中(zhong)(zhong)小企業財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)之一(yi)(yi)在于，在進行(xing)(xing)外(wai)包(bao)合(he)(he)作(zuo)前，沒有對外(wai)包(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)進行(xing)(xing)深入的(de)(de)(de)(de)(de)分析和研究。一(yi)(yi)些(xie)中(zhong)(zhong)小企業過(guo)分注重成(cheng)本而忽視服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)質量(liang)，為(wei)了盡可(ke)能降低成(cheng)本，他(ta)們會(hui)(hui)盡力(li)壓低財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)價格。這樣做(zuo)可(ke)能會(hui)(hui)導致財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)降低服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)質量(liang)，從而使得雙方的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)沒有達到預期(qi)效果。此外(wai)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)活動還缺(que)乏靈活性(xing)(xing)，主要體(ti)現(xian)在溝通不暢和時效性(xing)(xing)較(jiao)差(cha)兩個方面(mian)。一(yi)(yi)些(xie)中(zhong)(zhong)小企業負責(ze)人(ren)錯誤(wu)地認為(wei)實(shi)行(xing)(xing)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)后可(ke)以徹底減負，將財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)交(jiao)給服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)去做(zuo)，只需要看看報表(biao)上的(de)(de)(de)(de)(de)利潤一(yi)(yi)欄即(ji)可(ke)。然(ran)而，承擔財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部專業機構人(ren)員(yuan)只是隔一(yi)(yi)段(duan)時間才去企業進行(xing)(xing)一(yi)(yi)次相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，反饋一(yi)(yi)次財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)和意見。這導致財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)出現(xian)“脫節”，發現(xian)問題和解(jie)決問題具(ju)有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)滯(zhi)后性(xing)(xing)，對財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析工作(zuo)也造成(cheng)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)阻礙。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)提升企業的(de)(de)(de)(de)(de)效率和競爭力(li)。原州區(qu)工商(shang)(shang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)技術指導

缺(que)少(shao)(shao)對外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商合作(zuo)(zuo)前的(de)(de)(de)事(shi)先調查分析(xi)(xi)與研究(jiu)，一(yi)(yi)定(ding)程度上(shang)導致了(le)中小企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)失(shi)敗。3、過分注重成(cheng)(cheng)(cheng)本而忽視服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質(zhi)量中小企(qi)業(ye)認可(ke)(ke)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)原因是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)能夠(gou)節(jie)約(yue)成(cheng)(cheng)(cheng)本。將(jiang)部(bu)分或全部(bu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)交由(you)外(wai)(wai)(wai)部(bu)專業(ye)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)機構(gou)去(qu)(qu)做，一(yi)(yi)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)節(jie)約(yue)聘(pin)請(qing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)人工成(cheng)(cheng)(cheng)本，二是(shi)可(ke)(ke)以(yi)節(jie)約(yue)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)化的(de)(de)(de)軟硬(ying)件建(jian)設成(cheng)(cheng)(cheng)本，同(tong)時(shi)，也(ye)能夠(gou)得(de)(de)到(dao)更加專業(ye)化的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。但是(shi)，正(zheng)是(shi)基于對成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)考慮，中小企(qi)業(ye)客戶(hu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)希望以(yi)低(di)(di)廉的(de)(de)(de)價格獲(huo)得(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，因而會(hui)盡可(ke)(ke)能低(di)(di)的(de)(de)(de)壓低(di)(di)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價格。這樣，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商可(ke)(ke)能會(hui)為(wei)了(le)承接財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，會(hui)在接收(shou)低(di)(di)價格的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)降低(di)(di)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)質(zhi)量，導致雙方都沒有(you)達到(dao)合作(zuo)(zuo)。4、缺(que)乏(fa)靈活性財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)活動缺(que)乏(fa)靈活性主要表(biao)現(xian)(xian)在溝通不暢和(he)時(shi)效性較差(cha)兩(liang)個(ge)(ge)方面。不少(shao)(shao)中小企(qi)業(ye)負責(ze)人存在一(yi)(yi)個(ge)(ge)錯(cuo)誤認識，即認為(wei)實行財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)之后(hou)就可(ke)(ke)以(yi)徹底減負，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)直接交給服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商去(qu)(qu)做，自己只需要看(kan)看(kan)報表(biao)上(shang)的(de)(de)(de)利潤一(yi)(yi)欄就可(ke)(ke)以(yi)了(le)。而承擔財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)部(bu)專業(ye)機構(gou)的(de)(de)(de)人員(yuan)只是(shi)隔一(yi)(yi)段時(shi)間才(cai)去(qu)(qu)企(qi)業(ye)進行一(yi)(yi)次相(xiang)應的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，一(yi)(yi)定(ding)時(shi)期內給企(qi)業(ye)反(fan)饋一(yi)(yi)次財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)和(he)意見。這就使(shi)得(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)出現(xian)(xian)“脫節(jie)”，發現(xian)(xian)和(he)解決問題具有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)滯后(hou)性，對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)(xi)工作(zuo)(zuo)也(ye)造成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)阻礙。涇源(yuan)工商財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)客服(fu)(fu)(fu)電話財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)能夠(gou)迅速、準(zhun)確地完成(cheng)(cheng)(cheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理工作(zuo)(zuo)，減少(shao)(shao)了(le)企(qi)業(ye)反(fan)復學習和(he)調整(zheng)流(liu)程的(de)(de)(de)時(shi)間和(he)精力。

