人力資源管理咨詢

企業(ye)人才(cai)任(ren)用相關咨詢（涉及到(dao)在任(ren)用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工(gong)作流程圖：組織目標分解/工(gong)作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實(shi)施(shi)與管理]-C[評估]-A[反饋面(mian)談])——評估結果應用(yong)：員(yuan)工(gong)發展、薪酬、晉(jin)升、組織診(zhen)斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問(wen)題：考(kao)核(he)方法簡陋(lou)；心(xin)理(li)誤差得不(bu)到約(yue)束(shu)；趨中效(xiao)應(ying)難以避(bi)免；考(kao)核(he)標準(zhun)缺(que)乏柔性；考(kao)核(he)操作程序不(bu)恰當(dang)、操作形式(shi)復(fu)雜(za)；考(kao)核(he)結果難以評價和利用(yong)

咨詢范圍(wei)：戰(zhan)略目(mu)標分解、制定績效(xiao)(xiao)管理計劃、構建(jian)績效(xiao)(xiao)管理體系、進(jin)行績效(xiao)(xiao)考核和反(fan)饋、績效(xiao)(xiao)評(ping)估與(yu)結果應用

2.工作勝任力咨詢

工(gong)作勝任(ren)力模型(xing)構(gou)建步驟：職系與序(xu)列劃分、能(neng)力素質要素提煉、能(neng)力素質要素評級

常見問題：崗位序(xu)列和(he)(he)任職資格體系(xi)缺乏統一性(xing)和(he)(he)系(xi)統性(xing)；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性(xing)和(he)(he)可操作性(xing)；不符合實際情(qing)況

咨詢范圍：戰(zhan)略職(zhi)能(neng)分解、職(zhi)位梳理、職(zhi)業發(fa)展通道設計、任職(zhi)資格標(biao)準設計、測評認證體(ti)系(xi)設計

上海(hai)盛榕咨(zi)詢專注為中小企業提供(gong)管理(li)培(pei)訓、領導力項(xiang)目與人才(cai)培(pei)養(yang)一(yi)體化(hua)服(fu)(fu)務，歡(huan)迎聯系我們，期待攜手共創成功(gong)實踐！企業流(liu)程管理(li)咨(zi)詢：為企業提供(gong)流(liu)程優(you)化(hua)的咨(zi)詢服(fu)(fu)務，包括流(liu)程管理(li)、流(liu)程再造(zao)、制定流(liu)程標(biao)準(zhun)等。金(jin)山區公司管理(li)咨(zi)詢值(zhi)得推(tui)薦

人才選拔(ba)與配置相關咨詢

2.工作分析與定(ding)崗定(ding)編

工(gong)作(zuo)分析(xi)含(han)義：遵循一定的(de)步驟,系統地收集、分析(xi)和職(zhi)位有關的(de)各種(zhong)信息,以確定職(zhi)位工(gong)作(zuo)內容(rong)、職(zhi)責權限、工(gong)作(zuo)關系、業(ye)績標準、人員要求(qiu)等(deng)基本因素的(de)過程。工(gong)作(zuo)分析(xi)是人力資源管理的(de)基礎性工(gong)作(zuo)。

定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編含義：定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編是一種科學的用人(ren)(ren)標準。它所要解(jie)決的問題(ti)是企(qi)業各工作(zuo)崗位配(pei)備什么素質的人(ren)(ren)員(yuan),以(yi)及配(pei)備多少人(ren)(ren)員(yuan)。

工作分析的(de)流(liu)程與方(fang)法：準備(bei)階(jie)(jie)段、資(zi)料收集(ji)階(jie)(jie)段、編寫階(jie)(jie)段、完成階(jie)(jie)段

定崗定編(bian)的(de)分析(xi)(xi)：人與事(shi)的(de)總量分析(xi)(xi)；人與事(shi)的(de)結構分析(xi)(xi)；人崗匹配分析(xi)(xi)；人與工(gong)作負荷狀況(kuang)分析(xi)(xi)；人員使用效果分析(xi)(xi)。以內(nei)部人員配置(zhi)為著陸點，內(nei)部配置(zhi)難(nan)以滿(man)足需要時，進(jin)行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責不清晰、設(she)置(zhi)不合(he)理,相互扯(che)皮、人員(yuan)冗(rong)余(yu)，造成內(nei)部不公，管理低(di)效。

(2)人員飽和(he)度不高,平(ping)均在70%~80%的(de)水平(ping),導致(zhi)人均勞動生產率偏低。

(3)定崗定編直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)人工(gong)成本的預算與控制(zhi)。

咨(zi)詢范(fan)圍和作(zuo)用：幫助企業設計(ji)工作(zuo)、明確(que)職責(ze)，建立科學(xue)合理(li)、健康有序的(de)崗位(wei)管(guan)(guan)理(li)體系；剖析影響崗位(wei)編制的(de)因素，建立適用企業發(fa)展的(de)編制管(guan)(guan)理(li)模型；對定崗定編進(jin)行規范(fan)，提升管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率

