin)，并(bing)做好(hao)標(biao)識。用飲料瓶裝(zhuang)洗板(ban)水(shui)、防潮油等化(hua)學(xue)用品(pin)，容易(yi)造(zao)(zao)成他(ta)人(ren)誤飲、誤用，危害人(ren)身安(an)全，5、電(dian)源線包(bao)扎標(biao)準(zhun)：各種(zhong)電(dian)力儀(yi)器(qi)設備(bei)的(de)電(dian)源線雜亂放置，人(ren)體靠(kao)近容易(yi)接觸，存(cun)在(zai)安(an)全隱患(huan)，應(ying)折(zhe)疊(die)并(bing)整齊用扎帶扎緊固(gu)定好(hao)電(dian)源線。鞍山裝(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)5S咨詢公司(si)堅持推(tui)行(xing)5S現場管(guan)理(li)，是可(ke)以使(shi)管(guan)理(li)更加流(liu)暢，不(bu)(bu)斷地改善出現的(de)問題。

5S管(guan)理(li)知識分享，5S管(guan)理(li)指的是(shi)：整理(li)（SEIRI）、整頓（SEITON）、清(qing)掃（SEISO）、清(qing)潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五(wu)常法則”。“5S”活(huo)動(dong)起源于(yu)日本(ben)，并在日本(ben)企業(ye)中(zhong)主要進行(xing)推行(xing)，它(ta)相(xiang)當于(yu)我國企業(ye)開展的文明生產活(huo)動(dong)。5S活(huo)動(dong)的對(dui)象是(shi)現場(chang)的“環境”，它(ta)對(dui)生產現場(chang)環境全(quan)局進行(xing)綜合考慮，并制訂切實可行(xing)的計劃與措(cuo)施，從而達到規(gui)范化管(guan)理(li)。“5S”活(huo)動(dong)的精(jing)髓是(shi)修(xiu)身(shen)，如果(guo)沒有職(zhi)工隊伍(wu)修(xiu)身(shen)的相(xiang)應提高，“5S”活(huo)動(dong)就(jiu)難以(yi)開展和堅(jian)持(chi)下去。

車(che)間(jian)5S點(dian)檢標(biao)(biao)(biao)準(zhun)：1、常規(gui)性的(de)點(dian)檢表需在(zai)(zai)每天早上開機作業前點(dian)檢完畢。溫濕度(du)點(dian)檢表在(zai)(zai)每天早上9點(dian)和下午3點(dian)各點(dian)檢一次，并做好溫濕度(du)曲線(xian)圖。2、半成(cheng)品區(qu)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)車(che)擺放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)：周(zhou)(zhou)轉(zhuan)車(che)在(zai)(zai)不(bu)使用(yong)時(shi)(shi)，需放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)在(zai)(zai)指(zhi)定(ding)區(qu)域內(nei)(nei)，保持與(yu)劃定(ding)區(qu)域成(cheng)平行或對稱的(de)原則，不(bu)可(ke)歪(wai)斜，不(bu)可(ke)超出(chu)規(gui)劃區(qu)域以外(wai)或壓線(xian)。3、空(kong)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)擺放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)：周(zhou)(zhou)轉(zhuan)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)（包括空(kong)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)和在(zai)(zai)用(yong)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)）需擺放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)在(zai)(zai)規(gui)劃區(qu)域以內(nei)(nei)，統一靠外(wai)側黃線(xian)對齊，限高2層(ceng)。4、垃(la)圾箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)區(qu)域標(biao)(biao)(biao)準(zhun)：垃(la)圾箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)需定(ding)時(shi)(shi)進行清(qing)理，垃(la)圾不(bu)可(ke)掉在(zai)(zai)地(di)上，箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內(nei)(nei)的(de)垃(la)圾不(bu)可(ke)超出(chu)垃(la)圾箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)水平線(xian)，垃(la)圾滿時(shi)(shi)需及時(shi)(shi)清(qing)理。毛(mao)巾每天做完5S清(qing)潔(jie)后需徹底清(qing)洗一次。5、PCB板暫放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)區(qu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)：暫放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)區(qu)的(de)板限高2層(ceng)，拆(chai)包裝后的(de)板不(bu)可(ke)直(zhi)接(jie)放(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)在(zai)(zai)紙箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)上面(mian)，要再(zai)次裝回周(zhou)(zhou)轉(zhuan)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內(nei)(nei)，待(dai)使用(yong)時(shi)(shi)再(zai)取出(chu)。6、鉚釘機區(qu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)：桌面(mian)上物料盒內(nei)(nei)的(de)物料要有明確(que)的(de)標(biao)(biao)(biao)識，且實物與(yu)標(biao)(biao)(biao)識一致，非作業狀(zhuang)態時(shi)(shi)注意桌面(mian)上的(de)5S，非相關物品不(bu)可(ke)出(chu)現在(zai)(zai)桌面(mian)上。7、上料區(qu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)：上料區(qu)因打(da)料時(shi)(shi)引腳比較多，需特別(bie)助(zhu)于地(di)面(mian)上的(de)清(qing)潔(jie)，每一個小時(shi)(shi)清(qing)潔(jie)一次。5S管理的(de)落實要說明管理的(de)要義(yi)，讓每個員(yuan)工都毫(hao)無疑(yi)問地(di)去執行。

