股權(quan)(quan)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)是指股份公(gong)(gong)(gong)司總股本中，不(bu)同性質(zhi)的(de)(de)股份所占的(de)(de)比(bi)例(li)及(ji)其(qi)相(xiang)(xiang)互關系(xi)。股權(quan)(quan)即(ji)持有(you)者(zhe)所具有(you)的(de)(de)與其(qi)擁有(you)的(de)(de)比(bi)例(li)相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)權(quan)(quan)益及(ji)承擔一定責任(ren)的(de)(de)權(quan)(quan)力（義務(wu)）。基(ji)于股東(dong)地位（身份）可對(dui)公(gong)(gong)(gong)司主(zhu)張(zhang)的(de)(de)權(quan)(quan)利，是股權(quan)(quan)。股權(quan)(quan)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)是公(gong)(gong)(gong)司治理(li)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)基(ji)礎，公(gong)(gong)(gong)司治理(li)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)則是股權(quan)(quan)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)具體運行(xing)形(xing)式。不(bu)同的(de)(de)股權(quan)(quan)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)決定了(le)不(bu)同的(de)(de)企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，從而決定了(le)不(bu)同的(de)(de)企(qi)業治理(li)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，終決定了(le)企(qi)業的(de)(de)行(xing)為(wei)和(he)績效(xiao)。企(qi)業具有(you)什么樣的(de)(de)股權(quan)(quan)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)對(dui)企(qi)業的(de)(de)類型(xing)、發展以(yi)及(ji)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)形(xing)成都具有(you)重大的(de)(de)意義。因此我們的(de)(de)企(qi)業家應(ying)該考慮在股權(quan)(quan)結(jie)(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)各個組(zu)(zu)成部分的(de)(de)變動(dong)趨(qu)勢(shi)。這種架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)類型(xing)可以(yi)激勵員工(gong)的(de)(de)積極性和(he)創造力，提高(gao)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)業績和(he)創新能力。廣東(dong)信息股權(quan)(quan)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)禮儀

企(qi)(qi)業具(ju)有什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)類(lei)型、發(fa)展以(yi)及組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)成(cheng)都具(ju)有重大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義。因此我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)應該考慮在(zai)股(gu)權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)各個(ge)組(zu)(zu)成(cheng)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變動(dong)趨勢。當社會環(huan)境和(he)科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)發(fa)生(sheng)變化時，企(qi)(qi)業股(gu)權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)也相應地(di)發(fa)生(sheng)變化。由此，股(gu)權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)是(shi)一(yi)個(ge)動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可塑結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)。股(gu)權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)變化會導致(zhi)企(qi)(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、經(jing)(jing)營(ying)走(zou)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，所以(yi)，企(qi)(qi)業實際上是(shi)一(yi)個(ge)動(dong)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、具(ju)有彈性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)柔性(xing)經(jing)(jing)營(ying)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。股(gu)權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)成(cheng)決定了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)類(lei)型。股(gu)權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)中(zhong)資(zi)(zi)本(ben)、自(zi)然資(zi)(zi)源、技(ji)術(shu)和(he)知識、市(shi)場、管(guan)理經(jing)(jing)驗等所占(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)重受到科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)發(fa)展和(he)經(jing)(jing)濟全球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖擊。隨著(zhu)全球網絡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)成(cheng)和(he)新型企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現，技(ji)術(shu)和(he)知識在(zai)企(qi)(qi)業股(gu)權(quan)(quan)結(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)中(zhong)所占(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)重越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)(da)。社會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展終會由“資(zi)(zi)本(ben)雇傭(yong)勞(lao)動(dong)”走(zou)向“勞(lao)動(dong)雇傭(yong)資(zi)(zi)本(ben)”。人力(li)資(zi)(zi)本(ben)在(zai)企(qi)(qi)業中(zhong)以(yi)其(qi)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)份享有經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)果，與資(zi)(zi)本(ben)擁有者(zhe)共享剩余索取權(quan)(quan)。這(zhe)就是(shi)科(ke)技(ji)力(li)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)(da)威力(li)，它使知識資(zi)(zi)本(ben)成(cheng)為決定企(qi)(qi)業命運(yun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)。河南股(gu)權(quan)(quan)架構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)選(xuan)擇這(zhe)種(zhong)架構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)可以(yi)吸引更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)者(zhe)，為公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展提(ti)供更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)和(he)支持(chi)。此外，在(zai)某(mou)些國家(jia)或地(di)區。