3.員工招聘與素(su)質(zhi)測(ce)評金山區公司管理咨詢(xun)值得推薦人(ren)(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)體系設計(ji)咨詢(xun)范(fan)圍：提前(qian)籌(chou)劃(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)戰(zhan)略、規劃(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍；人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)(dui)設計(ji)及發展(zhan)通道設計(ji)。

人(ren)力資源咨詢(xun)主(zhu)要提(ti)供哪些專業服務？

人力資源咨(zi)詢服務(wu)包括(kuo)：

2、崗位梳理與設計

3、崗(gang)位分析與職位說明(ming)

4、崗位價值測評

5、崗位級(ji)別(bie)矩(ju)陣(zhen)設計

6、薪酬管理系統設計

7、基(ji)于價值的寬(kuan)帶薪酬體系設計

8、基于(yu)平衡記分(fen)卡的KPI體系設計

9、績效管(guan)理(li)體(ti)系設(she)計

10、人才素質測評

11、崗位競爭機制設(she)計與輔助實施

12、戰略性人(ren)力(li)資源規劃(hua)

13、公司(si)培訓管理(li)體系設計

14、員工職業(ye)生涯設(she)計(ji)

15、高管(guan)激勵與員工持(chi)股機制(zhi)設(she)計

16、人力資源管理(li)制度與流程設計

17、員工管(guan)理手冊(ce)制(zhi)訂

18、企業高級(ji)獵取、選聘、配(pei)置與外包評價

上海盛榕咨(zi)詢(xun)專注為中小企業提供(gong)管理咨(zi)詢(xun)、管理培(pei)(pei)訓、領導力項目與人才培(pei)(pei)養(yang)一(yi)體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共(gong)創(chuang)成功實踐(jian)！

人力資源管(guan)理咨詢(xun)概述(shu)

含義：運用人力資(zi)(zi)源開(kai)發與(yu)管理(li)(li)的理(li)(li)論和方(fang)法,對企業(ye)人力資(zi)(zi)源開(kai)發與(yu)管理(li)(li)進(jin)行分析,找出薄弱(ruo)環節,并(bing)加以改善(shan),以促進(jin)企業(ye)正確、有效地(di)開(kai)發人力資(zi)(zi)源和合理(li)(li)、科(ke)學地(di)管理(li)(li)人力資(zi)(zi)源

服務類型：

(1)提(ti)供HR咨詢方(fang)案(an)-如制定人力資源規劃、工作分析(xi)、薪酬設計等；

(2)對(dui)HR管理中的問題進(jin)行診斷；

(3)針對客戶需要量身定制培(pei)訓課程(cheng)；

(4)為客戶提供(gong)外(wai)包服務咨詢作用：

(1)發現問題；

(2)解決問題；

(3)傳授經驗。

**終目的：企(qi)業人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)契合企(qi)業發展戰(zhan)略主要內容：人才選(xuan)拔配(pei)置(zhi)、人才任用、人才培育、人才留用

上(shang)海盛榕咨(zi)詢專(zhuan)注為中(zhong)小(xiao)企業(ye)提(ti)供管理培(pei)訓、領導(dao)力項(xiang)目與人才(cai)培(pei)養一體化服(fu)務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實(shi)踐(jian)！ 領導(dao)力特(te)訓營(ying)(ying)：特(te)訓營(ying)(ying)從行為塑(su)造角(jiao)度出發，培(pei)養與企業(ye)發展相適(shi)應的(de)中(zhong)高層領導(dao)干部。

企(qi)業管理咨詢公司是做什么(me)的？

企業(ye)管理咨詢公司就是(shi)專業(ye)幫助企業(ye)解(jie)決管理問題的。

任何企業(ye)都(dou)需要管理咨(zi)詢服務，只是面臨三(san)個(ge)問題：

1、需要(yao)什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家(jia)管(guan)理(li)咨詢公司服(fu)務？

企業管理咨詢公(gong)司從服務模式上來說(shuo)，大體(ti)分(fen)為五種(zhong)：

1、顧問式(shi)：以提供方案(an)為主的咨詢服務模式(shi)

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形(xing)式多樣，專業(ye)課程齊(qi)全，滿足不同發(fa)展階段的企業(ye)需求。

3、教(jiao)練式(shi)：咨詢師定期(qi)去企業輔導，以參謀顧問(wen)的方式(shi)進(jin)行企業服務(wu)。

4、駐(zhu)廠式：通(tong)過(guo)專(zhuan)業(ye)的咨詢師進駐(zhu)企業(ye)，全程輔(fu)導企業(ye)實施管理(li)升級，全面導入科學(xue)化的管理(li)模式

