企業管(guan)理咨詢(xun)基(ji)本介紹：

管理咨詢活動價值

企業(ye)為什么需要管理咨詢(xun)？

企業(ye)**需要強大(da)的推動力(li),需要引入外部的推動力(li)量

"外來的(de)(de)和尚好念(nian)經",外部中立立場使其提(ti)供(gong)的(de)(de)建議更有說服(fu)力

外部咨詢顧(gu)問具有更為豐富的理論和實戰經驗,能更專業地提出改進方案,**的效率也(ye)更高,企業可以少走(zou)彎(wan)路(lu)

內部管理者忙(mang)于日常事(shi)務，很難有時間去(qu)考慮(lv)完善(shan)管理體系(xi)，即使考慮(lv)也(ye)存在(zai)個人偏好或利(li)益壁壘，導致**受阻,需要引(yin)入外部力量推動

管理(li)咨詢的價(jia)值：源于企業對管理(li)咨詢的需求及對管理(li)咨詢產品價(jia)值的認知(zhi)

方(fang)案價值——管(guan)理咨詢(xun)的**終(zhong)成果往往是以咨詢(xun)報告和(he)解決方(fang)案等形式體現出來

傳遞(di)知識(shi)和經(jing)驗——通過對被咨詢企(qi)業員工(gong)的課程培訓、訪(fang)談、會(hui)議、日常溝通等(deng)方式給(gei)客戶企(qi)業傳遞(di)一(yi)些先進的管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、管(guan)理(li)(li)方法和管(guan)理(li)(li)工(gong)具等(deng)

人才培養(yang)——傳(chuan)遞(di)知(zhi)識和(he)(he)經(jing)驗(yan)過程中，提升客戶企業(ye)的管理(li)人員技能和(he)(he)素(su)養(yang),為客戶企業(ye)進行(xing)管理(li)人才的培養(yang)

咨詢(xun)業績(ji)效(xiao)果(guo)——在項目實施過程中,對企業進(jin)行持(chi)續的(de)指導和跟蹤,**終(zhong)幫助企業順利完成管(guan)理的(de)變革,實現經營績(ji)效(xiao)的(de)提(ti)升(sheng)

上海(hai)盛榕咨詢(xun)專(zhuan)注為(wei)中(zhong)小企業(ye)提供管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)、管(guan)(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)、領導力項目(mu)與人才培(pei)養一(yi)體(ti)(ti)(ti)化服務，歡迎(ying)聯(lian)系我們，期(qi)待攜手共創(chuang)成功實踐(jian)！ 薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系設計：以戰(zhan)略(lve)目(mu)標為(wei)導向，制定科學的薪酬(chou)(chou)福利體(ti)(ti)(ti)系，優化薪酬(chou)(chou)策略(lve)、薪酬(chou)(chou)結構，提升員工積極(ji)性。浦(pu)東(dong)新區薪酬(chou)(chou)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)產(chan)品介紹(shao)

企(qi)業管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)是(shi)做什(shen)么的？

企業(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)詢公司就是專業(ye)(ye)幫助企業(ye)(ye)解決管(guan)理問題的。

任何(he)企業都需要管理咨詢服務，只(zhi)是面臨三(san)個問(wen)題：

1、需要什么樣的(de)管理(li)咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司(si)服務？

企業管理咨詢公(gong)司從服務模式上(shang)來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供(gong)方案為主的咨詢服務模(mo)式

2、培(pei)訓式：過課(ke)程進(jin)行知(zhi)識的傳播，這種(zhong)形式多(duo)樣，專業(ye)(ye)課(ke)程齊全，滿足不同發展階段的企業(ye)(ye)需求。

3、教練式(shi)：咨詢師定期(qi)去(qu)企業輔導，以參(can)謀顧問(wen)的方式(shi)進行企業服務。

4、駐廠式(shi)：通(tong)過專業(ye)的咨詢師進駐企業(ye)，全(quan)程輔(fu)導(dao)企業(ye)實施管(guan)理(li)升級，全(quan)面(mian)導(dao)入科學(xue)化的管(guan)理(li)模式(shi)

5、托管式(shi)(shi)：托管式(shi)(shi)咨詢(xun)(xun)是與咨詢(xun)(xun)公司價值觀(guan)、經營理念(nian)高(gao)度統一的企業實行的戰略(lve)合作共同(tong)發(fa)展的一套咨詢(xun)(xun)服務模式(shi)(shi)。

