"拉(la)(la)動"一詞(ci)簡單(dan)(dan)的(de)意思(si)是(shi)，在下游(you)客戶提(ti)(ti)(ti)出(chu)要求(qiu)之前，沒(mei)(mei)有一家上游(you)工序(xu)或企(qi)業生產(chan)產(chan)品(pin)(pin)或提(ti)(ti)(ti)供(gong)服務。使用拉(la)(la)式系(xi)(xi)統(tong)的(de)好(hao)處(chu)：①降低(di)成本：在制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)數(shu)量低(di)且返工更(geng)少。②提(ti)(ti)(ti)高質量：存(cun)在追求(qiu)內(nei)部品(pin)(pin)質和更(geng)好(hao)的(de)檢測能(neng)(neng)力的(de)壓力。③更(geng)好(hao)的(de)客戶服務：提(ti)(ti)(ti)前期短(duan)且產(chan)出(chu)可(ke)預測。④更(geng)大(da)的(de)靈活性：只(zhi)有當系(xi)(xi)統(tong)狀態(tai)容許加工工件(jian)時(shi)，工件(jian)才會被拉(la)(la)入系(xi)(xi)統(tong)。界(jie)定推(tui)式與拉(la)(la)式系(xi)(xi)統(tong)的(de)兩個關鍵詞(ci)：“系(xi)(xi)統(tong)狀態(tai)”與“限制(zhi)(zhi)(zhi)在制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)”。根(gen)據定義，即使依(yi)庫存(cun)耗用或瓶頸(jing)產(chan)能(neng)(neng)負荷投放工單(dan)(dan)，沒(mei)(mei)有限制(zhi)(zhi)(zhi)在制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)數(shu)量的(de)面(mian)向庫存(cun)制(zhi)(zhi)(zhi)造是(shi)推(tui)式系(xi)(xi)統(tong)，而不是(shi)拉(la)(la)式系(xi)(xi)統(tong)。只(zhi)關心(xin)考核內(nei)容，不關心(xin)其它 如；品(pin)(pin)質精益求(qiu)精、交貨期、浪費、整體效率等。汕頭愛(ai)步精益咨詢精益生產(chan)提(ti)(ti)(ti)質增效

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)針對(dui)(dui)性(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)并(bing)不是一硬性(xing)需求，也不同(tong)于(yu)其他一些(xie)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。不同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)各不相(xiang)同(tong)，需要不同(tong)的(de)(de)(de)解決方(fang)案，所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)針對(dui)(dui)性(xing)非常強。對(dui)(dui)于(yu)一些(xie)規(gui)模較小、經(jing)驗較少的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，主(zhu)要面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)可能是人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)、營銷策略等(deng)(deng)方(fang)面(mian)。而對(dui)(dui)于(yu)規(gui)模較大、經(jing)驗較豐富的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，則面(mian)臨著(zhu)更(geng)(geng)加復雜的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，如(ru)流程(cheng)管(guan)理(li)(li)、信(xin)息化戰略等(deng)(deng)等(deng)(deng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)是通(tong)過專業(ye)(ye)(ye)、系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢，協助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改進管(guan)理(li)(li)、提升效率、提高經(jing)濟效益(yi)，更(geng)(geng)好(hao)地實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)。針對(dui)(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模、經(jing)驗和問(wen)(wen)(wen)題(ti)，提供(gong)具(ju)有針對(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)詢服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，使(shi)得企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)競(jing)爭中保持(chi)優勢，實現可持(chi)續發展。河源(yuan)愛(ai)步精益(yi)咨(zi)(zi)詢精益(yi)生(sheng)產降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效由日本(ben)(ben)豐田(tian)公(gong)司首(shou)先推出的(de)(de)(de)，在(zai)生(sheng)產組織、管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)一種好(hao)方(fang)式。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)(zi)詢現(xian)(xian)場通(tong)常是(shi)指(zhi)咨(zi)(zi)詢師(shi)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理層和(he)(he)(he)(he)員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)深入(ru)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)和(he)(he)(he)(he)合(he)(he)作(zuo)，以(yi)便更好地了(le)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)和(he)(he)(he)(he)問題(ti)，并(bing)制(zhi)定(ding)出(chu)適合(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決方案。以(yi)下是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)(zi)詢現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)(de)一些典型場景：1.企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理層會議(yi)(yi)：咨(zi)(zi)詢師(shi)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理層進(jin)(jin)行(xing)(xing)會議(yi)(yi)，了(le)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)、組織結構、流程和(he)(he)(he)(he)人力資源管理等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)，并(bing)提(ti)出(chu)建(jian)議(yi)(yi)和(he)(he)(he)(he)解(jie)(jie)決方案。2.現(xian)(xian)場觀(guan)(guan)察和(he)(he)(he)(he)調(diao)研：咨(zi)(zi)詢師(shi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)(xian)場進(jin)(jin)行(xing)(xing)觀(guan)(guan)察和(he)(he)(he)(he)調(diao)研，了(le)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生產流程、員工(gong)工(gong)作(zuo)環境、設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)，并(bing)提(ti)出(chu)改(gai)進(jin)(jin)建(jian)議(yi)(yi)。3.員工(gong)訪談(tan)和(he)(he)(he)(he)調(diao)查(cha)：咨(zi)(zi)詢師(shi)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)訪談(tan)和(he)(he)(he)(he)調(diao)查(cha)，了(le)解(jie)(jie)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)、工(gong)作(zuo)滿意(yi)度(du)、工(gong)作(zuo)壓力等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)，并(bing)提(ti)出(chu)改(gai)進(jin)(jin)建(jian)議(yi)(yi)。4.數據(ju)分(fen)析和(he)(he)(he)(he)報告(gao)撰寫：咨(zi)(zi)詢師(shi)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)數據(ju)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析，撰寫報告(gao)，提(ti)出(chu)改(gai)進(jin)(jin)建(jian)議(yi)(yi)和(he)(he)(he)(he)解(jie)(jie)決方案。5.培(pei)訓和(he)(he)(he)(he)指(zhi)導(dao)：咨(zi)(zi)詢師(shi)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓和(he)(he)(he)(he)指(zhi)導(dao)，幫(bang)助員工(gong)提(ti)高工(gong)作(zuo)效率和(he)(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)質量，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生產效率和(he)(he)(he)(he)經濟效益。以(yi)上是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨(zi)(zi)詢現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)(de)一些典型場景，咨(zi)(zi)詢師(shi)需要根(gen)據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)具體情(qing)(qing)況(kuang)和(he)(he)(he)(he)問題(ti)，制(zhi)定(ding)出(chu)適合(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決方案，并(bing)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理層和(he)(he)(he)(he)員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)深入(ru)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)和(he)(he)(he)(he)合(he)(he)作(zuo)，以(yi)便更好地實(shi)施解(jie)(jie)決方案。