企(qi)業(ye)推(tui)行5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)意義：把要(yao)(yao)與不(bu)要(yao)(yao)的(de)人、事(shi)、物(wu)分開，再(zai)將不(bu)需(xu)要(yao)(yao)的(de)人、事(shi)、物(wu)加(jia)(jia)以(yi)處理(li)(li)(li)，對生產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)現(xian)(xian)(xian)實擺放和停(ting)滯的(de)各(ge)種(zhong)物(wu)品(pin)進行分類，區分什(shen)么(me)(me)是(shi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)需(xu)要(yao)(yao)的(de)，什(shen)么(me)(me)是(shi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)的(de)；其次。對于(yu)車間(jian)里(li)各(ge)個工位或設備的(de)前(qian)后、通(tong)(tong)道(dao)左(zuo)右(you)、廠房上下、工具箱內外，以(yi)及車間(jian)的(de)各(ge)個死角，都要(yao)(yao)徹底搜尋(xun)和清理(li)(li)(li)，達到(dao)現(xian)(xian)(xian)場(chang)無(wu)不(bu)用之(zhi)物(wu)。5S現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培訓含義如(ru)下：1、5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)-整理(li)(li)(li)定(ding)義：區分要(yao)(yao)與不(bu)要(yao)(yao)的(de)物(wu)品(pin)，現(xian)(xian)(xian)場(chang)只(zhi)保留必需(xu)的(de)物(wu)品(pin)。5S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)的(de)：①改善和增(zeng)加(jia)(jia)作業(ye)面積；②現(xian)(xian)(xian)場(chang)無(wu)雜(za)物(wu)，行道(dao)通(tong)(tong)暢(chang)，提(ti)高工作效率(lv)；③減少(shao)磕碰的(de)機(ji)會，保障安全，提(ti)高質量(liang)；④消除管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上的(de)混(hun)放、混(hun)料等差(cha)錯事(shi)故；⑤有利于(yu)減少(shao)庫(ku)存量(liang)，節約資(zi)金；⑥改變作風，提(ti)高工作情緒。上海思(si)坡特智能科技有限公司歡迎有需(xu)要(yao)(yao)了解(jie)的(de)朋(peng)友咨詢聯系哦。通(tong)(tong)過推(tui)行5S現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)可以(yi)達到(dao)降(jiang)本增(zeng)效，提(ti)升產(chan)品(pin)質量(liang)的(de)目(mu)的(de)。鞍山辦公室5S案例多

5S管理的的真正目的是提升人的品(pin)質、素養和習慣。廣(guang)東工廠(chang)5S學習資料(liao)

5S管理(li)(li)(li)(li)(li)要(yao)想成(cheng)(cheng)功，需要(yao)按(an)照科學的步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)推行(xing)(xing)(xing)。那(nei)么5S管理(li)(li)(li)(li)(li)推行(xing)(xing)(xing)步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)有哪些呢？具體如下：步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)1：成(cheng)(cheng)立5S管理(li)(li)(li)(li)(li)組織；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)2：擬(ni)定(ding)(ding)推行(xing)(xing)(xing)5S管理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)針(zhen)及(ji)(ji)5S管理(li)(li)(li)(li)(li)目(mu)標(biao)步(bu)(bu)(bu)；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)6：實施5S管理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)案(an)；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)7：對5S管理(li)(li)(li)(li)(li)進行(xing)(xing)(xing)活動(dong)評比(bi)辦(ban)法確(que)定(ding)(ding)；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)8：對5S管理(li)(li)(li)(li)(li)進行(xing)(xing)(xing)查核；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)9：確(que)定(ding)(ding)5S管理(li)(li)(li)(li)(li)的評比(bi)及(ji)(ji)獎懲；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)10：對5S管理(li)(li)(li)(li)(li)進行(xing)(xing)(xing)檢討與修(xiu)正；步(bu)(bu)(bu)驟(zou)(zou)11：把5S管理(li)(li)(li)(li)(li)納入定(ding)(ding)期管理(li)(li)(li)(li)(li)活。5S管理(li)(li)(li)(li)(li)活動(dong)是可以為企業節省消耗品、工(gong)具、潤滑油、工(gong)程(cheng)變換時間及(ji)(ji)作業時間，無形中替公司(si)節省不少的成(cheng)(cheng)本。廣(guang)東工(gong)廠5S學習資料

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