企(qi)業管理咨(zi)詢公(gong)司如果從服務內容來說，大體分為兩類：

1、專業(ye)模(mo)塊咨詢(xun)：包括(kuo)人力資(zi)源咨詢(xun)，精益生產咨詢(xun)，市場營(ying)銷咨詢(xun)，ERP咨詢(xun)，戰略(lve)運營(ying)咨詢(xun)等；

2、管(guan)(guan)理(li)系統(tong)咨詢：注重從(cong)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)出(chu)發解決企業問(wen)(wen)題(ti)(ti)，認(ren)為企業問(wen)(wen)題(ti)(ti)"牽一發而動全(quan)身"，認(ren)為企業的管(guan)(guan)理(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)是系統(tong)性問(wen)(wen)題(ti)(ti)。

上海盛榕(rong)咨詢(xun)專(zhuan)注為中小(xiao)企業提供管理(li)咨詢(xun)、管理(li)培訓、領導力項目(mu)與人(ren)才培養一(yi)體化服務，歡迎聯(lian)系(xi)我們，期待攜手(shou)共創(chuang)成(cheng)功實(shi)踐！浦東新(xin)區公司(si)管理(li)咨詢(xun)怎(zen)么樣人(ren)力資源(yuan)顧(gu)問(wen)：為企業提供長期顧(gu)問(wen)與實(shi)施服務，協(xie)助解決企業在(zai)人(ren)力資源(yuan)管理(li)過(guo)程中遇到的各類實(shi)際問(wen)題(ti)。

企業管理咨詢(xun)(xun)：咨詢(xun)(xun)項目成果的(de)驗收與管理

1.驗收階段(duan)所要開展的**工作內(nei)容(rong):

（1)梳理(li)項目(mu)成(cheng)果材料,并分類(lei);

(2)結合項目(mu)成(cheng)果材料類型,制定(ding)項目(mu)成(cheng)果驗(yan)收(shou)清單;

(3)電子(zi)版項目成果資(zi)料進行(xing)封裝(zhuang)打包,隨驗收清單一起發給客(ke)戶簽(qian)字(zi)確(que)認;

(4)項目終期報告會上(shang)提(ti)交紙質版材料及文件(jian),包括(kuo)正(zheng)式版的(de)咨詢報告。

咨詢方(fang)案成(cheng)果(guo)管理方(fang)法

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)數據及信息資(zi)料(liao)——項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)報(bao)告所用到的數據及信息資(zi)料(liao)，便于客(ke)戶追溯報(bao)告內容數據來源（體現專業、嚴謹(jin)、客(ke)觀）；此外-項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作(zuo)進度、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)人員工(gong)時、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作(zuo)任務報(bao)價等(deng)費用管理文件及表格

照片及(ji)工(gong)作日(ri)志——照片：咨(zi)詢開展情況

訪談(tan)及(ji)(ji)錄音資料(liao)——錄音可內(nei)部存檔，不交給客戶（第三(san)方調(diao)研保密原則(ze)-被訪者可能會(hui)透露不便在內(nei)部反映的問(wen)題）；訪談(tan)紀要及(ji)(ji)總(zong)結；訪談(tan)工(gong)作計劃表

關鍵里程碑項(xiang)目成果——系統的產(chan)品化的報(bao)告文(wen)檔(dang)及材料

同時(shi),這些具(ju)有里程碑事件(jian)的項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)果(guo),我(wo)們也會在(zai)前期與客(ke)戶溝通項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度的時(shi)候,明確在(zai)什(shen)么(me)時(shi)間交付什(shen)么(me)樣(yang)的項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)果(guo),項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)果(guo)在(zai)具(ju)體的時(shi)間節點進(jin)行交付就構成(cheng)了項(xiang)(xiang)目(mu)里程碑任務。

盛(sheng)榕咨詢專注為中小企業(ye)提供(gong)管(guan)理咨詢、管(guan)理培訓、領導力項(xiang)目與人才培養一體(ti)化服務

組織結(jie)構設計與(yu)優化咨詢的總體思路和價值

咨詢價值(zhi)：建(jian)立合理組織(zhi)架構，支持(chi)公(gong)司戰略實(shi)現(xian)；組織(zhi)職能(neng)滿(man)足業(ye)務(wu)持(chi)續發展需要(yao)；明確責權，部門間協同加強(qiang)，高效運作

組織效能提升診斷與咨(zi)詢(xun)

