精益(yi)生產有(you)哪些管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)具精益(yi)生產是一(yi)(yi)個(ge)(ge)綜合性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法，涉(she)及到許多工(gong)(gong)(gong)(gong)具和(he)(he)(he)技(ji)術(shu)。以(yi)下幾個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)具或許能夠幫助(zhu)你。1、5S以(yi)目視化(hua)、簡潔(jie)、整(zheng)齊(qi)(qi)為基礎(chu)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)系統(tong)。5S管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)每個(ge)(ge)環節(jie)內(nei)容分(fen)別為：整(zheng)理(li)(li)：對于工(gong)(gong)(gong)(gong)作現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)要(yao)與(yu)不需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)物品進(jin)(jin)行(xing)區分(fen)，然后(hou)清(qing)(qing)理(li)(li)掉(diao)現(xian)(xian)(xian)場(chang)不需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)物品；整(zheng)頓(dun)：將現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)物品定位擺(bai)放整(zheng)齊(qi)(qi)，歸類明確，標識(shi)清(qing)(qing)晰；清(qing)(qing)掃：將現(xian)(xian)(xian)場(chang)清(qing)(qing)理(li)(li)干(gan)凈(jing)，保(bao)(bao)持(chi)(chi)(chi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)整(zheng)潔(jie)；清(qing)(qing)潔(jie)：在(zai)清(qing)(qing)潔(jie)的(de)(de)(de)基礎(chu)上建立(li)規范制度，維持(chi)(chi)(chi)取得成果；素(su)養：通過對員工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)培訓管(guan)理(li)(li)，形成良好習慣，改(gai)善和(he)(he)(he)提(ti)高(gao)個(ge)(ge)人素(su)養。2、Kaizen（改(gai)善活(huo)動(dong)）Kaizen是一(yi)(yi)種持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)方法，強(qiang)調通過小步改(gai)進(jin)(jin)來推動(dong)組織的(de)(de)(de)發(fa)展。它(ta)鼓(gu)勵員工(gong)(gong)(gong)(gong)從(cong)日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)發(fa)現(xian)(xian)(xian)問題，并提(ti)出(chu)改(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)建議。Kaizen活(huo)動(dong)通常以(yi)小組為單(dan)位進(jin)(jin)行(xing)，團隊成員一(yi)(yi)起分(fen)析問題，找出(chu)改(gai)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)機會，并實(shi)施改(gai)進(jin)(jin)措(cuo)施。這些改(gai)進(jin)(jin)可以(yi)是流程優(you)化(hua)、設備調整(zheng)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作標準(zhun)的(de)(de)(de)更新等。通過持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)的(de)(de)(de)Kaizen活(huo)動(dong)，團隊可以(yi)不斷地(di)發(fa)現(xian)(xian)(xian)和(he)(he)(he)解決問題，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率和(he)(he)(he)質量，并促(cu)進(jin)(jin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)參(can)與(yu)和(he)(he)(he)發(fa)展。推行(xing)精益(yi)的(de)(de)(de)關鍵，是建立(li)一(yi)(yi)套系統(tong)，保(bao)(bao)障全(quan)員積極參(can)與(yu)改(gai)善。寧波廈門愛步精益(yi)咨詢有(you)限公司精益(yi)生產精益(yi)管(guan)理(li)(li)