缺點(dian)：混合股(gu)(gu)權架(jia)(jia)(jia)構(gou)可(ke)能(neng)(neng)需(xu)要(yao)管理(li)(li)層具備更高的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)，以管理(li)(li)不同類(lei)型(xing)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)利益和(he)(he)管理(li)(li)多元化的(de)(de)(de)投資組(zu)合。適用(yong)范圍：混合股(gu)(gu)權架(jia)(jia)(jia)構(gou)適用(yong)于需(xu)要(yao)平衡不同股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)之間(jian)利益和(he)(he)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)。此外，如(ru)果公司(si)(si)(si)需(xu)要(yao)在不同的(de)(de)(de)階段(duan)和(he)(he)領(ling)域內開展業(ye)務，這種架(jia)(jia)(jia)構(gou)類(lei)型(xing)可(ke)以為公司(si)(si)(si)提(ti)供更多的(de)(de)(de)靈活性(xing)和(he)(he)支持。公司(si)(si)(si)內部人員(yuan)持股(gu)(gu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)：指公司(si)(si)(si)員(yuan)工或管理(li)(li)層持有一定比例的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份，從(cong)而(er)與公司(si)(si)(si)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)共享公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)經(jing)營成果和(he)(he)利益。這種架(jia)(jia)(jia)構(gou)類(lei)型(xing)可(ke)以激勵員(yuan)工的(de)(de)(de)積極性(xing)和(he)(he)創(chuang)造力(li)，提(ti)高公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)和(he)(he)創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力(li)。優點(dian)：股(gu)(gu)份合作制架(jia)(jia)(jia)構(gou)可(ke)以實(shi)現員(yuan)工參與公司(si)(si)(si)經(jing)營和(he)(he)決策(ce)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，激發員(yuan)工的(de)(de)(de)工作熱情和(he)(he)創(chuang)新(xin)活力(li)，

股(gu)(gu)權架(jia)構設計的(de)(de)作用是(shi)(shi)明確(que)合伙(huo)人(ren)的(de)(de)權利、責任和(he)利益(yi)，有利于(yu)創(chuang)業的(de)(de)穩定發展公司(si)(si)(si)(si)，便(bian)于(yu)融資(zi)創(chuang)業型企業。此外(wai)，股(gu)(gu)權結構不僅是(shi)(shi)影響公司(si)(si)(si)(si)控制權的(de)(de)主(zhu)要(yao)因素，也是(shi)(shi)企業進入資(zi)本市場的(de)(de)必要(yao)條件。股(gu)(gu)權架(jia)構的(de)(de)基本原則主(zhu)要(yao)包(bao)括五點。1.公平。貢獻與份額呈(cheng)正相關(guan)。每(mei)(mei)個(ge)階(jie)段的(de)(de)每(mei)(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)每(mei)(mei)個(ge)職位(wei)都不同(tong)，因此沒有一刀(dao)切(qie)的(de)(de)貢獻和(he)股(gu)(gu)權架(jia)構設置(zhi)。2.效(xiao)率。主(zhu)要(yao)考慮(lv)三個(ge)方(fang)面。一是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)，如人(ren)力資(zi)源(yuan)、產(chan)品、技術、運營、資(zi)金等；二是(shi)(shi)這個(ge)架(jia)構方(fang)便(bian)公司(si)(si)(si)(si)治理，尤其(qi)是(shi)(shi)涉及到一些重大決策時，能夠(gou)在規(gui)則下快速討論事情，做(zuo)出(chu)更高效(xiao)、更正確(que)的(de)(de)判斷，讓決策更有效(xiao)率。3.方(fang)便(bian)創(chuang)始團隊控制公司(si)(si)(si)(si)。4、有利于(yu)資(zi)本運作。5.避免平等。即避免50％、50％和(he)33％、34％、33％的(de)(de)結構。公司(si)(si)(si)(si)內部人(ren)員持股(gu)(gu)架(jia)構：指公司(si)(si)(si)(si)員工或管理層持有一定比例的(de)(de)股(gu)(gu)份，從而與公司(si)(si)(si)(si)股(gu)(gu)東(dong)共享公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)經營成果(guo)和(he)利益(yi)。

