生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)有(you)(you)哪些難(nan)點？①紙(zhi)質報(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)效率低下紙(zhi)質報(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)無(wu)(wu)(wu)疑是(shi)管理(li)低效的(de)(de)(de)源頭，工(gong)(gong)人(ren)拿著表格(ge)填寫(xie)，漏填出(chu)錯是(shi)家(jia)常便(bian)飯(fan)。對(dui)于班組長(chang)來(lai)說，他們需要(yao)每天(tian)對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)進行(xing)數(shu)(shu)量(liang)(liang)檢驗，不(bu)(bu)同計(ji)劃(hua)(hua)、不(bu)(bu)同批次的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)混在一起，數(shu)(shu)量(liang)(liang)龐(pang)大(da)(da)(da)，核對(dui)起來(lai)非常不(bu)(bu)方便(bian)②人(ren)工(gong)(gong)統(tong)(tong)計(ji)耗(hao)時耗(hao)力每天(tian)都會有(you)(you)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)單(dan)(dan)匯總到(dao)財(cai)務部門，光是(shi)把數(shu)(shu)據(ju)(ju)錄入到(dao)Excel的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作就繁瑣不(bu)(bu)堪，匯總統(tong)(tong)計(ji)更(geng)是(shi)耗(hao)時耗(hao)力，財(cai)務部門每天(tian)光是(shi)統(tong)(tong)計(ji)報(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)信息(xi)(xi)就要(yao)占據(ju)(ju)50%的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作時間(jian)(jian)，還(huan)要(yao)對(dui)員工(gong)(gong)計(ji)件工(gong)(gong)資進行(xing)計(ji)算，數(shu)(shu)據(ju)(ju)量(liang)(liang)龐(pang)大(da)(da)(da)易出(chu)錯，工(gong)(gong)作量(liang)(liang)增加。③產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)統(tong)(tong)計(ji)無(wu)(wu)(wu)法(fa)實時當天(tian)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，即使晚上加班錄入，第(di)二天(tian)上午分析處(chu)理(li)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)日報(bao)(bao)(bao)也要(yao)在第(di)二天(tian)的(de)(de)(de)中午才能看到(dao)，信息(xi)(xi)嚴(yan)(yan)重不(bu)(bu)及時對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)造(zao)成了(le)極大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)影(ying)響。④計(ji)劃(hua)(hua)進度無(wu)(wu)(wu)法(fa)掌(zhang)控生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)安(an)排(pai)(pai)完(wan)成后，進行(xing)到(dao)哪一工(gong)(gong)序、哪個(ge)步驟(zou)，以及計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)進度狀態，完(wan)全無(wu)(wu)(wu)法(fa)得知。即使出(chu)現了(le)問題(ti)，也無(wu)(wu)(wu)法(fa)及時調整計(ji)劃(hua)(hua)，嚴(yan)(yan)重影(ying)響了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率，還(huan)會延誤訂單(dan)(dan)。⑤質量(liang)(liang)追(zhui)溯(su)(su)無(wu)(wu)(wu)法(fa)實現生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)車間(jian)(jian)每天(tian)都會安(an)排(pai)(pai)大(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)，久而久之(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)檔案(an)堆積如(ru)山(shan)，一旦發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)質量(liang)(liang)問題(ti)，想追(zhui)溯(su)(su)某(mou)個(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)具(ju)體情況(kuang)，數(shu)(shu)據(ju)(ju)查詢(xun)極度不(bu)(bu)便(bian)。紙(zhi)質資料的(de)(de)(de)缺點顯而易見(jian)，但如(ru)果沒有(you)(you)計(ji)劃(hua)(hua)檔案(an)，那質量(liang)(liang)追(zhui)溯(su)(su)又從何談起呢？精益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)指特別的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組織、管理(li)方式。云浮廈(sha)門愛步精益咨詢(xun)有(you)(you)限(xian)公司(si)精益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)

精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)推行(xing)(xing)步驟意識(shi)變革：取得老(lao)板或高(gao)層(ceng)主管支持：精益(yi)培訓、宣傳（員(yuan)工支持）造勢、尋找項(xiang)(xiang)目(mu)人員(yuan)組織(zhi)保(bao)障：參(can)與者（決(jue)(jue)策/經營/執(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)）；“真偽”精益(yi)；公(gong)平(ping)績效(xiao)考(kao)核體系；跟蹤與檢核計劃與目(mu)標(biao)：三年目(mu)標(biao)：效(xiao)率(lv)提(ti)高(gao)50%，庫存降(jiang)低80%，生(sheng)(sheng)產(chan)周期降(jiang)低80%，一次性(xing)通(tong)過率(lv)提(ti)高(gao)40%，貨期準時(shi)性(xing)提(ti)高(gao)60%。執(zhi)行(xing)(xing)與及(ji)時(shi)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)：保(bao)證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)各(ge)個階段的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)；項(xiang)(xiang)目(mu)進展(zhan)及(ji)時(shi)與老(lao)板或高(gao)層(ceng)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)；項(xiang)(xiang)目(mu)人員(yuan)之間(jian)及(ji)時(shi)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，保(bao)證(zheng)信(xin)息共享過程中問題(ti)解決(jue)(jue)：PDCA循(xun)環；要因(yin)分析法；5W1H與5WHY；腦力(li)風暴……持續改善(shan)：廣東(dong)精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)公(gong)司優(you)化生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)程，企業可以實現節約成(cheng)本和提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)目(mu)的(de)。

