供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)促進物流快(kuai)(kuai)速(su)(su)健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)：從社會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)來看，電子商務的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)帶動了物流產業(ye)的(de)快(kuai)(kuai)速(su)(su)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，物流產業(ye)在新的(de)機遇面前如(ru)何提高整體水平，實(shi)現(xian)快(kuai)(kuai)速(su)(su)健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，成為了物流企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標。基于這(zhe)一(yi)現(xian)實(shi)需(xu)要(yao)(yao)，物流企(qi)業(ye)只有(you)積極利用(yong)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)這(zhe)一(yi)有(you)力(li)手(shou)(shou)段，強化供應鏈(lian)流程的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，使供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)成為物流企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)支撐，才能(neng)保(bao)證物流企(qi)業(ye)獲得快(kuai)(kuai)速(su)(su)健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)局(ju)面。為此，我們應認識(shi)到供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)(dui)物流企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)和影響，正確(que)運用(yong)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)這(zhe)一(yi)有(you)效手(shou)(shou)段。供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)需(xu)要(yao)(yao)考慮供應鏈(lian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)，如(ru)建立風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)體系、制(zhi)定應急預(yu)案(an)等，提高供應鏈(lian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)。珠(zhu)海一(yi)站式供應鏈(lian)成本(ben)是(shi)多少

早期(qi)的(de)(de)(de)(de)觀點認為(wei)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)指將采購的(de)(de)(de)(de)原材料和收到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)零部(bu)件，通過(guo)(guo)生(sheng)產(chan)轉換和銷(xiao)售等活動傳遞(di)到(dao)(dao)用戶的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。因此，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)被(bei)視(shi)為(wei)企業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)物(wu)流(liu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，它所(suo)涉及的(de)(de)(de)(de)主要是(shi)物(wu)料采購、庫存、生(sheng)產(chan)和分銷(xiao)諸(zhu)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能協(xie)調(diao)問題，目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了優化(hua)(hua)企業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)業務流(liu)程(cheng)(cheng)、降(jiang)低物(wu)流(liu)成本，從(cong)而(er)(er)提高經營(ying)效(xiao)率。進(jin)入(ru)20世(shi)紀90年代，人們對供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)理解又(you)發生(sheng)了新的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)：首先，由于需求環境(jing)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，原來被(bei)排斥在供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)之外的(de)(de)(de)(de)用戶、消費者的(de)(de)(de)(de)地位得到(dao)(dao)了前所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)(de)重視(shi)，從(cong)而(er)(er)被(bei)納入(ru)了供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)。這(zhe)樣，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)就(jiu)不再只是(shi)一條(tiao)生(sheng)產(chan)鏈(lian)(lian)了，而(er)(er)是(shi)一個(ge)(ge)涵蓋了整個(ge)(ge)產(chan)品(pin)運動過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)增值鏈(lian)(lian)。佛山物(wu)流(liu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)服務公司(si)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理需要進(jin)行倉儲管理，以實現庫存控(kong)制(zhi)和物(wu)流(liu)協(xie)調(diao)。

什么是供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)？從概念上來講(jiang)，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)是圍繞關鍵企業，通過對(dui)信(xin)息流、物流、資金(jin)流的(de)(de)控(kong)制(zhi)，從采購原材(cai)料開(kai)始(shi)到(dao)制(zhi)成(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)間產品(pin)及產品(pin)、由(you)銷(xiao)售網絡把(ba)產品(pin)送(song)到(dao)消費者手中(zhong)(zhong)的(de)(de)一個由(you)供(gong)應(ying)商、制(zhi)造商、分銷(xiao)商（零售商，批(pi)發商等）直(zhi)到(dao)用戶所(suo)(suo)連(lian)成(cheng)(cheng)的(de)(de)整(zheng)體功能(neng)網鏈(lian)(lian)結構(gou)。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理是對(dui)整(zheng)個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)系(xi)統進行計劃(hua)、協(xie)調、操作(zuo)、控(kong)制(zhi)和優化的(de)(de)各(ge)種活動和過程，目(mu)的(de)(de)是為了賺取利潤。整(zheng)個鏈(lian)(lian)條想要(yao)達成(cheng)(cheng)的(de)(de)目(mu)標，總結起來就是6個R：把(ba)顧(gu)客(ke)所(suo)(suo)需的(de)(de)正(zheng)確產品(pin)（RightProduct），在正(zheng)確的(de)(de)時間（RightTime），按(an)照正(zheng)確的(de)(de)數(shu)量(liang)（RightQuantity），正(zheng)確的(de)(de)質(zhi)量(liang)（RightQuality），正(zheng)確的(de)(de)狀態（RightStatus），送(song)到(dao)正(zheng)確的(de)(de)地(di)點（RightPlace）。