通過(guo)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司(si)提供的(de)(de)服務(wu)，提高企(qi)(qi)業管(guan)理(li)水(shui)平，從而提升(sheng)(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業運營效益(yi)。既然是(shi)(shi)投(tou)資(zi)，就(jiu)要(yao)算投(tou)入(ru)和(he)(he)產(chan)(chan)出，產(chan)(chan)出>投(tou)入(ru)，就(jiu)“值(zhi)”；產(chan)(chan)出<投(tou)入(ru)，就(jiu)“不值(zhi)”。那么管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)對(dui)受(shou)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)方(fang)的(de)(de)價值(zhi)在(zai)(zai)哪(na)里？主要(yao)在(zai)(zai)四(si)個(ge)方(fang)面：1、方(fang)案價值(zhi)。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)顧問(wen)根據客(ke)戶實(shi)際(ji)情況，運用(yong)知(zhi)識(shi)和(he)(he)經(jing)驗，為(wei)客(ke)戶提供的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)方(fang)案。這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)大多數咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)與客(ke)戶約定的(de)(de)主要(yao)項(xiang)目(mu)目(mu)標。2、傳遞知(zhi)識(shi)和(he)(he)經(jing)驗。在(zai)(zai)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)實(shi)施過(guo)程中(zhong)，咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)顧問(wen)通過(guo)課程培訓、訪談、會議、日(ri)常溝通中(zhong)給(gei)客(ke)戶傳遞的(de)(de)先進管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)方(fang)法、管(guan)理(li)工(gong)具(ju)等(deng)(deng)；3、人才培養。在(zai)(zai)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)實(shi)施過(guo)程中(zhong)，幫助(zhu)客(ke)戶管(guan)理(li)團隊接(jie)受(shou)管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)方(fang)法、管(guan)理(li)方(fang)案等(deng)(deng)，從提升(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)理(li)人員技能(neng)和(he)(he)素養的(de)(de)提升(sheng)(sheng)(sheng)。4、咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)業績(ji)(ji)(ji)效果。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)實(shi)施后，因(yin)為(wei)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)對(dui)客(ke)戶管(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)提升(sheng)(sheng)(sheng)效果，直接(jie)或間(jian)接(jie)為(wei)客(ke)戶創(chuang)造的(de)(de)價值(zhi)。這(zhe)(zhe)四(si)個(ge)方(fang)面的(de)(de)價值(zhi)，能(neng)直接(jie)衡(heng)量(liang)(liang)是(shi)(shi)第四(si)個(ge)——咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)業績(ji)(ji)(ji)效果。這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)價值(zhi)主要(yao)的(de)(de)價值(zhi)體(ti)現。要(yao)衡(heng)量(liang)(liang)業績(ji)(ji)(ji)，首先需要(yao)選擇(ze)可以(yi)(yi)量(liang)(liang)化的(de)(de)經(jing)營業績(ji)(ji)(ji)指標，通常可以(yi)(yi)提供客(ke)戶在(zai)(zai)短期內可以(yi)(yi)衡(heng)量(liang)(liang)的(de)(de)經(jing)營業績(ji)(ji)(ji)有：按期交貨率提升(sheng)(sheng)(sheng)、存貨占(zhan)用(yong)資(zi)金降低、應收(shou)賬(zhang)款(kuan)和(he)(he)壞賬(zhang)降低等(deng)(deng)。推(tui)行精益(yi)的(de)(de)關鍵，是(shi)(shi)建立一套系(xi)統(tong)，保障全員積極參與改善。