生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理有(you)哪些難點？①紙質(zhi)(zhi)報(bao)工(gong)效(xiao)(xiao)率低下紙質(zhi)(zhi)報(bao)工(gong)無疑是(shi)管(guan)理低效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)源頭(tou)，工(gong)人(ren)拿著表格填寫，漏(lou)填出(chu)(chu)錯是(shi)家常(chang)(chang)便(bian)飯(fan)。對(dui)(dui)于班組(zu)長來說，他們需(xu)要(yao)每(mei)(mei)天(tian)(tian)對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)品進(jin)行數(shu)量(liang)檢(jian)驗，不(bu)(bu)同計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、不(bu)(bu)同批次的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品混在(zai)(zai)一起，數(shu)量(liang)龐(pang)大(da)，核對(dui)(dui)起來非常(chang)(chang)不(bu)(bu)方便(bian)②人(ren)工(gong)統(tong)計(ji)(ji)耗時(shi)(shi)耗力每(mei)(mei)天(tian)(tian)都會有(you)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)報(bao)工(gong)單(dan)匯總(zong)到(dao)財務部(bu)門(men)，光(guang)是(shi)把數(shu)據錄入到(dao)Excel的(de)(de)(de)工(gong)作就(jiu)繁瑣(suo)不(bu)(bu)堪，匯總(zong)統(tong)計(ji)(ji)更是(shi)耗時(shi)(shi)耗力，財務部(bu)門(men)每(mei)(mei)天(tian)(tian)光(guang)是(shi)統(tong)計(ji)(ji)報(bao)工(gong)信息就(jiu)要(yao)占據50%的(de)(de)(de)工(gong)作時(shi)(shi)間(jian)，還要(yao)對(dui)(dui)員工(gong)計(ji)(ji)件(jian)工(gong)資(zi)進(jin)行計(ji)(ji)算，數(shu)據量(liang)龐(pang)大(da)易(yi)出(chu)(chu)錯，工(gong)作量(liang)增加。③產(chan)(chan)(chan)量(liang)統(tong)計(ji)(ji)無法(fa)實時(shi)(shi)當天(tian)(tian)的(de)(de)(de)報(bao)工(gong)數(shu)據，即使晚上(shang)加班錄入，第二(er)天(tian)(tian)上(shang)午(wu)分析處(chu)理，生產(chan)(chan)(chan)日(ri)報(bao)也(ye)要(yao)在(zai)(zai)第二(er)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)中午(wu)才能看到(dao)，信息嚴(yan)重(zhong)不(bu)(bu)及(ji)(ji)時(shi)(shi)對(dui)(dui)生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理造成了(le)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。④計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進(jin)度無法(fa)掌控生產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)安排完(wan)(wan)成后，進(jin)行到(dao)哪一工(gong)序、哪個步驟，以(yi)及(ji)(ji)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)進(jin)度狀態(tai)，完(wan)(wan)全無法(fa)得(de)知(zhi)。即使出(chu)(chu)現了(le)問(wen)題(ti)，也(ye)無法(fa)及(ji)(ji)時(shi)(shi)調(diao)整計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)了(le)生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率，還會延誤訂單(dan)。⑤質(zhi)(zhi)量(liang)追(zhui)溯無法(fa)實現生產(chan)(chan)(chan)車(che)間(jian)每(mei)(mei)天(tian)(tian)都會安排大(da)量(liang)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，久(jiu)而久(jiu)之計(ji)(ji)劃(hua)(hua)檔案(an)堆積(ji)如(ru)山，一旦發生質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)，想(xiang)追(zhui)溯某(mou)個生產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)具體情況(kuang)，數(shu)據查詢(xun)極(ji)度不(bu)(bu)便(bian)。紙質(zhi)(zhi)資(zi)料的(de)(de)(de)缺(que)點顯而易(yi)見(jian)，但如(ru)果(guo)沒有(you)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)檔案(an)，那(nei)質(zhi)(zhi)量(liang)追(zhui)溯又從(cong)何談(tan)起呢？廣州愛(ai)步精益精益生產(chan)(chan)(chan)降本增效(xiao)(xiao)按行為矩陣模型，改變員工(gong)的(de)(de)(de)習慣， 使員工(gong)不(bu)(bu)斷(duan)提建議，從(cong)而保障全員積(ji)極(ji)參與改善(shan)。

可(ke)是(shi)(shi)“1個(ge)流(liu)”生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)有4個(ge)限(xian)(xian)(xian)定(ding)(ding)要素：1.合(he)理(li)(li)布局限(xian)(xian)(xian)定(ding)(ding)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)水(shui)線需(xu)按(an)商品(pin)另一半標準布局，并產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)U形合(he)理(li)(li)布局，許多(duo)公(gong)司如果不是(shi)(shi)適合(he)的場所(suo)，將使“1個(ge)流(liu)”生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)率(lv)(lv)大(da)打折扣。2.節奏(zou)限(xian)(xian)(xian)定(ding)(ding)“1個(ge)流(liu)”生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)需(xu)按(an)節奏(zou)開展，要是(shi)(shi)某(mou)類(lei)機械設備生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節奏(zou)太長，需(xu)提升(sheng)相對性狀總數的機器設備，這在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力剩下(xia)的時期，我(wo)覺(jue)得是(shi)(shi)提升(sheng)了資本成本。3.生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)量(liang)限(xian)(xian)(xian)定(ding)(ding)要是(shi)(shi)某(mou)種商品(pin)，特別(bie)是(shi)(shi)中(zhong)小型零配件(jian)類(lei)的商品(pin)，批號(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)量(liang)大(da)，無論(lun)是(shi)(shi)人工服務實際操(cao)作，還(huan)是(shi)(shi)機器設備實際操(cao)作都是(shi)(shi)由(you)于拆換(huan)工作服時間的占有，反(fan)倒減少了高效(xiao)率(lv)(lv)。4.職(zhi)工限(xian)(xian)(xian)定(ding)(ding)真實建立了“1個(ge)流(liu)”的運作，許多(duo)員工由(you)于“1個(ge)流(liu)”的不斷(duan)安全作業，而(er)造(zao)成疲(pi)憊和厭煩心態。個(ge)性化的管(guan)理(li)(li)方法偏重于給職(zhi)工必要在(zai)等候和思索調(diao)整的時間。