衡量標準

能(neng)力：組(zu)織(zhi)運作(zuo)的基礎(chu)和發展潛力,包括土地、資(zi)(zi)本、資(zi)(zi)源、工具、技術(shu)、人才和組(zu)織(zhi)能(neng)力等

效(xiao)率(lv)(lv)：包括管(guan)理效(xiao)率(lv)(lv)和運(yun)營效(xiao)率(lv)(lv)

質(zhi)量：組(zu)織(zhi)(zhi)所(suo)提供的(de)(de)產品(pin)(pin)或(huo)服務的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)或(huo)功能滿足(zu)目標(biao)客戶的(de)(de)需(xu)求(qiu),真(zhen)正體現(xian)組(zu)織(zhi)(zhi)存在的(de)(de)價值(zhi)

效益：增加值(zhi)或附加價值(zhi),是(shi)組織運(yun)行的產(chan)出(chu),也是(shi)組織存在的基礎,包括利潤、員(yuan)工報(bao)酬(chou)、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目(mu)(mu)標(biao)方法：確(que)認(ren)組織(zhi)的(de)產出(chu)目(mu)(mu)標(biao)和估計如何更好地達(da)到目(mu)(mu)標(biao)/組織(zhi)是否(fou)按(an)照(zhao)期(qi)望(wang)的(de)產出(chu)水(shui)平(ping)完成目(mu)(mu)標(biao)

系統資(zi)(zi)源方法(fa)：通過(guo)觀察過(guo)程的(de)開始情況和(he)評價組(zu)織是(shi)否為(wei)較高的(de)績效(xiao)而有效(xiao)地(di)獲得必(bi)要的(de)資(zi)(zi)源來(lai)估計效(xiao)能;

利益相關者方(fang)(fang)法(顧客方(fang)(fang)法)：以組織的利益集(ji)團(顧客、債權(quan)人、供應(ying)商(shang)、稅務機關、員工、經營者和所有(you)者)的滿(man)意程度(du)作為評價指標

內(nei)部(bu)(bu)(bu)過(guo)程方法：考察內(nei)部(bu)(bu)(bu)活(huo)動(dong)且通(tong)過(guo)內(nei)部(bu)(bu)(bu)效率指標來估(gu)計(ji)效能(內(nei)部(bu)(bu)(bu)組織的健康和效率來衡(heng)量)

上海(hai)盛榕(rong)咨詢專注為中(zhong)小企業提供管(guan)理(li)咨詢、管(guan)理(li)培訓(xun)、領(ling)導力項(xiang)目(mu)與(yu)人才培養(yang)一體化(hua)服務，歡迎聯(lian)系(xi)我們(men)，期待攜手(shou)共創成功實踐！績(ji)效管(guan)理(li)體系(xi)咨詢范圍：戰略目(mu)標(biao)分解、制定(ding)績(ji)效管(guan)理(li)計(ji)劃(hua)、構建績(ji)效管(guan)理(li)體系(xi)、績(ji)效評估(gu)與(yu)結果應(ying)用。

企業人(ren)才培育相關(guan)咨詢(xun)

1.培訓體系(xi)建設與運行咨詢

培(pei)(pei)訓(xun)體(ti)系內容：培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)理(li)體(ti)系、培(pei)(pei)訓(xun)課程(cheng)體(ti)系、培(pei)(pei)訓(xun)實施體(ti)系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規范(沒有(you)按照流程(cheng)運作、課程(cheng)建設不成功)、管理系統不完善(與(yu)業務脫節(jie)、缺乏與(yu)其他部門配(pei)合)、培(pei)訓體系隊(dui)伍不穩定

咨詢范圍：培訓(xun)需(xu)求調查、培訓(xun)計劃(hua)、培訓(xun)執行(xing)過程(cheng)管理(li)、培訓(xun)效(xiao)果(guo)評(ping)估(gu)、師資庫(ku)(ku)管理(li)、課程(cheng)庫(ku)(ku)管理(li)等

2.人才發(fa)展體系設計

人才發展內(nei)涵：通過有計(ji)(ji)劃的設計(ji)(ji)搭建人才梯隊,并對(dui)人才的發展給出方向、路(lu)徑、提(ti)供必要的技術和(he)資源的支(zhi)持,提(ti)供學習成長的機(ji)會,以達(da)到對(dui)人才的培育(yu)與提(ti)升(sheng)的目的

人(ren)才發展內容：學習與發展、職(zhi)業規劃(hua)、繼(ji)任者(zhe)管理等

企業對(dui)(dui)人才發展的期望：實(shi)現(xian)對(dui)(dui)戰略落地的支(zhi)撐(cheng)、實(shi)現(xian)對(dui)(dui)企業文化的傳承、實(shi)現(xian)對(dui)(dui)組織變革的推動(dong)