消(xiao)(xiao)除(chu)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)（1）解析(xi)：消(xiao)(xiao)除(chu)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)被視為(wei)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)重要的(de)(de)(de)一點，因(yin)為(wei)只(zhi)有(you)消(xiao)(xiao)除(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)障礙，拉動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)才能順(shun)利進(jin)行(xing)。即便不實(shi)施(shi)拉動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，消(xiao)(xiao)除(chu)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)本(ben)身對提升生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率也有(you)明顯的(de)(de)(de)貢獻。消(xiao)(xiao)除(chu)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)另(ling)一大(da)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)是(shi)推進(jin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業從“省力化”向“少人化”過(guo)渡。（2）七大(da)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)：在精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)，總結有(you)七大(da)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)，分別是(shi)：①運輸浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；②動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；③加工(gong)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；④不良(liang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；⑤等待(dai)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；⑥過(guo)量(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)；⑦庫存(cun)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)。其(qi)中(zhong)，運輸浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、等待(dai)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)及加工(gong)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)一般(ban)可(ke)通(tong)(tong)過(guo)工(gong)業工(gong)程(cheng)(cheng)手法進(jin)行(xing)消(xiao)(xiao)除(chu)，這是(shi)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與工(gong)業工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)共(gong)通(tong)(tong)之處。不良(liang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)，是(shi)一種(zhong)“顯性浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)”，不良(liang)導致的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)損(sun)失(shi)是(shi)清(qing)晰可(ke)見的(de)(de)(de)。不良(liang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)除(chu)，不應(ying)局限(xian)于精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)工(gong)具(ju)(ju)(三(san)現(xian)主義、五個(ge)為(wei)什么、全員預防性防護等)，可(ke)結合(he)6西格碼工(gong)具(ju)(ju)進(jin)行(xing)項目(mu)型改善。必要時對設備或工(gong)藝進(jin)行(xing)升級(ji)替換。拉動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與消(xiao)(xiao)除(chu)過(guo)量(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和庫存(cun)這兩(liang)大(da)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)是(shi)相互作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)。一方面，實(shi)施(shi)拉動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)本(ben)身即可(ke)消(xiao)(xiao)除(chu)過(guo)量(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與庫存(cun)。另(ling)一方面，通(tong)(tong)過(guo)消(xiao)(xiao)除(chu)過(guo)量(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與庫存(cun)，拉動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)才能更(geng)好地實(shi)施(shi)。具(ju)(ju)體(ti)做(zuo)法上，做(zuo)好產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)(de)平衡、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃以(yi)及供應(ying)鏈企業間的(de)(de)(de)銜接、設定庫存(cun)量(liang)，可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)地改善原(yuan)材料、在線以(yi)及成(cheng)品庫存(cun)。

七大(da)浪(lang)費之一運(yun)(yun)輸(shu)浪(lang)費表現：人員走動過多；需(xu)(xu)要專門運(yun)(yun)輸(shu)來實現工序(xu)間的銜接；過多的運(yun)(yun)輸(shu)。原因：低效的車間布局、過于龐大(da)的設備(bei)、不流暢(chang)的生產等。對策：杜(du)絕(jue)孤島(dao)式生產，合理(li)緊(jin)湊安(an)排工序(xu)，讓作業(ye)流動起來，形成節拍(pai)，從而無需(xu)(xu)過多運(yun)(yun)輸(shu)！

七(qi)大(da)浪費之二動(dong)作(zuo)(zuo)浪費表現：作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)不連貫(guan)、幅度(du)過大(da)、轉(zhuan)身角度(du)大(da)、彎(wan)腰(yao)、動(dong)作(zuo)(zuo)重復或多余等(deng)形(xing)成(cheng)(cheng)浪費。危害(hai)：動(dong)作(zuo)(zuo)浪費對(dui)生產效率、質量以及人員安(an)全都(dou)會造成(cheng)(cheng)負面(mian)影響。對(dui)策：從(cong)人機工程學角度(du)，合理運用工業(ye)(ye)(ye)工程手法來進行作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)臺布局優化以及作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)標準(zhun)化。

