價格(ge)戰(zhan)國(guo)內(nei)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)格(ge)局表現為(wei)眾多(duo)中小規模(mo)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)就相對較小的(de)(de)(de)總體市場份(fen)額展開激烈爭(zheng)搶，并且競(jing)爭(zheng)手段仍停(ting)留(liu)在低層次“價格(ge)戰(zhan)”，這使得總體上(shang)看咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)業(ye)生(sheng)存艱難。業(ye)內(nei)估(gu)計，中國(guo)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)只(zhi)有(you)3%盈利，另有(you)7%屬經營，剩下的(de)(de)(de)90%都掙(zheng)扎在倒閉邊緣。需(xu)求不足(zu)中國(guo)的(de)(de)(de)“入世”，對多(duo)數(shu)(shu)產業(ye)來說，都面臨著外國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)高(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)質量(liang)、高(gao)管(guan)(guan)理(li)等的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。中國(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)感受到普遍的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓力，因(yin)此今后應該正(zheng)是十分需(xu)要咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)服務(wu)的(de)(de)(de)時(shi)候。然而，據了解美國(guo)60%、日本50%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)使用(yong)過戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)公(gong)司的(de)(de)(de)服務(wu)，而我國(guo)這個數(shu)(shu)字還(huan)不到10%。可見咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)尚未(wei)成為(wei)國(guo)內(nei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)決策者必(bi)要的(de)(de)(de)程序(xu)，習慣(guan)上(shang)還(huan)是憑借老(lao)經驗作決策。需(xu)求不足(zu)會(hui)抑制整(zheng)個產業(ye)的(de)(de)(de)發展。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，就選正(zheng)申信息科技(ji)(蘇州)有(you)限公(gong)司，讓您(nin)(nin)滿意，歡迎您(nin)(nin)的(de)(de)(de)來電！江蘇咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)

（三(san)）移(yi)(yi)情(qing)：在(zai)會談(tan)中咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)把咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)當作(zuo)發泄的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)象，這(zhe)就叫移(yi)(yi)情(qing)。弗洛伊(yi)德認為(wei)移(yi)(yi)情(qing)是咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)早年與父(fu)母關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)現(xian)(xian)，并不(bu)(bu)是對(dui)(dui)(dui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)真正(zheng)態度，這(zhe)是咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)把早年的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗移(yi)(yi)植到咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)(xian)。移(yi)(yi)情(qing)也分正(zheng)性移(yi)(yi)情(qing)和負性移(yi)(yi)情(qing)。在(zai)移(yi)(yi)情(qing)中咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)往往把咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)當作(zuo)特殊的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)物，這(zhe)時候咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)可能對(dui)(dui)(dui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)依賴增強，要求(qiu)甚多，或對(dui)(dui)(dui)師(shi)面前像(xiang)個小孩或則對(dui)(dui)(dui)師(shi)產生愛戀(lian)。移(yi)(yi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現(xian)(xian)對(dui)(dui)(dui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)是很挑戰，對(dui)(dui)(dui)移(yi)(yi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理和解(jie)釋(shi)(shi)也是咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)重要技(ji)術(shu)。要讓咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)知道(dao)她的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)(xie)表(biao)現(xian)(xian)是未成熟的(de)(de)(de)(de)(de)心理的(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)現(xian)(xian)。移(yi)(yi)情(qing)對(dui)(dui)(dui)是至關重要的(de)(de)(de)(de)(de)，也是在(zai)分析(xi)學里難掌握(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)。（四）對(dui)(dui)(dui)夢的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)析(xi)：這(zhe)一段參考弗洛伊(yi)德的(de)(de)(de)(de)(de)《夢的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)析(xi)》。（五）解(jie)釋(shi)(shi)，修道(dao)，領悟：的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)里咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)對(dui)(dui)(dui)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)情(qing)況給與一些(xie)(xie)解(jie)釋(shi)(shi)，但這(zhe)種(zhong)解(jie)釋(shi)(shi)應在(zai)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)下(xia)進行。對(dui)(dui)(dui)于一些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)醒(xing)一般一次的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)醒(xing)是不(bu)(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)，咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)都在(zai)生活(huo)里顯示出(chu)來，所以咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)根(gen)據(ju)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)生活(huo)上的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，恰當的(de)(de)(de)(de)(de)時候給與提(ti)醒(xing)。持續幫助(zhu)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)解(jie)決稱為(wei)通道(dao)。在(zai)這(zhe)種(zhong)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)中咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)醒(xing)和幫助(zhu)下(xia)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)逐漸領悟到自己問(wen)(wen)題(ti)(ti)所在(zai)。鹽城家庭教(jiao)育咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)機構(gou)正(zheng)申(shen)信(xin)息(xi)科技(ji)(蘇州)有(you)(you)限公(gong)司致(zhi)力于提(ti)供咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)，有(you)(you)想法的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)要錯過哦！