人才發(fa)展(zhan)的方法：在職(工(gong)作輪換、行(xing)動學習等)、脫崗(正規教育(yu)、研討會(hui)/大型會(hui)議、內部發(fa)展(zhan)基地培訓)

常見問題：重(zhong)資(zi)歷、輕潛能(neng)；關注，但忽(hu)略(lve)人崗匹配；關注引進，忽(hu)視留人用人；培養模式單(dan)一；人才的評(ping)價培養機(ji)制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展戰略(lve)、規劃人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)；人(ren)(ren)才(cai)梯隊設計及發(fa)展通道(dao)設計；人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展方式設計

上(shang)海盛(sheng)榕(rong)咨詢專注為(wei)中小企業(ye)提(ti)供管(guan)理培(pei)訓、領導力項目與人才培(pei)養一體化(hua)服務(wu) 企業(ye)流程管(guan)理咨詢：為(wei)企業(ye)提(ti)供流程優化(hua)的咨詢服務(wu)，包括流程管(guan)理、流程再(zai)造、制定流程標準(zhun)等。浦(pu)東新區公(gong)司管(guan)理咨詢怎么樣

人(ren)力(li)資源規(gui)劃：上承戰略(lve)、下啟執行單元，明(ming)確人(ren)力(li)資源體系(xi)的基本定位(wei)和總體規(gui)劃。浦(pu)東新區薪酬(chou)績效管理(li)咨詢產品(pin)介(jie)紹

人力資源(yuan)管理咨詢服務包含(han)哪(na)些？部分

人力資源(yuan)咨(zi)詢屬于管理咨(zi)詢中的(de)一個(ge)小分支，**內容如下：

人力資(zi)源(yuan)診斷(duan)：對企業人力資(zi)源(yuan)管理(li)運行情況、制度建設和(he)管理(li)效果進行評估，使用人力資(zi)源(yuan)診斷(duan)模(mo)型，分析(xi)當前人力資(zi)源(yuan)管理(li)存在(zai)的(de)問題與短板，提出解決(jue)方案(an)。

人力(li)資(zi)源(yuan)規劃：明確人力(li)資(zi)源(yuan)體(ti)系的基本定(ding)位(wei)和總(zong)體(ti)規劃；

崗位體(ti)系(xi)設計：明(ming)確崗位設置與(yu)(yu)職責，精簡機構與(yu)(yu)人員，控(kong)制成本并提(ti)高效(xiao)率，根(gen)據崗位職責與(yu)(yu)任職要求，設計競聘上崗方案并推動(dong)實(shi)施(shi)，實(shi)現人崗匹配；

薪(xin)(xin)(xin)酬體(ti)系設計：以(yi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)為(wei)(wei)導向、以(yi)崗位分析和評價為(wei)(wei)基礎，制(zhi)定(ding)科學(xue)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬福利體(ti)系，優化支付原則(ze)、薪(xin)(xin)(xin)酬策略(lve)、薪(xin)(xin)(xin)酬結構，體(ti)現科學(xue)性(xing)、公平性(xing)與(yu)激勵性(xing)，提(ti)升員工積極性(xing)；

中長期(qi)激勵(li)設計(ji)：幫助企業設計(ji)高級(ji)管理人(ren)員及(ji)**人(ren)才(cai)(cai)的中長期(qi)激勵(li)方案，達到用好人(ren)才(cai)(cai)、留住人(ren)才(cai)(cai)的**目標；

績效(xiao)(xiao)體(ti)系設計：以績效(xiao)(xiao)管理(li)工具、關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標為支撐，制(zhi)定完善(shan)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)管理(li)體(ti)系，準(zhun)確評價組織與個人業(ye)績貢獻(xian)，幫助企(qi)業(ye)打造績效(xiao)(xiao)計劃、績效(xiao)(xiao)輔導、考核評價、結果應(ying)用(yong)、目標提升的(de)(de)管理(li)閉(bi)環，實現企(qi)業(ye)整體(ti)戰略目標；

上海盛榕咨詢專注為中小(xiao)企(qi)業提(ti)供管(guan)理培訓、領(ling)導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯(lian)系我們，期(qi)待攜手共創成功實踐(jian)！ 浦東新區薪酬績(ji)效(xiao)管(guan)理咨詢產品介紹(shao)

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