在發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)理論關于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定義的(de)(de)基礎上，我(wo)們形(xing)成了(le)一個系統解決企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)問(wen)題的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)框架，即發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)框架，也曾稱東方戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)框架。發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)由(you)愿景(jing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標、業(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)職能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)四(si)大部分組成。（1）愿景(jing)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)要成為一個什(shen)么樣(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)？（2）戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標：企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)要達到(dao)一個什(shen)么樣(yang)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標？（3）業(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)需要哪(na)些發(fa)(fa)展(zhan)點？要在哪(na)些產業(ye)(ye)(ye)、哪(na)些客戶(hu)、哪(na)些區(qu)域、哪(na)些產品發(fa)(fa)展(zhan)？怎樣(yang)發(fa)(fa)展(zhan)？（4）職能戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)需要什(shen)么樣(yang)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)能力？需要在技術研發(fa)(fa)、市場(chang)營銷、生產制造、人力資源(yuan)、財(cai)務投資等方面采取什(shen)么樣(yang)的(de)(de)策略(lve)(lve)(lve)與(yu)措施以支(zhi)持企(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景(jing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標、業(ye)(ye)(ye)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)實現？企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃是增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)全體(ti)員工信(xin)心，鼓舞企(qi)業(ye)(ye)(ye)全體(ti)員工斗志，是激發(fa)(fa)企(qi)業(ye)(ye)(ye)全體(ti)員工熱(re)情的(de)(de)重(zhong)要工具。四(si)川(chuan)傳統行業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨詢工具

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)如何(he)(he)策劃(hua)(hua)？企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)不(bu)是(shi)(shi)常(chang)規(gui)思路，而是(shi)(shi)新奇(qi)辦法。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)應該使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)少(shao)(shao)投入、多(duo)(duo)產出，少(shao)(shao)挫折(zhe)、快發(fa)(fa)展(zhan)。謀略(lve)是(shi)(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)結晶，而不(bu)是(shi)(shi)經驗搬(ban)家與理論堆砌(qi)。智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)之中(zhong)包含知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，但(dan)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)本身并不(bu)是(shi)(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)。智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)與知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)具有本質的(de)(de)區別。許多(duo)(duo)人都(dou)有“空城(cheng)計”知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，但(dan)沒有諸葛亮那樣的(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)，先知(zhi)(zhi)為智(zhi)(zhi)(zhi)。智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)對知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)靈活運(yun)用，也是(shi)(shi)對信息的(de)(de)機敏反應。謀劃(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)靠(kao)(kao)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)，謀劃(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體性、長(chang)期性發(fa)(fa)展(zhan)靠(kao)(kao)大智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)。謀劃(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)固(gu)然要借鑒先進理論與先進經驗，但(dan)如何(he)(he)借鑒還要靠(kao)(kao)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)。杭(hang)州物流企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)單位企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)收縮型戰(zhan)略(lve)的(de)(de)優點是(shi)(shi)能通過集(ji)中(zhong)資源(yuan)優勢，加(jia)強(qiang)內部(bu)改制，以(yi)圖新的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)要想發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)好久需要進(jin)行謀略(lve)，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)整(zheng)體性(xing)(xing)、長(chang)期(qi)性(xing)(xing)、基(ji)本(ben)(ben)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)謀略(lve)就是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)有(you)四個(ge)特征：一(yi)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)體性(xing)(xing)，二是(shi)(shi)(shi)長(chang)期(qi)性(xing)(xing)，三是(shi)(shi)(shi)基(ji)本(ben)(ben)性(xing)(xing)，四是(shi)(shi)(shi)謀略(lve)性(xing)(xing)。整(zheng)體性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)于局(ju)部性(xing)(xing)而言的(de)(de)(de)(de)，長(chang)期(qi)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)于短(duan)期(qi)性(xing)(xing)而言的(de)(de)(de)(de)，基(ji)本(ben)(ben)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)于具體性(xing)(xing)而言的(de)(de)(de)(de)，謀略(lve)性(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)于常規性(xing)(xing)而言的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)必(bi)須同時具有(you)這四個(ge)特征，缺少(shao)一(yi)個(ge)特征就不(bu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)不(bu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中長(chang)期(qi)計(ji)(ji)劃(hua)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中長(chang)期(qi)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)與要領。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)指(zhi)導企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中長(chang)期(qi)計(ji)(ji)劃(hua)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中長(chang)期(qi)計(ji)(ji)劃(hua)落實企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)；前者是(shi)(shi)(shi)綱(gang)，綱(gang)舉(ju)目張。