商(shang)(shang)(shang)業(ye)領域，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)在說(shuo)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，國(guo)際(ji)商(shang)(shang)(shang)貿的(de)(de)關鍵也聚焦于(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，那(nei)么到底(di)什么是供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)呢？供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(Supplychain)是指為(wei)(wei)了提供(gong)(gong)和滿足關鍵企業(ye)或消(xiao)費者(zhe)等(deng)(deng)使用(yong)方(fang)生產(chan)、生活所需(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)產(chan)品(pin)或服務，相關組(zu)織或個(ge)人(ren)(ren)對相應(ying)(ying)的(de)(de)生產(chan)資料(liao)進(jin)行一系(xi)列包括但(dan)不限(xian)于(yu)(yu)“開采、加工(gong)、生產(chan)、集成、包裝、銷(xiao)售、運輸”等(deng)(deng)行為(wei)(wei)，完成將(jiang)上述(shu)需(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)產(chan)品(pin)或服務成功交付給使用(yong)方(fang)的(de)(de)全(quan)過程以(yi)及(ji)各(ge)環(huan)節和節點上的(de)(de)行為(wei)(wei)主體，統(tong)稱為(wei)(wei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)。而從另外一個(ge)角度來說(shuo)：供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)包含了原料(liao)供(gong)(gong)貨商(shang)(shang)(shang)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)、制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)(shang)、倉儲商(shang)(shang)(shang)、運輸商(shang)(shang)(shang)、分(fen)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)(shang)以(yi)及(ji)終端客戶等(deng)(deng)多個(ge)主體的(de)(de)系(xi)統(tong)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理需(xu)(xu)(xu)要(yao)進(jin)行風險(xian)管理，以(yi)應(ying)(ying)對各(ge)種不確定性因素(su)。

供應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容：涉及五個領域(yu)：需(xu)求(qiu)、計劃、物(wu)流、供應(ying)和逆(ni)向(xiang)物(wu)流。供應(ying)鏈(lian)管理是以同步化(hua)、集成化(hua)生產(chan)計劃為指導，以各(ge)種技(ji)術為支(zhi)持，尤其以互聯(lian)網為依托，圍繞供應(ying)、生產(chan)、物(wu)流（主要指制(zhi)(zhi)造過程）、滿足需(xu)求(qiu)來(lai)實施的(de)(de)(de)(de)(de)。21世紀全球市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)特點：1.產(chan)品生產(chan)周(zhou)期越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)短；2.產(chan)品品種數飛速增加(jia)；3.對(dui)(dui)縮短交(jiao)貨期的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高；4.對(dui)(dui)產(chan)品和服務(wu)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)期望越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高。傳(chuan)統“縱(zong)向(xiang)一體化(hua)”模式：1.增加(jia)企業(ye)(ye)投(tou)資負擔；2.承擔喪失市(shi)場時(shi)機的(de)(de)(de)(de)(de)風險；3.迫使企業(ye)(ye)從(cong)事不擅(shan)長的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)活動；4.在每個業(ye)(ye)務(wu)領域(yu)都直接面(mian)臨眾多(duo)競(jing)爭對(dui)(dui)手；5.增大(da)企業(ye)(ye)行業(ye)(ye)風險。供應(ying)鏈(lian)管理需(xu)要進(jin)行物(wu)流管理，以實現物(wu)流效率和成本控(kong)制(zhi)(zhi)。肇(zhao)慶全球供應(ying)鏈(lian)外包公(gong)司(si)

