管理(li)(li)顧問在組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)中具有重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，主(zhu)要(yao)體現在以(yi)下(xia)幾(ji)個方(fang)面(mian)：1.戰略(lve)規(gui)(gui)劃和(he)(he)(he)(he)業務(wu)發(fa)展支持：管理(li)(li)顧問可(ke)以(yi)提供戰略(lve)規(gui)(gui)劃和(he)(he)(he)(he)業務(wu)發(fa)展方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)專業意(yi)見和(he)(he)(he)(he)建議。他(ta)(ta)們(men)通(tong)過深入了解組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)使命(ming)、愿景和(he)(he)(he)(he)目標，分析(xi)內部(bu)(bu)和(he)(he)(he)(he)外部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)環境因素，幫助組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)制(zhi)定長期戰略(lve)計(ji)劃，并制(zhi)定相應的(de)(de)(de)(de)業務(wu)發(fa)展策略(lve)。他(ta)(ta)們(men)可(ke)以(yi)為組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)提供新的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)和(he)(he)(he)(he)方(fang)法，推動組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)創新和(he)(he)(he)(he)轉型。2.組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)與流程優化：管理(li)(li)顧問可(ke)以(yi)評估組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)結構(gou)和(he)(he)(he)(he)流程，識別潛在的(de)(de)(de)(de)問題和(he)(he)(he)(he)瓶頸，并提出改進方(fang)案。他(ta)(ta)們(men)可(ke)以(yi)幫助組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)進行業務(wu)流程再造，優化資(zi)源(yuan)配置，提高(gao)(gao)工作效率和(he)(he)(he)(he)質量。通(tong)過精簡冗余的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門和(he)(he)(he)(he)職能，優化協作和(he)(he)(he)(he)溝通(tong)機制(zhi)，他(ta)(ta)們(men)可(ke)以(yi)幫助組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)實現更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)運營效益。濟(ji)南做(zuo)管理(li)(li)咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)公司。長清區人力資(zi)源(yuan)顧問認真負責(ze)

股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)結(jie)構設(she)計能做什(shen)么？大家可(ke)能對(dui)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)結(jie)構設(she)計比(bi)較陌生(sheng)。先來了解一下股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。相信(xin)大家對(dui)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)這一概念比(bi)較熟悉，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)即有(you)(you)限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)司(si)(si)或者股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)享(xiang)有(you)(you)的(de)(de)人身和財產(chan)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)益(yi)的(de)(de)一種(zhong)綜合性權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利，其(qi)是(shi)(shi)(shi)多種(zhong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利的(de)(de)集中(zhong)（包括(kuo)控制權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、投票權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、分(fen)紅權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、知(zhi)情權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、經營決策(ce)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、優先認購權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)等）。法律意義上有(you)(you)十(shi)種(zhong)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利，包括(kuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東身份權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、參(can)與重(zhong)(zhong)大決策(ce)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、選擇權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、監督管理者權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、資產(chan)收益(yi)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、知(zhi)情權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、關聯交易(yi)審查權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、提(ti)議/召集/主持股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東會臨時(shi)會議權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、決議撤銷權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、退(tui)出(chu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、訴訟(song)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。從管理意義上講(jiang)，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)治理中(zhong)籠統概括(kuo)為三(san)類(lei)：1.所(suo)有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)；2.收益(yi)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)（分(fen)紅權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)）；3.決策(ce)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。從其(qi)中(zhong)可(ke)以看出(chu)，所(suo)有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)延伸出(chu)來的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利，表(biao)現重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)控制權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)和分(fen)紅權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。數據(ju)顯(xian)示，大概50%－60%的(de)(de)國內(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)存活(huo)不(bu)(bu)到3年，是(shi)(shi)(shi)因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)開始步(bu)入盈(ying)利期，各大利益(yi)分(fen)配(pei)不(bu)(bu)當導致，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)分(fen)配(pei)是(shi)(shi)(shi)利益(yi)體之間的(de)(de)博(bo)弈。一旦創始人團隊(dui)沒有(you)(you)合理分(fen)配(pei)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)也活(huo)不(bu)(bu)久矣。可(ke)見股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)結(jie)構設(she)計關系著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)死存亡(wang)，其(qi)重(zhong)(zhong)要(yao)性不(bu)(bu)言而喻。市中(zhong)區人力(li)資源顧(gu)問值得推薦(jian)青島專業(ye)人力(li)資源管理咨詢公(gong)(gong)司(si)(si)。

