企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)包(bao)括(kuo)(kuo)哪些(xie)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)？1、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)：從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)角(jiao)度來看，任何成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都應(ying)當經(jing)歷長(chang)短不(bu)(bu)一(yi)增長(chang)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施期(qi)，因為從(cong)本(ben)質上說只有增長(chang)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)才能不(bu)(bu)斷的(de)(de)擴大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)競爭(zheng)力弱小的(de)(de)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)為實(shi)力雄厚的(de)(de)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)包(bao)括(kuo)(kuo)一(yi)體(ti)化擴張與(yu)多樣化擴張。2、穩定型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)：它(ta)指的(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)遵循(xun)與(yu)過去(qu)相同(tong)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標，保持一(yi)貫的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)速度，同(tong)時(shi)不(bu)(bu)改變基(ji)本(ben)的(de)(de)產品(pin)或經(jing)營(ying)范圍。它(ta)是(shi)對產品(pin)、市場等方面(mian)采(cai)取以(yi)守為攻(gong)，以(yi)安全(quan)經(jing)營(ying)為宗旨，不(bu)(bu)冒較(jiao)大(da)(da)風(feng)險的(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。3、收縮(suo)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)：它(ta)指的(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)經(jing)營(ying)領域與(yu)基(ji)礎水平收縮(suo)與(yu)撤退，且偏離起(qi)點戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)經(jing)營(ying)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。主要包(bao)括(kuo)(kuo)適應(ying)性(xing)緊(jin)縮(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、失敗(bai)性(xing)緊(jin)縮(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、調整(zheng)性(xing)緊(jin)縮(suo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)意義(yi)是(shi)：對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)進行整(zheng)體(ti)性(xing)、長(chang)期(qi)性(xing)謀劃時(shi)把握基(ji)本(ben)性(xing)。山東航(hang)空企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)環境(jing)分析(xi)

什么是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)？企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)一個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)體(ti)系(xi)，在這個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)體(ti)系(xi)中(zhong)，有競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，技術(shu)開發戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、市場(chang)營銷戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、信息化戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、人才(cai)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，還有其它戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。不要(yao)(yao)把競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)等同于企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)只是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)一部分。他又稱(cheng)為業(ye)務層(ceng)次(ci)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)或(huo)者(zhe)SBU戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，它是(shi)(shi)在企(qi)(qi)業(ye)總體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)制(zhi)約(yue)下，指導與管理具體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)經營單位的(de)計劃與行動。企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)要(yao)(yao)解決的(de)中(zhong)心問題是(shi)(shi)，如何(he)通過確定顧客需求、競(jing)爭(zheng)(zheng)者(zhe)產(chan)品(pin)(pin)及該(gai)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品(pin)(pin)這三者(zhe)之間的(de)關系(xi)，來奠定該(gai)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品(pin)(pin)在市場(chang)上(shang)的(de)特(te)定地位并(bing)維持這一地位。江(jiang)蘇知識(shi)型企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)編制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)自身從事的(de)行業(ye)特(te)點(dian)，所制(zhi)定的(de)中(zhong)長期發展規劃。