七大浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)--動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12種(zhong)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)1.兩手空閑(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；2.單手空閑(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)；3.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)停(ting)止的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);4.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)太(tai)大的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);5.拿的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)交替(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);6.步(bu)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);7.轉(zhuan)身(shen)角(jiao)度太(tai)大的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);8.動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)間沒有(you)配(pei)合好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);9.不(bu)(bu)了解作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)技巧的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);10.伸背動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);11.彎(wan)腰動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei);12.重復動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)。原(yuan)因①作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流程配(pei)置不(bu)(bu)當②無教育訓練③設(she)定的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)合理對策a.一個流生產方(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)編(bian)成b.生產線U型配(pei)置c.標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)之(zhi)落實d.動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經濟原(yuan)則的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)(che)e.加強教育培(pei)訓與動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)訓練6）七大浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)--加工(gong)(gong)原(yuan)因①工(gong)(gong)程順序(xu)檢討不(bu)(bu)足②作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)內容與工(gong)(gong)藝檢討不(bu)(bu)足③模夾治具不(bu)(bu)良④標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)不(bu)(bu)徹(che)(che)底(di)⑤材(cai)料未檢討對策a.工(gong)(gong)程設(she)計適正化(hua)b.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)內容的(de)(de)(de)(de)(de)修(xiu)正c.治具改(gai)善及(ji)自動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)化(hua)d.標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)(che)7）七大浪(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)--庫存以越來(lai)越少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)投入獲取越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)(de)產出。

大浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)之七庫(ku)(ku)存(cun)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)表現：企業有大量原(yuan)材料、在制(zhi)品(pin)以(yi)(yi)及(ji)成(cheng)品(pin)庫(ku)(ku)存(cun)。危(wei)害：庫(ku)(ku)存(cun)在精(jing)益(yi)中被(bei)視為(wei)萬惡之源，這是(shi)(shi)因為(wei)如(ru)(ru)果容忍庫(ku)(ku)存(cun)，就會(hui)容忍過(guo)量生產(chan)(chan)，就不(bu)會(hui)認真改善運輸、動作、加(jia)工(gong)、不(bu)良、等待浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)。對策：做好前面六大浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)除，并適時監控庫(ku)(ku)存(cun)并作為(wei)績效考核，庫(ku)(ku)存(cun)問(wen)題(ti)自(zi)然(ran)就會(hui)得到(dao)(dao)解決。七大浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)除，其本(ben)質是(shi)(shi)為(wei)了縮短從客戶(hu)下訂單直至從客戶(hu)處收(shou)到(dao)(dao)錢的(de)(de)(de)(de)時間，因而就生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)而言(yan)是(shi)(shi)極具價值的(de)(de)(de)(de)!實(shi)際中，企業應根據自(zi)身(shen)特點進行運用，比如(ru)(ru)某企業的(de)(de)(de)(de)某精(jing)密(mi)原(yuan)材料采(cai)購周(zhou)期(qi)很長，那么適度備貨是(shi)(shi)應該的(de)(de)(de)(de)。當(dang)然(ran)，企業也可(ke)以(yi)(yi)總(zong)結出(chu)第八(ba)條浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)，如(ru)(ru)員(yuan)(yuan)工(gong)創(chuang)造力的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)或信息傳(chuan)遞的(de)(de)(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)，來進一步消(xiao)減浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)并提升效率(lv)。大野耐一在推行豐(feng)田精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)方式(shi)(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)中，以(yi)(yi)粗暴與無情著稱，但他總(zong)結說，能夠板手指從一數(shu)到(dao)(dao)十(shi)的(de)(de)(de)(de)人就可(ke)以(yi)(yi)導入(ru)豐(feng)田精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)方式(shi)(shi)。企業應當(dang)注重員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)技能培(pei)養，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)專業技能和素質水平。寧波(bo)廈門(men)愛步精(jing)益(yi)咨詢有限公司(si)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)精(jing)益(yi)管理

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精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)（Lean Production，簡稱(cheng)LP），也(ye)稱(cheng)精益制(zhi)(zhi)造（Lean Manufacturing），精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)是由美國麻省(sheng)理(li)工提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)，他(ta)們在一項(xiang)名為“國際汽(qi)計(ji)劃”的(de)(de)研究項(xiang)目中(zhong)(zhong)，通(tong)過對日本企(qi)業大量(liang)調(diao)查(cha)、對比發(fa)現，日本豐(feng)田汽(qi)車公司的(de)(de)（Just In Time）生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)、管(guan)理(li)方(fang)式是適用于現代制(zhi)(zhi)造的(de)(de)一種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式，這(zhe)種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式目標是降(jiang)(jiang)低(di)(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本，提(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的(de)(de)協調(diao)度，徹(che)底杜絕企(qi)業中(zhong)(zhong)的(de)(de)一切浪費現象，從(cong)而提(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)，因此將其稱(cheng)之為精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)可以(yi)(yi)應(ying)用于各(ge)個行業和領域，不僅限于制(zhi)(zhi)造業。它可以(yi)(yi)幫助(zhu)企(qi)業提(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率(lv)、降(jiang)(jiang)低(di)(di)成本、提(ti)(ti)高產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)，并實現持(chi)續改進和創新。寧波(bo)廈門愛步(bu)精益咨詢有限公司精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)精益管(guan)理(li)

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