組織(zhi)(zhi)架構規(gui)范(fan)(fan)(fan)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性在(zai)于(yu)確保組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)運作(zuo)和(he)(he)(he)(he)高(gao)效(xiao)(xiao)管理。以(yi)下是其幾(ji)個(ge)方面的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性：1.明(ming)確權責：組織(zhi)(zhi)架構規(gui)范(fan)(fan)(fan)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)明(ming)確定(ding)義每個(ge)崗位的(de)(de)(de)職(zhi)責和(he)(he)(he)(he)權限(xian)，避免職(zhi)責交叉、責任不清、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)漏(lou)洞(dong)等問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)出現。這有助于(yu)提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)(he)(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿意度。2.促進協(xie)作(zuo)：通(tong)過規(gui)范(fan)(fan)(fan)的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)架構，可以(yi)明(ming)確各(ge)個(ge)部(bu)門和(he)(he)(he)(he)崗位之間的(de)(de)(de)聯系和(he)(he)(he)(he)相互依賴關(guan)系，促進團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)(he)(he)(he)信息(xi)流(liu)動。有利于(yu)提(ti)高(gao)跨部(bu)門合作(zuo)和(he)(he)(he)(he)協(xie)同(tong)解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。3.優(you)化資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)：規(gui)范(fan)(fan)(fan)的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)架構可以(yi)根據組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)戰略目標和(he)(he)(he)(he)業務(wu)需求，合理配(pei)置(zhi)人力(li)(li)(li)、物力(li)(li)(li)、財力(li)(li)(li)等資(zi)源(yuan)(yuan)。避免資(zi)源(yuan)(yuan)浪費(fei)和(he)(he)(he)(he)重(zhong)(zhong)復投入，提(ti)高(gao)資(zi)源(yuan)(yuan)利用率(lv)和(he)(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)益。4.提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)發展機會(hui)：規(gui)范(fan)(fan)(fan)的(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)架構能(neng)(neng)夠(gou)(gou)通(tong)過設立(li)明(ming)確的(de)(de)(de)晉升路(lu)徑和(he)(he)(he)(he)培訓機制，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)發展的(de)(de)(de)機會(hui)和(he)(he)(he)(he)激(ji)勵機制。使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)感到(dao)自身投入的(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)有價值和(he)(he)(he)(he)得到(dao)認可，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性和(he)(he)(he)(he)職(zhi)業發展動力(li)(li)(li)。

“提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)效能(neng)、創(chuang)(chuang)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)價值”是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)直堅持的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)。我(wo)們(men)(men)(men)是(shi)知賢管理(li)(li)(li)顧問，致(zhi)力于(yu)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供高(gao)質量、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)咨詢服務(wu)。我(wo)們(men)(men)(men)擁有多年行業(ye)(ye)經驗和深厚的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論基礎，能(neng)夠根據(ju)不同的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)情況，為(wei)您(nin)量身定制適(shi)合的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)方(fang)案，并(bing)協(xie)助您(nin)實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略目標(biao)。我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服務(wu)覆蓋(gai)范圍廣，包括(kuo)但不限于(yu)戰略規(gui)劃(hua)、組織架構(gou)重構(gou)、績效管理(li)(li)(li)、人(ren)才梯隊建設、市場(chang)推廣等(deng)。我(wo)們(men)(men)(men)堅信(xin)，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)服務(wu)可以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)在競爭激烈的(de)(de)(de)市場(chang)中占(zhan)據(ju)優勢地(di)位(wei)，實現(xian)(xian)可持續的(de)(de)(de)發展。讓我(wo)們(men)(men)(men)攜(xie)手共創(chuang)(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值！濟南管理(li)(li)(li)咨詢公司(si)排名(ming)。