財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)一種(zhong)將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)相(xiang)關(guan)(guan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)給(gei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)司或(huo)機構處理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行為。其(qi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)范圍廣，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)會計、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢、稅務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申報、工資管理(li)(li)(li)等(deng)眾多領域。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供了(le)(le)一種(zhong)輕松解決繁(fan)瑣財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)問題的(de)(de)(de)方法(fa)，同時(shi)實(shi)現(xian)了(le)(le)節約成(cheng)本和(he)提高(gao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水平的(de)(de)(de)雙重效(xiao)益。以(yi)下是(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)優勢(shi)：降低(di)(di)成(cheng)本：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招聘、培(pei)訓和(he)維護財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)需要付出較高(gao)的(de)(de)(de)成(cheng)本，而(er)將(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)給(gei)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司則可以(yi)降低(di)(di)這些成(cheng)本。提高(gao)效(xiao)率：外部專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊能夠(gou)更(geng)快(kuai)、更(geng)準確地完(wan)成(cheng)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)工作，從而(er)減少了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部反復(fu)學(xue)習(xi)和(he)調整(zheng)(zheng)流程(cheng)的(de)(de)(de)時(shi)間和(he)精力。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)：外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司長期從事財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，擁有豐富的(de)(de)(de)經驗、技能和(he)資源，能夠(gou)提供高(gao)效(xiao)率、高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。減少風險(xian)：財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)之一，如果(guo)出現(xian)問題將(jiang)帶來較大的(de)(de)(de)風險(xian)。而(er)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司對(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風險(xian)的(de)(de)(de)把(ba)控和(he)管理(li)(li)(li)更(geng)加(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)適用對(dui)象不僅包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)小微企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也可以(yi)采用。對(dui)于(yu)小微企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，由于(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)人員(yuan)較少且財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)復(fu)雜(za)度(du)相(xiang)對(dui)較低(di)(di)，將(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)委托給(gei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)(gong)司可以(yi)讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)專(zhuan)注于(yu)關(guan)(guan)鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)方面。對(dui)于(yu)中大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，雖然已(yi)經擁有完(wan)整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)團隊，但在拓展業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)或(huo)合并兼(jian)并等(deng)情況下，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)數(shu)量和(he)復(fu)雜(za)度(du)可能會增加(jia)(jia)。此時(shi)。

在(zai)(zai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)合作(zuo)過程中(zhong)，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要發揮(hui)(hui)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)(xing)，以(yi)確保合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利進行(xing)(xing)并降低潛在(zai)(zai)風險。一旦采取財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不應(ying)完全放(fang)手不管，而是(shi)要積(ji)極(ji)配合財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)供(gong)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。首先，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者應(ying)主(zhu)動(dong)提(ti)(ti)供(gong)與財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息，以(yi)便服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)更好地了解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)情況并開展工作(zuo)。其次(ci)，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要在(zai)(zai)合作(zuo)過程中(zhong)注(zhu)重過程監督和定期(qi)成果評(ping)估。任何(he)健康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)關系都需(xu)要定期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監測和控制，以(yi)維(wei)持(chi)良(liang)性(xing)(xing)(xing)運轉。企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)隨(sui)時關注(zhu)外(wai)包(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)提(ti)(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確性(xing)(xing)(xing)，認真審查(cha)服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)提(ti)(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息是(shi)否(fou)符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)包(bao)要求(qiu)，是(shi)否(fou)按照相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)規制度來處理財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)問題，是(shi)否(fou)有(you)事(shi)實依據，是(shi)否(fou)會造成使(shi)用人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤解(jie)。在(zai)(zai)進行(xing)(xing)成果評(ping)估時，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)認真比較(jiao)預設目標達標情況并進行(xing)(xing)原(yuan)因分析(xi)，判斷財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)是(shi)否(fou)有(you)利于自身能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養、整體競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增強及企(qi)(qi)(qi)業(ye)持(chi)續穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，以(yi)此決(jue)定是(shi)否(fou)進入下一輪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)活動(dong)或是(shi)否(fou)值得進行(xing)(xing)長期(qi)合作(zuo)。只(zhi)有(you)發揮(hui)(hui)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)(xing)，并與服(fu)務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)保持(chi)良(liang)好溝通與合作(zuo)，才能實現成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)令企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率和競(jing)爭力提(ti)(ti)高。

