薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)設計(ji)(ji)根據(ju)企(qi)(qi)業的(de)實際情況，并(bing)緊密結合企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)略與(yu)(yu)文化，系(xi)(xi)(xi)統全方面科(ke)學的(de)考慮(lv)各項因素，并(bing)及時根據(ju)實際情況進行修正與(yu)(yu)調整，遵循按勞分(fen)(fen)配、效(xiao)率優先、兼顧(gu)公平及可持續發(fa)展的(de)原則(ze)，充分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)激勵與(yu)(yu)引導作(zuo)用，為(wei)企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)與(yu)(yu)發(fa)展起到重要的(de)制度保障作(zuo)用。一個設計(ji)(ji)良好(hao)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)直接與(yu)(yu)組(zu)織的(de)戰(zhan)略規劃相聯系(xi)(xi)(xi)，從(cong)而使(shi)員(yuan)工能夠(gou)把他們的(de)努力與(yu)(yu)行為(wei)集中到幫助(zhu)組(zu)織在市場中競爭與(yu)(yu)生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)的(de)方向上去(qu)。企(qi)(qi)業的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)設計(ji)(ji)應該補充與(yu)(yu)增(zeng)強其(qi)他人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統的(de)作(zuo)用，如(ru)人(ren)員(yuan)選拔、培(pei)訓(xun)與(yu)(yu)績效(xiao)評價等。企(qi)(qi)業績效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)(ji)必(bi)須明確需要達到的(de)目(mu)標(biao)，有效(xiao)利用薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)策略和(he)績效(xiao)與(yu)(yu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)密切關(guan)聯。山東開發(fa)區集團(tuan)企(qi)(qi)業績效(xiao)與(yu)(yu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)(ji)公司

企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)什么作(zuo)(zuo)(zuo)用？在績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中，會明確企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)目(mu)標及目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層層分解，會對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標進行量(liang)化(hua)，會明確各(ge)個部門與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，這(zhe)一過(guo)程(cheng)(cheng)其(qi)實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落實過(guo)程(cheng)(cheng)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)引導(dao)過(guo)程(cheng)(cheng)，正(zheng)所謂績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標直(zhi)接引導(dao)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為，并(bing)形成(cheng)(cheng)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)結果。不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)引導(dao)，必然會產生不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結局。績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)性也成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)與(yu)(yu)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)所關(guan)(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)點，他們(men)不只(zhi)關(guan)(guan)注績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系中是(shi)否有(you)(you)指標，指標是(shi)否可量(liang)化(hua)、可評價，更多地關(guan)(guan)注實施(shi)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)后是(shi)否能夠提升企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率與(yu)(yu)效(xiao)益(yi)，并(bing)引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)走入(ru)良性循環的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持續(xu)發(fa)展中。山東開發(fa)區集(ji)團企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)與(yu)(yu)薪酬設計(ji)公(gong)司績效(xiao)是(shi)指對員(yuan)工(gong)(gong)在其(qi)職位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)表現以及某一階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)果進行評價。

薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)應(ying)當怎么做(zuo)？有(you)效(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)創建在有(you)效(xiao)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)(fa)與(yu)考評基(ji)本上，而(er)設計(ji)(ji)方案出(chu)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產運營(ying)相一(yi)致的(de)(de)薪(xin)(xin)酬規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)則是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)(fa)的(de)(de)反(fan)映與(yu)必(bi)然(ran)趨(qu)勢。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)采用(yong)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)(fa)來做(zuo)到對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)(fa)就務必(bi)對有(you)效(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)有(you)更為(wei)(wei)刻骨銘心(xin)的(de)(de)了解與(yu)了解，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)應(ying)當提升與(yu)員(yuan)工的(de)(de)溝(gou)通交流(liu)，讓員(yuan)工參加到薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)設計(ji)(ji)方案當中，有(you)效(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)要反(fan)映本質公平公正(zheng)與(yu)外在競(jing)爭(zheng)，真實創建起(qi)讓勞資(zi)雙方一(yi)同令人(ren)滿(man)意的(de)(de)薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)才可以(yi)獲得雙贏(ying)，而(er)這類有(you)效(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)一(yi)定會為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)久(jiu)身(shen)心(xin)健康發展(zhan)趨(qu)勢出(chu)示關鍵確保。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的特(te)(te)(te)點有哪些(xie)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的特(te)(te)(te)點是(shi)實現(xian)了(le)一(yi)個(ge)閉環的業(ye)務系(xi)(xi)統(tong)，這個(ge)閉環有兩個(ge)重(zhong)點：一(yi)是(shi)分(fen)(fen)(fen)析(xi)性數(shu)據與(yu)(yu)操作(zuo)性數(shu)據在業(ye)務流程(cheng)中(zhong)(zhong)的使用(yong)步(bu)驟，二是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)循(xun)環反映了(le)交易(yi)或運營系(xi)(xi)統(tong)與(yu)(yu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)系(xi)(xi)統(tong)的不同(tong)。從企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)循(xun)環可(ke)以(yi)(yi)看出，企(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)分(fen)(fen)(fen)成(cheng)了(le)兩個(ge)階(jie)段(duan)，一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)是(shi)搜(sou)集與(yu)(yu)傳(chuan)遞(di)信息(xi)的過(guo)程(cheng)，一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)是(shi)利用(yong)信息(xi)評(ping)估方(fang)案(an)、制訂決策(ce)的過(guo)程(cheng)。搜(sou)集與(yu)(yu)傳(chuan)遞(di)信息(xi)的過(guo)程(cheng)分(fen)(fen)(fen)為兩個(ge)步(bu)驟：1、調整(zheng)與(yu)(yu)執行：通過(guo)業(ye)務規則控(kong)(kong)制特(te)(te)(te)定的作(zuo)業(ye)；對進行中(zhong)(zhong)的作(zuo)業(ye)活動(dong)進行調整(zheng)；2、監控(kong)(kong)：從當前作(zuo)業(ye)狀(zhuang)態中(zhong)(zhong)獲取(qu)控(kong)(kong)制信息(xi)以(yi)(yi)便于與(yu)(yu)目標(biao)比較。績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)不是(shi)簡單的某個(ge)事項管(guan)理(li)(li)(li)，而是(shi)牽一(yi)發動(dong)全身的企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)輔助。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)系構建(jian)是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)實(shi)施的(de)(de)關(guan)(guan)鍵與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)基礎所在，企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃(hua)制(zhi)定得科學合(he)理(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)否，直接影響著(zhu)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)實(shi)施效(xiao)(xiao)果(guo)。而(er)(er)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)構建(jian)可以(yi)使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)了解企(qi)業(ye)(ye)(ye)目前經營(ying)的(de)(de)重點，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)日(ri)后工(gong)作提(ti)供指(zhi)(zhi)引。企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)控(kong)制(zhi)指(zhi)(zhi)的(de)(de)是關(guan)(guan)注工(gong)作過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)活動信息，及時(shi)給予員(yuan)(yuan)工(gong)或團(tuan)隊(dui)指(zhi)(zhi)導(dao)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)幫助，而(er)(er)不是一味地強調(diao)結(jie)(jie)果(guo)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)產出。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)評估是考(kao)察員(yuan)(yuan)工(gong)實(shi)際完成(cheng)(cheng)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)情(qing)況的(de)(de)過程(cheng)，可以(yi)作為(wei)判斷被考(kao)核者是否達到關(guan)(guan)鍵績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)要求的(de)(de)依據(ju)。根據(ju)考(kao)核結(jie)(jie)果(guo)上級與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)通(tong)過績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)反饋與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)面談的(de)(de)方式(shi)進行(xing)信息交流，了解雙方的(de)(de)想法與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)情(qing)況。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核完成(cheng)(cheng)以(yi)后，根據(ju)考(kao)核結(jie)(jie)果(guo)及時(shi)調(diao)整(zheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃(hua)，確定培訓需求等(deng)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)組織的(de)(de)其(qi)他管(guan)(guan)理(li)環節相銜接。對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)來說，通(tong)過績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)可以(yi)加深了解自己(ji)的(de)(de)職責(ze)和目標(biao)(biao)，可以(yi)獲得上司的(de)(de)賞識。福建(jian)醫藥(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)薪酬(chou)設計公司

績效(xiao)考(kao)核與(yu)(yu)評估可以作為判斷被考(kao)核者是否達(da)到關鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)要求的依據。山東(dong)開發(fa)區集(ji)團企業績效(xiao)與(yu)(yu)薪酬設計公司

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)重要工(gong)(gong)作(zuo)就是將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)逐級分解到(dao)部門、流程與(yu)(yu)(yu)個(ge)人(ren)，只(zhi)有(you)每個(ge)級別與(yu)(yu)(yu)層次的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)形成一(yi)(yi)個(ge)有(you)機的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能有(you)良好的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)表(biao)現。是管(guan)理者(zhe)通過一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)方法與(yu)(yu)(yu)制(zhi)度確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)及其子系統（部門、流程、工(gong)(gong)作(zuo)團(tuan)隊與(yu)(yu)(yu)員工(gong)(gong)個(ge)人(ren)）的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)務成果(guo)能夠與(yu)(yu)(yu)組織的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標保持(chi)一(yi)(yi)致并促進(jin)組織戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現的(de)(de)(de)(de)過程。也就是如何(he)密切(qie)監控(kong)(kong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)營情況，不斷進(jin)行反饋控(kong)(kong)制(zhi)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向既定(ding)的(de)(de)(de)(de)目標邁進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)由不同的(de)(de)(de)(de)部門與(yu)(yu)(yu)人(ren)員組成的(de)(de)(de)(de)復雜系統，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部有(you)各種各樣的(de)(de)(de)(de)子系統，績效(xiao)管(guan)理關注的(de)(de)(de)(de)焦點也在于(yu)怎(zen)樣提(ti)高不同領域(yu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)，使它們(men)能夠協同工(gong)(gong)作(zuo)，共同為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標服務。山(shan)東開發區集團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)與(yu)(yu)(yu)薪酬設計公司(si)

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