國(guo)(guo)際貿易供應鏈哪(na)家比較好？推薦世(shi)雙(shuang)國(guo)(guo)際貿易！珠海一站式供應鏈成本是多少

供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)思(si)想(xiang)：1.“橫向一(yi)體(ti)化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)管理(li)思(si)想(xiang)；2.非關(guan)(guan)(guan)鍵企(qi)業(ye)(ye)采取(qu)外包(bao)方式(shi)分散給業(ye)(ye)務(wu)(wu)伙伴，形成(cheng)(cheng)(cheng)戰(zhan)略(lve)性(xing)合(he)(he)作(zuo)伙伴關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)；3.供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)企(qi)業(ye)(ye)間形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)種合(he)(he)作(zuo)性(xing)競爭(zheng)；4.以(yi)顧客滿意度作(zuo)為目標(biao)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)化(hua)(hua)管理(li)；5.供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)追求物(wu)流(liu)(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、工作(zuo)流(liu)(liu)和(he)組(zu)織流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)集成(cheng)(cheng)(cheng)；6.借助信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)實現目標(biao)管理(li)是(shi)基礎條件；7.更加關(guan)(guan)(guan)注物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)。有(you)效(xiao)用戶(hu)(hu)響(xiang)(xiang)應(ying)(ying)：不斷(duan)降低供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)密切合(he)(he)作(zuo)帶給用戶(hu)(hu)更大的(de)(de)(de)(de)利益和(he)更有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)響(xiang)(xiang)應(ying)(ying)。快速(su)響(xiang)(xiang)應(ying)(ying)：極大限度地減少從原材料到銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)運(yun)行時(shi)間和(he)庫存數，以(yi)提高對(dui)于用戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)快速(su)響(xiang)(xiang)應(ying)(ying)。延遲技(ji)術(shu)：把產品定型(xing)的(de)(de)(de)(de)位置與(yu)(yu)時(shi)間盡量靠(kao)近用戶(hu)(hu)，以(yi)便顧客化(hua)(hua)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)建模(mo)技(ji)術(shu)：信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統模(mo)型(xing)、經濟運(yun)行模(mo)型(xing)、功(gong)(gong)能(neng)結構模(mo)型(xing)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)研究；企(qi)業(ye)(ye)集成(cheng)(cheng)(cheng)模(mo)式(shi)是(shi)戰(zhan)略(lve)伙伴關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)，五個評(ping)價(jia)指(zhi)標(biao)是(shi)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)、集成(cheng)(cheng)(cheng)、協調(diao)(diao)、簡潔、穩定。柔(rou)(rou)(rou)性(xing)和(he)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)度量的(de)(de)(de)(de)三維指(zhi)標(biao)：范(fan)圍、費用、時(shi)間。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)績效(xiao)評(ping)價(jia)：資源(yuan)指(zhi)標(biao)（成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、資源(yuan)回收）、輸(shu)出指(zhi)標(biao)（產出與(yu)(yu)用戶(hu)(hu)服務(wu)(wu)）、柔(rou)(rou)(rou)性(xing)指(zhi)標(biao)（供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)對(dui)變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)響(xiang)(xiang)應(ying)(ying)性(xing)）。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)協調(diao)(diao)與(yu)(yu)協同(tong)合(he)(he)作(zuo)：關(guan)(guan)(guan)鍵機制是(shi)競爭(zheng)-合(he)(he)作(zuo)-協調(diao)(diao)（成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)與(yu)(yu)否的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵）。珠海一(yi)站式(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)多少

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