隨著經濟全(quan)球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)以(yi)及信(xin)息技術的(de)(de)(de)(de)突飛(fei)猛進，企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)也日趨(qu)激烈。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)在競(jing)(jing)爭(zheng)中求生存，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)競(jing)(jing)爭(zheng)力并專注(zhu)于自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)。因此，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)也像(xiang)其他外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)一樣應運而生。同時，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)也是財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)必然(ran)結(jie)果，是企(qi)業(ye)(ye)戰略管理模式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)必然(ran)趨(qu)勢。房地產企(qi)業(ye)(ye)萬(wan)科(ke)公司在實施它(ta)的(de)(de)(de)(de)“減(jian)法計劃”時，董事長王(wang)石一直希望把萬(wan)科(ke)做成(cheng)除了品牌與設計之(zhi)外(wai)(wai)(wai)將(jiang)其余全(quan)部業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)出(chu)去，甚(shen)至包(bao)(bao)括財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理，這說明了國內(nei)對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)認識正在逐步發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)不是大企(qi)業(ye)(ye)獨享的(de)(de)(de)(de)，對中小企(qi)業(ye)(ye)來說它(ta)也具(ju)有十分重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)價值。所以(yi)，實施財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)，將(jiang)會使中小企(qi)業(ye)(ye)更能(neng)專注(zhu)并突出(chu)自己的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)。但是，從(cong)目前(qian)我國部分中小企(qi)業(ye)(ye)實施財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)案例(li)來看，中小企(qi)業(ye)(ye)實施財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)不能(neng)是盲(mang)目的(de)(de)(de)(de)，只有認清(qing)形勢，認識問題，并探(tan)索出(chu)相應的(de)(de)(de)(de)對策，才能(neng)充分發(fa)(fa)揮財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)作用。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)可以(yi)協(xie)助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)高財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理水平、降低成(cheng)本、提(ti)(ti)高效益。寧夏財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)咨詢

財務(wu)外(wai)(wai)包能夠快速(su)、準確(que)地(di)完(wan)成財務(wu)管理工作，減少了企業反復學習(xi)和(he)調整流程(cheng)的時(shi)間和(he)精力(li)。原(yuan)州區(qu)工商財務(wu)外(wai)(wai)包技(ji)術指(zhi)導

（一）財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)（FinancialOutsourcingManagedService）是(shi)一種財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理模式，指的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理過程中的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)或流程轉移給(gei)外(wai)(wai)部專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)機構(gou)代為操作(zuo)和(he)執行(xing)(xing)。這種財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理模式近年(nian)來在西方國家發(fa)展迅速(su)。（二）財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)形(xing)(xing)式隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)注意力(li)(li)轉向主(zhu)要(yao)能(neng)力(li)(li)，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)始嘗試對自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活動進(jin)行(xing)(xing)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。不(bu)同于傳統的(de)(de)(de)(de)(de)IT外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)內容主(zhu)要(yao)包(bao)(bao)(bao)括(kuo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)、稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報告(gao)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)、日常生活費用和(he)差旅(lv)費外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)，以及(ji)應收款(kuan)(kuan)項外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)等。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)核算和(he)發(fa)放外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)目前國內外(wai)(wai)較為常見的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)形(xing)(xing)式。公司(si)可以將(jiang)按(an)時(shi)申報納稅(shui)(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)負擔(dan)轉給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)會計(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)機構(gou)。對于那些(xie)經常不(bu)能(neng)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)納稅(shui)(shui)(shui)(shui)申報的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，將(jiang)這項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)給(gei)會計(ji)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公司(si)后，節省下來的(de)(de)(de)(de)(de)納稅(shui)(shui)(shui)(shui)罰(fa)款(kuan)(kuan)金額比將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)所(suo)花費成(cheng)本支出要(yao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)。而且員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)核算的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)可以很(hen)好地解決員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)保密性問題，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)信息(xi)都在服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商那里，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部員(yuan)工(gong)(gong)(gong)無從打聽。稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)由(you)于國內的(de)(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)制度非常復雜，合(he)規(gui)性要(yao)求也很(hen)高(gao)，因此許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選擇將(jiang)稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)出去(qu)。這種外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)形(xing)(xing)式可以幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)減輕稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)(de)(de)負擔(dan)，同時(shi)也能(neng)提高(gao)稅(shui)(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)合(he)規(gui)性，避免因違規(gui)而導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)罰(fa)款(kuan)(kuan)和(he)法律(lv)風險。原州區工(gong)(gong)(gong)商財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)技術指導

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