企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略制定步(bu)(bu)驟(zou)如下：第(di)1步(bu)(bu)：提出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)初步(bu)(bu)目(mu)標(biao)、決(jue)策(ce)與(yu)(yu)(yu)任務。考(kao)慮在今后一段時(shi)期內應(ying)(ying)該完成什么樣的(de)(de)(de)(de)任務，達(da)到怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。第(di)二(er)步(bu)(bu)：分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)。應(ying)(ying)對資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)有利(li)方(fang)(fang)面(mian)與(yu)(yu)(yu)不利(li)方(fang)(fang)面(mian)作一個實(shi)事求是的(de)(de)(de)(de)估價，分(fen)析(xi)時(shi)既要重視生產(chan)與(yu)(yu)(yu)財務方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)，也要重視人力(li)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)，尤其是人的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)與(yu)(yu)(yu)技術(shu)。第(di)三步(bu)(bu)：估價企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)潛力(li)。主要是兩個方(fang)(fang)面(mian)：一是分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)能(neng)力(li)；二(er)是分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)者的(de)(de)(de)(de)情(qing)況。把本企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品與(yu)(yu)(yu)競爭(zheng)者的(de)(de)(de)(de)產(chan)品作比較，分(fen)析(xi)其本身的(de)(de)(de)(de)長(chang)處(chu)與(yu)(yu)(yu)短處(chu)。第(di)四步(bu)(bu)：調研(yan)國內外市場，包括對顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)調研(yan)與(yu)(yu)(yu)市場的(de)(de)(de)(de)調研(yan)。第(di)五(wu)步(bu)(bu)：評價與(yu)(yu)(yu)選擇進入(ru)市場的(de)(de)(de)(de)報告。進入(ru)市場要重視研(yan)究企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)、供應(ying)(ying)者、批發(fa)(fa)(fa)者、零售者在銷售渠(qu)道中(zhong)的(de)(de)(de)(de)分(fen)布情(qing)況以(yi)及(ji)怎(zen)樣得到他們的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)與(yu)(yu)(yu)合作。第(di)六步(bu)(bu)：制定企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略規(gui)劃(hua)。其內容(rong)有形勢(shi)分(fen)析(xi)，要達(da)到的(de)(de)(de)(de)具(ju)體目(mu)標(biao)、活動日(ri)程安排、財政預算等。企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略可以(yi)為企(qi)業(ye)(ye)指(zhi)明方(fang)(fang)向和目(mu)標(biao)。

良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)特點(dian)有(you)哪些？一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)一(yi)(yi)(yi)般(ban)有(you)以(yi)下(xia)特點(dian)：（1）目(mu)標(biao)(biao)明確(que)(que)——戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)(dang)是明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)是二義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其內容(rong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)(dang)使人(ren)(ren)得到(dao)(dao)振(zhen)奮與(yu)鼓(gu)舞。目(mu)標(biao)(biao)要(yao)先(xian)進(jin)，但(dan)經(jing)過努力可(ke)以(yi)達到(dao)(dao)，其描述(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)言應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)(dang)是堅定(ding)(ding)與(yu)簡練的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。（2）可(ke)執行性良好(hao)——好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說明應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)(dang)是通俗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)可(ke)執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)(ta)(ta)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)當(dang)(dang)(dang)是各級(ji)(ji)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)向導(dao)，使各級(ji)(ji)領導(dao)能(neng)確(que)(que)切(qie)地了(le)解它(ta)(ta)(ta)，執行它(ta)(ta)(ta)，并使自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)它(ta)(ta)(ta)保持一(yi)(yi)(yi)致。（3）組(zu)織人(ren)(ren)事(shi)落(luo)實(shi)——制定(ding)(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)也是執行戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)只有(you)有(you)了(le)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員執行，它(ta)(ta)(ta)才能(neng)實(shi)現。因而，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)要(yao)求(qiu)一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)級(ji)(ji)落(luo)實(shi)，直到(dao)(dao)個(ge)人(ren)(ren)。高(gao)層(ceng)領導(dao)制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)一(yi)(yi)(yi)般(ban)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)以(yi)方(fang)(fang)向與(yu)約束的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)告訴(su)下(xia)級(ji)(ji)，下(xia)級(ji)(ji)接受任(ren)務，并以(yi)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)告訴(su)再下(xia)級(ji)(ji)，這樣一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細化，做到(dao)(dao)深入人(ren)(ren)心，人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆知，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)也就(jiu)個(ge)人(ren)(ren)化了(le)。企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)特征：全局性。北京大數據企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)做一(yi)(yi)(yi)份多少錢

企業應該從發展方向、發展速(su)度與質量、發展點和(he)發展能力四個方面(mian)入(ru)手。四川傳統行業企業發展戰略咨詢(xun)工具

企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)在經濟市場中發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)有效保(bao)障。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)應該保(bao)持相對穩定(ding)(ding)，保(bao)持相對穩定(ding)(ding)并不(bu)意味著一成(cheng)不(bu)變(bian)(bian)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)就是研究(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)取決于企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導觀(guan)念(nian)轉(zhuan)變(bian)(bian)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)普(pu)遍需(xu)(xu)要(yao)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，有的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)重新(xin)(xin)(xin)(xin)定(ding)(ding)位，有的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)重新(xin)(xin)(xin)(xin)整合(he)資(zi)源，有的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)重新(xin)(xin)(xin)(xin)制(zhi)定(ding)(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)措施(shi)(shi)。可(ke)是，由于企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導或多或少(shao)地存在舊觀(guan)念(nian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)往往提不(bu)到議(yi)事日程(cheng)。想(xiang)要(yao)獲得更好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)話，領頭者應該首(shou)先向自己的(de)(de)(de)舊觀(guan)念(nian)挑戰(zhan)(zhan)。四川傳統行業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢工(gong)具

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