七(qi)大浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)--動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)12種(zhong)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)1.兩(liang)手(shou)空(kong)閑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)；2.單手(shou)空(kong)閑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)；3.作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)停止(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);4.作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)太大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);5.拿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)交(jiao)替的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);6.步(bu)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);7.轉身角度太大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);8.動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)間沒有(you)配(pei)合(he)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);9.不了解作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)技巧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);10.伸(shen)背動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);11.彎(wan)腰動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei);12.重復(fu)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)。原因(yin)①作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)配(pei)置不當②無(wu)教(jiao)育訓練③設定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)標準(zhun)(zhun)不合(he)理對策(ce)a.一個流生(sheng)產方式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)編成b.生(sheng)產線U型(xing)配(pei)置c.標準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)落(luo)實d.動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)經濟(ji)原則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)e.加強教(jiao)育培(pei)訓與動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)訓練6）七(qi)大浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)--加工(gong)原因(yin)①工(gong)程(cheng)順序檢討(tao)不足(zu)②作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)內(nei)容與工(gong)藝(yi)檢討(tao)不足(zu)③模夾治具(ju)不良④標準(zhun)(zhun)化不徹(che)底(di)⑤材料(liao)未檢討(tao)對策(ce)a.工(gong)程(cheng)設計適(shi)正(zheng)化b.作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)修正(zheng)c.治具(ju)改(gai)善及自動(dong)化d.標準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)7）七(qi)大浪(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)--庫存1、準(zhun)(zhun)時制(zhi)是由大野耐一領導、首先(xian)由豐田(tian)公司發展出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。金華愛步(bu)精益咨(zi)詢精益生(sheng)產降(jiang)本(ben)增效

員工改善(shan)量小、持續(xu)性差。汕頭愛步精益咨詢(xun)精益生產提質增效

戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)根本。在(zai)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)社會中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)了(le)適應外部環(huan)境的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，必(bi)(bi)須(xu)及時準確的(de)(de)(de)掌握(wo)市(shi)(shi)場動(dong)態(tai)，迅速采取與之相適應的(de)(de)(de)有效措施。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做出這(zhe)種(zhong)選擇就是(shi)戰(zhan)(zhan)略決策(ce)。現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)心已轉向(xiang)經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)(de)重(zhong)心轉向(xiang)為(wei)戰(zhan)(zhan)略決策(ce)。西方(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家稱當今時代為(wei)"戰(zhan)(zhan)略制(zhi)(zhi)勝"的(de)(de)(de)時代。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢(xun)在(zai)現(xian)代管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)中具有頭等重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)地位。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略所需要(yao)回答(da)的(de)(de)(de)問題往往是(shi)包括(kuo)：我們(men)將(jiang)如(ru)何(he)進(jin)行市(shi)(shi)場競爭，保(bao)持(chi)優(you)勢？我們(men)將(jiang)如(ru)何(he)找出新(xin)的(de)(de)(de)利潤增(zeng)長點？我們(men)將(jiang)如(ru)何(he)不斷(duan)(duan)地為(wei)客(ke)戶增(zeng)加價值？科萊斯(si)國際企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)機構認為(wei)戰(zhan)(zhan)略咨詢(xun)是(shi)一項政策(ce)性很強的(de)(de)(de)服務活動(dong)。而且，它是(shi)預測企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)環(huan)境的(de)(de)(de)未來變(bian)化(hua)，指明企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營活動(dong)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)。因(yin)此(ci)，戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)咨詢(xun)項目是(shi)探索性的(de)(de)(de)，提出的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)是(shi)有風險的(de)(de)(de)。經(jing)營戰(zhan)(zhan)略不是(shi)一味地模仿別人，要(yao)成功必(bi)(bi)須(xu)有獨(du)特(te)性。咨詢(xun)顧問提出的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)，必(bi)(bi)須(xu)剖析(xi)(xi)影(ying)響企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)關(guan)鍵問題，分析(xi)(xi)其實質(zhi)，真正提出即有遠見性，又有實際意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)新(xin)理(li)念。只是(shi)寫在(zai)紙上的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略是(shi)沒有什么用(yong)的(de)(de)(de)。制(zhi)(zhi)定戰(zhan)(zhan)略時要(yao)充(chong)分考慮客(ke)戶的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略實施能力，使(shi)得戰(zhan)(zhan)略能夠付諸實施，這(zhe)是(shi)很必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)。沒有一個戰(zhan)(zhan)略是(shi)有效的(de)(de)(de)，市(shi)(shi)場環(huan)境急速變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)步(bu)(bu)調意(yi)味著戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)形成和(he)檢(jian)驗必(bi)(bi)須(xu)是(shi)不斷(duan)(duan)前進(jin)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)。汕頭愛步(bu)(bu)精益咨詢(xun)精益生(sheng)產提質(zhi)增(zeng)效

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