如(ru)何(he)吸引(yin)外部的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)呢(ni)？需要(yao)(yao)看(kan)這(zhe)(zhe)(zhe)幾個(ge)方面(mian)：1、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式(shi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)發(fa)展愿景尤其是(shi)營(ying)銷人(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)，會(hui)(hui)比較(jiao)重視產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)市場，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)有(you)吸引(yin)力(li)、業(ye)(ye)務產(chan)(chan)品(pin)(pin)有(you)吸引(yin)力(li)，哪(na)怕很(hen)小眾，哪(na)怕剛(gang)起步，對于這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)才(cai)也是(shi)有(you)吸引(yin)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)。真正的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，不會(hui)(hui)只看(kan)眼前(qian)這(zhe)(zhe)(zhe)點利(li)益(yi)，而是(shi)會(hui)(hui)看(kan)三年五(wu)年企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展如(ru)何(he)。而發(fa)展如(ru)何(he)他會(hui)(hui)基(ji)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展愿景來看(kan)。而這(zhe)(zhe)(zhe)些又和(he)誰有(you)關呢(ni)？當(dang)然(ran)是(shi)老(lao)(lao)板。2、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司**重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)招聘官應該是(shi)老(lao)(lao)板創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板會(hui)(hui)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)幾個(ge)角色：一個(ge)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)要(yao)(yao)做招聘，100人(ren)(ren)(ren)不到的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，**崗位(wei)可能就那7-8個(ge)人(ren)(ren)(ren)，但這(zhe)(zhe)(zhe)幾個(ge)人(ren)(ren)(ren)會(hui)(hui)非常重要(yao)(yao)。會(hui)(hui)直接(jie)影響著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)走向何(he)方，走出什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)，所(suo)以(yi)老(lao)(lao)板需要(yao)(yao)抓好這(zhe)(zhe)(zhe)10%的(de)(de)(de)(de)(de)頭部骨干。這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)怎么能光靠hr來招呢(ni)？hr很(hen)多時候是(shi)無法理解創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)理念和(he)想(xiang)法的(de)(de)(de)(de)(de)。包(bao)括(kuo)價值(zhi)觀。所(suo)以(yi)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司老(lao)(lao)板必須(xu)要(yao)(yao)自(zi)己(ji)(ji)去做的(de)(de)(de)(de)(de)事情，團隊的(de)(de)(de)(de)(de)搭建、優化、更新(xin)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事情得老(lao)(lao)板自(zi)己(ji)(ji)做。管理顧問，青(qing)島知賢。濟寧高效人(ren)(ren)(ren)力(li)資源顧問

知賢(xian)管理咨詢(xun)公司怎(zen)么樣？長(chang)清區人力資源(yuan)顧問認真負(fu)責

中小企業(ye)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)痛(tong)點體(ti)現(xian)在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面：1.公(gong)司人(ren)(ren)才緊缺，關鍵崗位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)流(liu)動性(xing)(xing)大。2.公(gong)司人(ren)(ren)數眾多，但總沒有合(he)適人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)各施其職(zhi)。3.目標設(she)定難以(yi)達成(cheng)共識，績效(xiao)考核成(cheng)為企業(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)博弈(yi)游戲。4.績效(xiao)考核成(cheng)績與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)結果(guo)不(bu)符。5.現(xian)行員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪酬設(she)計無標準，工(gong)(gong)資與(yu)行業(ye)市場脫節。6.現(xian)有薪酬管理體(ti)系(xi)下，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)愿主動工(gong)(gong)作(zuo)、學習、提(ti)高；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做事效(xiao)率低，積(ji)極(ji)性(xing)(xing)差。7.同一(yi)個公(gong)司，不(bu)同的(de)(de)業(ye)務(wu)板塊或(huo)者部門之間薪酬設(she)計差異過大如何(he)處(chu)理。長清區人(ren)(ren)力資源顧問認真(zhen)負(fu)責

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