企業(ye)(ye)集中(zhong)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)可以分(fen)為哪些種類？集中(zhong)成(cheng)(cheng)本優先戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與集中(zhong)差異(yi)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。集中(zhong)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)條件包括：企業(ye)(ye)資源(yuan)與能(neng)(neng)力(li)有(you)限，難以在整(zheng)個(ge)產業(ye)(ye)實現成(cheng)(cheng)本優先或者差異(yi)化(hua)，只能(neng)(neng)選定個(ge)別細(xi)(xi)分(fen)市場(chang)；目(mu)標市場(chang)具有(you)較大的(de)(de)需求(qiu)(qiu)空間或增長潛力(li)；目(mu)標市場(chang)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手尚未采用統一(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。實施集中(zhong)化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)風(feng)險(xian)包括：競(jing)爭(zheng)(zheng)者可能(neng)(neng)模仿(fang)；目(mu)標市場(chang)由于技術創新(xin)、替代品出現等原因而需求(qiu)(qiu)下降；由于目(mu)標細(xi)(xi)分(fen)市場(chang)與其(qi)他(ta)細(xi)(xi)分(fen)市場(chang)的(de)(de)差異(yi)過小，大量競(jing)爭(zheng)(zheng)者涌入細(xi)(xi)分(fen)市場(chang)；新(xin)進入者重(zhong)新(xin)細(xi)(xi)分(fen)市場(chang)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不只為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)指明(ming)方(fang)(fang)向與(yu)目標，還需(xu)要告訴(su)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現目標的正確方(fang)(fang)法(fa)，其正確的方(fang)(fang)法(fa)包括策略(lve)(lve)(lve)、思(si)(si)想(xiang)、措施，是高速(su)度、高效率(lv)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目標的重(zhong)要保證。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)作為一種(zhong)思(si)(si)想(xiang)方(fang)(fang)法(fa)與(yu)思(si)(si)維方(fang)(fang)式，能(neng)夠極大地(di)拓寬管理者的視野，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總攬全局、把握未(wei)來(lai)的能(neng)力(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)還能(neng)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好(hao)地(di)獲取市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)的勝(sheng)利。由于(yu)具有(you)整體性(xing)(xing)(xing)與(yu)前瞻性(xing)(xing)(xing)，更由于(yu)在制定的過程中會(hui)充分(fen)考慮到行業(ye)(ye)(ye)(ye)狀(zhuang)況與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)內競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)有(you)利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在與(yu)對(dui)(dui)手(shou)的市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)中獲得(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)需(xu)要謀(mou)略(lve)(lve)(lve)，對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)整體性(xing)(xing)(xing)、長期(qi)性(xing)(xing)(xing)、基本性(xing)(xing)(xing)的謀(mou)略(lve)(lve)(lve)就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。

什么是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)？企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)指(zhi)的(de)(de)(de)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在現(xian)代市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)觀念下，為(wei)實(shi)(shi)現(xian)其經營(ying)(ying)目標(biao)，對(dui)一定(ding)時期內市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)發展的(de)(de)(de)總體設想與規劃。市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)作為(wei)一種重要(yao)戰(zhan)略(lve)，其主旨是提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)利用(yong)效(xiao)率，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)利用(yong)效(xiao)率較大化(hua)。由于營(ying)(ying)銷(xiao)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)中的(de)(de)(de)突(tu)出戰(zhan)略(lve)地位(wei)，使(shi)(shi)其連同產(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)組(zu)合在一起(qi)，被稱(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基本經營(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)，對(dui)保(bao)證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)總體戰(zhan)略(lve)實(shi)(shi)施起(qi)關鍵作用(yong)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理與運營(ying)(ying)過程中不可或(huo)缺的(de)(de)(de)一部分(fen)，常見的(de)(de)(de)商業(ye)管理課程如MBA、EMBA等(deng)均將“市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)”作為(wei)一項重要(yao)內容包含在內。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)措施要(yao)貼(tie)近(jin)實(shi)(shi)際、順(shun)應趨勢、新穎獨特、靈活機(ji)動。福(fu)建工業(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)模型

企業(ye)發展(zhan)過程(cheng)是成(cheng)長、壯大的過程(cheng)，其中既(ji)包(bao)括(kuo)量的增(zeng)加，也包(bao)括(kuo)質的變(bian)化。山東航空(kong)企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)環(huan)境分析

企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)實施是企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)經濟(ji)市場中(zhong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)保障(zhang)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)應該(gai)保持(chi)相對穩定(ding)，保持(chi)相對穩定(ding)并不意味著一成不變(bian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)就是研(yan)究制(zhi)定(ding)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)取決于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導(dao)觀念轉(zhuan)變(bian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)普(pu)遍需(xu)要(yao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，有(you)(you)的(de)(de)需(xu)要(yao)重新(xin)(xin)(xin)定(ding)位，有(you)(you)的(de)(de)需(xu)要(yao)重新(xin)(xin)(xin)整合(he)資源(yuan)，有(you)(you)的(de)(de)需(xu)要(yao)重新(xin)(xin)(xin)制(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)措(cuo)施。可是，由于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導(dao)或(huo)多(duo)或(huo)少地(di)存在(zai)舊觀念，企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)往(wang)往(wang)提不到議事日程。想要(yao)獲得更好的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)話，領頭者(zhe)應該(gai)首先向自(zi)己(ji)的(de)(de)舊觀念挑戰(zhan)(zhan)(zhan)。山東航空企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)環境分析

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