隨著(zhu)全(quan)球(qiu)(qiu)網絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)成和新型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)出現，技術和知識(shi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)股(gu)權(quan)結構(gou)中所占的(de)(de)(de)(de)(de)比重越來越大。社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)發展終會(hui)由“資(zi)(zi)本(ben)雇傭勞動(dong)”走向“勞動(dong)雇傭資(zi)(zi)本(ben)”。人(ren)力資(zi)(zi)本(ben)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中以其獨特的(de)(de)(de)(de)(de)身份享(xiang)有(you)經(jing)營(ying)成果(guo)，與資(zi)(zi)本(ben)擁有(you)者(zhe)共享(xiang)剩余索取權(quan)。這就是科技力量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大威力，它(ta)使(shi)知識(shi)資(zi)(zi)本(ben)成為決定企(qi)業(ye)(ye)命(ming)運的(de)(de)(de)(de)(de)重要的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)。在(zai)世界全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)進程中，人(ren)力資(zi)(zi)本(ben)或知識(shi)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性日益凸(tu)顯，使(shi)得傳統的(de)(de)(de)(de)(de)“所有(you)權(quan)”和“控制權(quan)”理(li)念(nian)遭到(dao)前所未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，這已成為未來企(qi)業(ye)(ye)管理(li)領域研究的(de)(de)(de)(de)(de)新課題(ti)。多股(gu)東(dong)不平等架(jia)構(gou)：指公司有(you)多個(ge)股(gu)東(dong)，但每個(ge)股(gu)東(dong)持有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)份不同。海南全(quan)過程股(gu)權(quan)架(jia)構(gou)零售價格

1.公平。貢(gong)獻與份額呈(cheng)正相關(guan)。每個階段的(de)每個人的(de)每個職位都(dou)不(bu)同(tong)，因此沒(mei)有(you)一刀切(qie)的(de)貢(gong)獻和股(gu)權架(jia)構設(she)置。廣(guang)東信(xin)息股(gu)權架(jia)構禮(li)儀

3、股(gu)權(quan)結(jie)(jie)(jie)構與經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)股(gu)權(quan)結(jie)(jie)(jie)構對經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)影響在于(yu)是否(fou)在經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)存在代(dai)理(li)(li)(li)(li)(li)權(quan)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。一般(ban)認(ren)為，股(gu)權(quan)結(jie)(jie)(jie)構過于(yu)分散易造成(cheng)(cheng)“內部人控(kong)制(zhi)(zhi)”，從而(er)代(dai)理(li)(li)(li)(li)(li)權(quan)競(jing)(jing)爭(zheng)機制(zhi)(zhi)無法發揮監(jian)督(du)作(zuo)用；而(er)在股(gu)權(quan)高度集中的(de)(de)(de)情況下(xia)，經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)任命被(bei)大股(gu)東所(suo)控(kong)制(zhi)(zhi)，從而(er)也削(xue)弱了代(dai)理(li)(li)(li)(li)(li)權(quan)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)性；相對而(er)言，相對控(kong)股(gu)股(gu)東的(de)(de)(de)存在比較(jiao)有利(li)于(yu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)在完全競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)條(tiao)件下(xia)進行更換。總之在控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)可競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)結(jie)(jie)(jie)構下(xia)，股(gu)東、董(dong)事(shi)（或監(jian)事(shi)）和經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)能各司(si)(si)其職(zhi)，各行其能，形成(cheng)(cheng)健康的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)衡關系，使公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)內部監(jian)控(kong)機制(zhi)(zhi)發揮出(chu)來；而(er)在控(kong)制(zhi)(zhi)權(quan)不可競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)結(jie)(jie)(jie)構下(xia)，則相反。廣東信息(xi)股(gu)權(quan)架構禮儀

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