企(qi)業做出(chu)這種選(xuan)擇就是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策(ce)(ce)(ce)。現(xian)代企(qi)業管(guan)理的(de)(de)重(zhong)心已(yi)轉(zhuan)向(xiang)經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)重(zhong)心轉(zhuan)向(xiang)為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策(ce)(ce)(ce)。西方企(qi)業家稱當今時(shi)代為(wei)"戰(zhan)略(lve)(lve)制勝"的(de)(de)時(shi)代。因此，企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢在現(xian)代管(guan)理咨(zi)詢中具(ju)有頭等重(zhong)要(yao)的(de)(de)地(di)位(wei)。企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)所需要(yao)回答(da)的(de)(de)問題往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)包括：我(wo)們將(jiang)如何進行市場競(jing)爭，保持優勢(shi)？我(wo)們將(jiang)如何找出(chu)新的(de)(de)利潤增長(chang)點？我(wo)們將(jiang)如何不(bu)斷地(di)為(wei)客戶增加價值？科萊斯國際企(qi)業管(guan)理咨(zi)詢機構認(ren)為(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢是(shi)一項政策(ce)(ce)(ce)性很強的(de)(de)服務活(huo)(huo)動。而(er)且，它是(shi)預(yu)測企(qi)業環境的(de)(de)未來變(bian)化，指(zhi)明企(qi)業經營(ying)活(huo)(huo)動的(de)(de)方向(xiang)。因此，戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)咨(zi)詢項目是(shi)探(tan)索性的(de)(de)，提出(chu)的(de)(de)方案(an)是(shi)有風險的(de)(de)。

從深層(ceng)次上來(lai)(lai)(lai)探討，不(bu)是直(zhi)(zhi)接提(ti)(ti)(ti)高經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和管(guan)(guan)理水平，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)對一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，不(bu)論它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)生存和發展(zhan)，歸根到底取決(jue)于這個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是否能形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)個目(mu)標正確、適應性很(hen)(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)機制(zhi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓講師王軍恒(heng)認為(wei)，管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)根本的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，是要(yao)使(shi)這個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠(gou)通過管(guan)(guan)理系統自我直(zhi)(zhi)接發現問(wen)題，找出(chu)原因，不(bu)斷優化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理機制(zhi)，使(shi)整(zheng)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)行(xing)形(xing)成(cheng)(cheng)良性循環。意義管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)是落實我國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)建(jian)設方針"以提(ti)(ti)(ti)高經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)為(wei)中心"的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)環節(jie)。根據統計資料分析，當(dang)前國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)虧損面近40%，其中有(you)80%是由于管(guan)(guan)理不(bu)善(shan)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，所以提(ti)(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理水平是提(ti)(ti)(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)措施(shi)；而管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)是針對不(bu)同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)矛(mao)盾(dun)，提(ti)(ti)(ti)出(chu)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)措施(shi)，來(lai)(lai)(lai)達到提(ti)(ti)(ti)高經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。正申信息(xi)科(ke)技(蘇(su)州)有(you)限公司為(wei)您提(ti)(ti)(ti)供(gong)咨(zi)詢(xun)(xun)。

組織制(zhi)定(ding)有(you)關各項(xiang)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)和實(shi)施(shi)(shi)細則，輔助企(qi)(qi)業(ye)模擬(ni)實(shi)施(shi)(shi)設計(ji)方(fang)案，根據(ju)模擬(ni)實(shi)施(shi)(shi)結果，對設計(ji)方(fang)案及制(zhi)定(ding)的(de)(de)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)、細則等做必(bi)要(yao)的(de)(de)調整。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理咨詢亦稱“企(qi)(qi)業(ye)診斷”。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理運(yun)用科學(xue)方(fang)法，在(zai)(zai)(zai)調查分析的(de)(de)基礎上，找出企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理中存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)問題，提出具體(ti)改進方(fang)案，并指(zhi)導實(shi)施(shi)(shi)，幫助企(qi)(qi)業(ye)改善經營(ying)管(guan)(guan)理的(de)(de)一種(zhong)服務性活動。其(qi)特點(dian)是： (1) 服務性；(2) 指(zhi)導性；(3) 科學(xue)性；(4)實(shi)踐性；(5) 艱巨性。作為一種(zhong)社會職業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理咨詢是從19世紀末泰羅作“效(xiao)率”顧問工程師開始的(de)(de)，后傳入西歐和日本，80年代在(zai)(zai)(zai)發展(zhan)中國(guo)家也逐步(bu)開展(zhan)起來。正申信息科技(ji)(蘇州)有(you)限公司(si)致力于提供(gong)咨詢，有(you)想法的(de)(de)可(ke)以來電！連(lian)云(yun)港企(qi)(qi)業(ye)服務咨詢平臺

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咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)觸角并已伸向人們日(ri)常(chang)各個方面，包括醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)服務。咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)內容多(duo)而全，既有(you)(you)(you)生產管理咨(zi)詢(xun)(xun)，也有(you)(you)(you)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)，還有(you)(you)(you)管理方法的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)等。企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)(xun)，是由具有(you)(you)(you)豐富(fu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)理論知識和實(shi)踐(jian)經(jing)(jing)驗的(de)，與企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)關人員密切配合，應用科學的(de)方法找出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰略和經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理上存在的(de)問題(ti)，分析(xi)產生問題(ti)的(de)原因，提出(chu)改(gai)進(jin)方案（建(jian)議）；當受(shou)診(zhen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)接受(shou)改(gai)進(jin)方案（建(jian)議）后，則(ze)負(fu)責培訓人員，幫助指(zhi)導企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)施改(gai)進(jin)方案。歐美(mei)習慣地(di)稱為“企(qi)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢(xun)(xun)”，日(ri)本則(ze)習慣地(di)稱為“企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)(xun)”。江蘇(su)咨(zi)詢(xun)(xun)

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