5、托(tuo)管式：托(tuo)管式咨(zi)詢(xun)(xun)是(shi)與咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)價(jia)值觀(guan)、經營(ying)理念高度統一的(de)企(qi)業(ye)實行的(de)戰略合作共同發展(zhan)的(de)一套咨(zi)詢(xun)(xun)服務模式。

企(qi)業管理咨詢公(gong)司(si)如果從服務內容來說，大體分為兩類：

1、專(zhuan)業模塊咨(zi)詢：包(bao)括人力資源(yuan)咨(zi)詢，精益生產咨(zi)詢，市場營銷咨(zi)詢，ERP咨(zi)詢，戰(zhan)略運營咨(zi)詢等；

2、管理(li)系(xi)統(tong)咨詢：注重(zhong)從管理(li)系(xi)統(tong)出發解決企業問(wen)題，認為企業問(wen)題"牽(qian)一發而動全身(shen)"，認為企業的(de)管理(li)問(wen)題是(shi)系(xi)統(tong)性(xing)問(wen)題。

上海盛榕咨(zi)詢專注為中小企業提供管理(li)咨(zi)詢、管理(li)培訓、領導(dao)力(li)項目與人才培養一體化服(fu)務，歡迎聯系(xi)我們，期待攜(xie)手共創成功實(shi)踐！領導(dao)型人才測(ce)(ce)評(ping)(ping)：定(ding)制測(ce)(ce)評(ping)(ping)工具(ju)，對于企業關鍵**崗位進行的(de)評(ping)(ping)估，精確測(ce)(ce)出才“畫像”。黃浦區戰略管理(li)咨(zi)詢值得推薦

人(ren)力咨詢(xun)管(guan)理(li)咨詢(xun)公司還能夠(gou)提供(gong)專業(ye)的咨詢(xun)服務。企業(ye)在(zai)人(ren)力資源管(guan)理(li)方面面臨的問題和挑(tiao)戰(zhan)是多種多樣的。金(jin)山區公司管(guan)理(li)咨詢(xun)值得(de)推(tui)薦

人力資源管理咨詢的(de)**價值是什么？

一、提供(gong)策略和方案

人(ren)(ren)力(li)資源管理咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)(de)**價值在于(yu)提(ti)(ti)供(gong)策(ce)略(lve)和方案，幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)解決(jue)人(ren)(ren)力(li)資源管理方面的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。首先，人(ren)(ren)力(li)資源問(wen)題涉(she)及到企業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)員工和管理者，需要專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)知識和技能來處理。人(ren)(ren)力(li)資源管理咨(zi)詢公司通過對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)組織結構(gou)、招(zhao)聘(pin)、培訓、薪酬等方面的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)，為企業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供(gong)定制化的(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案，幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)(gao)員工績效(xiao)、降低(di)離職率、提(ti)(ti)高(gao)(gao)招(zhao)聘(pin)效(xiao)率、優化薪酬體系等，從而(er)提(ti)(ti)高(gao)(gao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益和競爭力(li)。

二、提供專業(ye)的咨詢服務

人力咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司還(huan)能夠(gou)提供專業(ye)的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服務。企業(ye)在人力資源管理方面(mian)面(mian)臨的(de)(de)問(wen)題和挑戰是多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣的(de)(de)，例如(ru)，員工(gong)(gong)績效評估、團(tuan)隊協作、招聘和員工(gong)(gong)福利等問(wen)題。這些(xie)問(wen)題涉及到多(duo)(duo)種知(zhi)識和技能，而人力資源管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司具備專業(ye)知(zhi)識和豐(feng)富經(jing)驗，能夠(gou)為企業(ye)提供比(bi)較好的(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服務。

三、創新和優化

人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理咨詢公(gong)司(si)能夠(gou)(gou)幫助企(qi)(qi)業實現(xian)創新和(he)優(you)(you)化(hua)。人(ren)力資源(yuan)是(shi)企(qi)(qi)業中(zhong)不(bu)可(ke)或缺的資源(yuan)之一(yi)，其管(guan)(guan)理與企(qi)(qi)業的戰略(lve)發(fa)展(zhan)、文化(hua)建設等(deng)密不(bu)可(ke)分。人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理咨詢公(gong)司(si)能夠(gou)(gou)通過識別(bie)和(he)解(jie)決企(qi)(qi)業中(zhong)存(cun)在的問題和(he)障(zhang)礙來推動企(qi)(qi)業創新，實現(xian)優(you)(you)化(hua)。

上海盛(sheng)榕咨(zi)詢專(zhuan)注為(wei)中小企業提供管理咨(zi)詢、管理培(pei)(pei)訓、領導力項目與人才(cai)培(pei)(pei)養一(yi)體化服(fu)務，歡迎(ying)聯系(xi)我(wo)們 金山區公司管理咨(zi)詢值得推(tui)薦

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