七大浪費(fei)之三加(jia)工(gong)浪費(fei)表現：加(jia)工(gong)余量過大、無謂的(de)加(jia)工(gong)精度、多余的(de)產品功(gong)能、重復檢驗包裝等(deng)。原因：自以(yi)為(wei)是(shi)的(de)作業，而(er)不是(shi)以(yi)客戶價值(zhi)為(wei)導(dao)向。對(dui)策(ce)：用省略、替代、重組(zu)或合并的(de)方法(fa)審視現有工(gong)序；準(zhun)確(que)把握客戶需求(qiu)、優化作業標準(zhun)以(yi)及工(gong)序間的(de)銜(xian)接。

制定有效(xiao)的溝通策略：生產管(guan)理包括(kuo)評(ping)估員工的績效(xiao)、調(diao)整流程(cheng)和程(cheng)序(xu)以提高效(xiao)率、為團隊(dui)設定目標等。

1、拉(la)(la)(la)動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產（1）定義：所謂拉(la)(la)(la)動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產，是指本工(gong)序(xu)只有(you)在下(xia)道工(gong)序(xu)有(you)需求時才進(jin)(jin)行生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產，工(gong)序(xu)和工(gong)序(xu)之間形成一(yi)環(huan)(huan)一(yi)環(huan)(huan)的(de)銜(xian)接，相(xiang)互制(zhi)(zhi)約與(yu)平衡。（2）解(jie)析：形成倒逼(bi)機制(zhi)(zhi)，確保順(shun)(shun)暢化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產。（3）倒逼(bi)機制(zhi)(zhi)：因(yin)為工(gong)序(xu)與(yu)工(gong)序(xu)之間是相(xiang)互銜(xian)接進(jin)(jin)行拉(la)(la)(la)動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產，因(yin)而任一(yi)工(gong)序(xu)（環(huan)(huan)節）出問(wen)題(ti)(ti)，都會(hui)使得生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產無以為繼。這也是很多(duo)企業(ye)實行拉(la)(la)(la)動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產沒取(qu)得效(xiao)果，反(fan)而效(xiao)率更低(di)、影響(xiang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產進(jin)(jin)度的(de)一(yi)個重要原(yuan)因(yin)。一(yi)個小小的(de)提議是，推(tui)行精益(yi)時，不要急著去拉(la)(la)(la)動(dong)，企業(ye)的(de)小身板可能(neng)(neng)受不了嚴格(ge)的(de)拉(la)(la)(la)動(dong)，一(yi)拉(la)(la)(la)反(fan)而受傷。而工(gong)序(xu)（環(huan)(huan)節）問(wen)題(ti)(ti)包括(kuo)：設備故障、工(gong)藝不完(wan)善、員工(gong)操作不熟練、不良(liang)品等，拉(la)(la)(la)動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產形成的(de)倒逼(bi)機制(zhi)(zhi)迫使消除這些問(wen)題(ti)(ti)，唯有(you)如此，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產才能(neng)(neng)順(shun)(shun)暢化(hua)進(jin)(jin)行，并體現出拉(la)(la)(la)動(dong)式(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)巨(ju)大價(jia)值。精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產又稱準(zhun)(zhun)時生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產、準(zhun)(zhun)時制(zhi)(zhi)、JIT。云浮(fu)廈門愛步精益(yi)咨詢有(you)限公司(si)精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產

幫助人們積極參與改善，是推(tui)行精(jing)益的根本。云浮(fu)廈門(men)愛步精(jing)益咨(zi)詢有限公司精(jing)益生產

1.戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)：包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)長(chang)期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、業(ye)(ye)務模式(shi)優(you)化、市場定位、競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)等方(fang)面的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務，旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)市場環境中制定明智的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策。2.組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)：包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織結構設計(ji)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層次和(he)崗位職(zhi)責梳理(li)、流程優(you)化、人(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等方(fang)面的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務，旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系，提(ti)高(gao)組織運作的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)績效(xiao)(xiao)。3.人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)：包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃、員(yuan)(yuan)工(gong)薪酬福利設計(ji)、績效(xiao)(xiao)考核體系建立、人(ren)(ren)才招聘和(he)留任策略(lve)(lve)、員(yuan)(yuan)工(gong)培訓和(he)發(fa)展等方(fang)面的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務，旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合理(li)配置(zhi)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)，提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作滿意(yi)度和(he)績效(xiao)(xiao)。4.運營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)：包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、成本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、項目管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等方(fang)面的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務，旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)、降低成本、優(you)化供應(ying)鏈和(he)提(ti)升產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)。云(yun)浮廈門愛步(bu)精益咨(zi)詢(xun)(xun)有限公司精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)

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